中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02
摘 要 近些年，在电力企业中，离休退休的人数增多。这逐渐演变成一个社会问题，很多电力企业都在关注着这一问题，本文分别从个人层面和企业的层面综合分析，以做出相应的离退休管理改进制度，兼顾各方利益。电力企业应该从离退休职工的切身利益出发，提高管理服务水平，促进离退休职工管理工作的发展。
关键词 离退休职工 管理问题 电力企业
一、引言
电力企业的离退休职工是电力企业创建和发展的奠基人，他们为电力企业的发展贡献了自己的青春岁月。而如今电力企业离退休职工人数正在不断地增加，这些离退休职工的管理问题日益凸显。首先，电力企业的离退休职工的管理直接关系到职工的晚年的生活质量。其次，由于社会地位、工作压力和作息时间等因素的改变，离退休职工的心态也会发生改变。因此，如何帮助离退休职工摆正晚年生活的心态是电力企业需要解决的问题。再次，离退休员工长期积累的工作经验和经历对电力企业的发展仍然具有很好的借鉴意义。如何发挥退休员工的余热也是企业面对的难题。综上，如何管理好电力企业的离退休职工，成为了电力企业必须面对和解决的难题。
二、电力企业离退休职工管理存在的问题
本文从两个层面阐述电力企业离退休职工管理上存在的问题：职工个人层面和电力企业层面。
（一）个人层面
1.电力企业离退休职工自我认识的问题。
电力企业的职工离退休之后，他们的社会地位、活动范围和心态发生了翻天覆地的变化，如果不能及时调整好心态，必然会对他们今后的生活和身心健康产生诸多不良的影响。这主要表现在两个方面。第一，电力企业的职工长期从事与电力相关的工作和社交，这些工作和社交给他们带来了成功的满足和自信。而电力企业职工退休之后，很多职工只能赋闲在家，从事一些家庭活动，整天面对家人，没有了之前在职场上的社会地位。这些改变会导致离退休职工失去了生活的目标和方向，从而造成职工的心里抑郁。第二，离退休职工普遍认为自己对于企业没有了用武之地，失去了之前的上进心。所以他们开始变得懒散，对于企业的发展状况和一些重大决策不管不问。
2.离退休职工的经济压力。
职工离退休之后，他们的收入水平也会下降很多，退休工资通常要比之前在职时要低很多。而这时，他们要面对物价上涨和子女成家等情况时，这些因素必然会造成离退休职工的精神和经济压力。同时，目前我国社会养老体制和医疗保险体制的不健全，也会使得很多老同志面临看病医疗困难的问题。
（二）企业层面
1.电力企业对于离退休职工管理的重视程度不够。
离退休职工的管理问题其实某种程度上关系到企业发展的大局，因为职工都会关心自己的晚年生活，如果晚年生活得不到应有的关注和帮助，他们现在怎么会为了企业的发展而呕心沥血。然而，很多电力企业没有充分意识到离退休职工管理的重要性，完全没有响应企业管理层针对加强离退休管理工作的号召。他们对离退休职工管理工作的消极态度，损害了老同志继续为企业出力的积极性，导致了经验和资源无法得到传承，给新员工的教育和培训工作带来了困难。
2.离退休职工居住分散，难以管理。
很多职工退休后，都会离开原来单位的居住地，有的与子女同住，有的搬进新家，还有的返回农村。在离退休职工如此分散的情形下，很难将大家聚在一起，开展离退休职工的思想沟通、学习活动和管理工作。毕竟，离退休职工年纪都大了，不适宜长途往返。企业挨家挨户去做工作也浪费了企业的资源。
3.电力企业对离退休职工文体活动开展的创新不够。
文体活动是离退休职工精神生活的重要组成部分，如何开展好离退休职工的文体活动会影响到离退休职工管理工作的大局。然而，目前电力企业离退休职工面临着精神文化生活单一和相应的文体设施不健全等问题。首先，很多电力企业的文体活动还长期停留在打扑克和打麻将这样的状态上，要知道这样的文体活动需要离退休职工长时间保持坐姿，对职工的身体健康有着不利的影响。其次，很多电力企业只注重提升离退休职工的身体素质，而对一些能够开发老同志智力和防止老年痴呆症的脑力活动不闻不问。最后，电力企业的文体活动长时间保持固定的模式，随着老同志对文体活动兴趣的减退，预期的效果很难达到。除此之外，很多企业对离退休职工文体活动安排不科学，引起了老同志对企业安排的文体活动的抵触情绪。
三、电力企业加强离退休职工管理的途径
（一）加强离退休职工心态的引导工作
电力企业离退休职工管理的工作者应多主动关心离退休职工，了解他们的心态和心声，积极鼓励和引导他们建立正确的心态。例如，在离退休职工遇到困难和挫折时，提醒老同志要保持冷静，沉着应对；在老同志面对社会地位和工资待遇的变迁时，鼓励他控制好情绪。管理工作者还要经常找老同志谈心，作为他们倾诉的对象。在倾听时，积极鼓励老同志建立积极向上的心态，帮助老同志摆脱追求安逸和无所事事这样的想法，激励老同志的进取心和社会责任感，丰富自身的精神文化生活。同时，要让老同志明白他们对电力企业仍然存在着价值，电力企业的发展仍然需要他们献计献策。引导老同志积极的参与到电力企业的日常工作中来，继续为企业做出自己的贡献。电力企业还可以举行新老员工之间的业务洽谈会，让老同志把经验传给新员工。这样的洽谈会不但提升了新员工的业务能力，也使得老员工感受到自身的价值。
（二）完善离退休职工的各项待遇政策
工资待遇永远是员工最关心的问题，不仅关系到老同志的切身利益，还关系到离退休职工管理工作的顺利进行。因此，电力企业应当严肃和认真落实离退休人员的各项待遇，确保离退休人员的基本利益。首先，根据国家关于退休员工生活待遇和政治的相关规定，遵循“政治待遇不变，生活待遇从优”的原则来开展离退休职工的管理工作，要以关心和爱护老同志为出发点，制定工作计划，确保离退休职工的各项待遇准确落实到位。其次，管理工作者还要协助社保部门做好养老金和医疗保险费用的发放工作。尤其针对一些体弱多病的老同志，要给予充分的关注，保证这些老职工及时获得医疗救治，帮助他们克服生活上的困难。最后，电力企业要尊重退休人员，对于他们提出的问题，要及时了解情况并给出相应的解决方案，不能够解决的，要及时安抚老同志的不满情绪并向老同志反映真实情况。
（三）创新文化活动
电力企业应积极组织开展适合老年人的文体活动，满足离退休人员的精神文化需求和健身需求，并将文体活动作为精神文明建设的重要形式。在组织老同志文体活动时，要结合老同志的年龄和身体健康状况，重视文体活动的创新，加强文体活动的参与性和吸引力。例如，可以根据老同志的兴趣爱好，组织开展相应的像台球、象棋和太极等活动，调动老同志的积极性，帮助他们建立良好的心态。电力企业还可以设立退休员工报刊杂志阅览室来丰富老员工的精神文化生活。同时，举办一些书法、歌唱和绘画比赛，使老同志在比赛中建立友谊，陶冶情操。除此之外，电力企业管理工作者要增强服务意识，提高自身素质，从而以更好的精神面貌来做好思想工作。
四、结语
由于离退休职工队伍的扩大，引起了广大电力企业的重视，离退休职工的管理工作日趋受到了严峻的挑战。在新的形势下，我们应该擦亮双眼，使离退休职工中管理的难题得以缓解，积极应对，一方面既对离退休人员做到了良好安置，又对电力企业管理体系的完善和发展起到了引导作用，使电力企业的活力得到不断增强。
参考文献：
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