摘 要：在新的经济环境下，建筑施工企业要想通过项目建设增强自身的市场竞争优势，获得更好的经济效益，就需要优化内部管理。施工项目成本控制作为提高施工企业管理水平和经济效益的重要手段，逐渐受到施工企业的重视。
关键词：建筑工程;管理;成本控制
1 引言
中国的城市化进程正在加速。建筑业作为核心产业之一，其技术水平和质量管理水平至关重要。在越来越先进的施工技术环境下，建筑工程管理需要引起足够的重视。在建设项目的综合管理中，如何科学有效地控制成本和损失，保证施工技术、资源和资金的合理利用，需要相关企业和从业人员的认真考虑。施工企业需要总结行业和工作的发展现状，分析存在的问题，用现代成本管理思想寻求解决方案。
2 建筑工程管理中成本控制面临的问题
2.1 缺乏科学控制管理方法
在我国许多建设项目的管理中，由于缺乏科学、实用的成本控制方法，导致了项目成本分析和技术规划中存在诸多问题，特别是成本控制体系与现代施工技术无法更好地结合。这使得成本管理很容易出现在许多项目的实施中。系统实施不畅，效果不好，甚至一些先进的施工技术系统也不能发挥实施效果。比如，在建设项目招投标阶段，有些项目过于追求经济利益，忽视了管理体制和组织设计的重要性。在招投标过程中，没有科学的企业资质、能力、信誉审核制度，导致招投标结果不理想，影响了工程建设。
2.2 工程技术和理念较落后
虽然目前建筑工程技术在许多领域都有了创新，但建筑工程行业的一些领域仍在使用相对落后的技术和工艺。同时，很多施工队对成本控制意识不强。许多传统技术的核心目的是完成工程任务。他们不重视工程质量、效率和材料损耗，容易产生大量的成本消耗。另外，一些工程管理项目虽然引用了新技术，但在应用和施工管理上仍采用旧的管理方法和传统的施工方法，大大降低了新技术的应用效果。
3 建筑工程项目成本控制的主要方法
3.1 相对成本控制法
所谓相对成本控制法，就是从投入成本、产出和收益三个方面来控制建设项目的成本，以增加利润。在进行相对成本控制的过程中，施工企业需要对项目的全过程和施工企业的资金链运作模式进行深入的研究和了解。重点从前瞻性的角度对项目投资决策阶段的成本控制策略和规划进行了研究。
3.2 定额成本控制法
定额成本控制法是指在成本控制过程中，财务管理者和成本控制相关管理者可以对成本预付进行定额管理。建立成本费用支出范围，规定项目实施过程中的生产支出不得高于限额范围上限。这种定额成本控制方法能有效地控制工程项目的成本支出，对工程项目的成本预控具有重要作用。
3.3 绝对成本控制法
绝对成本控制法是指在建设项目实施的全过程中对成本支出的绝对控制。在项目实施的每一个环节，都要按照成本预算编制、规范的成本支出流程和审核要求，进行绝对成本控制。保证成本支出各环节在绝对金额内，严格执行成本控制预算计划。
3.4 全面成本控制法
总成本控制法是通过完善建设项目全过程的信息反馈和决策机制，控制建设项目全过程所涉及的各项支出。这样，成本控制模式的全过程、反馈和决策对实现项目成本协调和全面控制具有重要作用。
上述成本控制方法是建设项目成本控制管理中行之有效的常用方法。在工程造价管理的优化中，施工企业应把握好定额、综合、相对控制和绝对控制的结合。
4 建筑工程管理中成本控制策略
4.1 强化成本控制意识
首先，要提高施工企业成本管理水平，必须从项目各组成部分人员的管理理念和意识入手，改变传统观念，强化成本控制意识。具体措施：引进和培养具有现代科学成本控制专业知识的专业人才，组织项目成本控制和财务会计;强化组织负责人的成本管理意识，建立立体成本管理并实行权责制，要求各班组负责人控制所辖区域的造价，制定合理的造价预算方案，结合各部门的意见，未来施工过程中容易影响成本管理因素，制定预测策略。当然，项目管理也需要强化成本管理团队的责任感，赋予其充分的权力，并要求其对整个项目管理和成本控制水平负责。
4.2 合理制定目标成本体系
现代工程造价管理的前提是制定合理的目标成本体系，充分考虑工程的总体规模、技术应用和人工、设备、材料的成本。该系统是指导项目各阶段、各组成部分成本控制的关键。在当前的行业环境下，也要注意避免盲目追求成本控制，忽视施工质量，或损害施工合作单位和职工的利益。要根据工程规模、质量要求、技术和材料市场情况，制定符合工程实际需要的目标成本制度。然后建设单位合理分解目标成本价值，签订经济责任合同，落实到各工作组，形成立体化的成本控制机制。这样，在施工过程中，施工日记工作记录将得到改善，从而达到管理的目的。
4.3 做好材料机械消耗管理
在施工过程中，建筑材料和机械设备的损耗是工程造价的重要组成部分。合理管理材料消耗和设备使用。
在材料管理方面，首先要建立可靠的材料储存体系，尽量减少材料储存过程中的损失，同时避免材料变质不能满足施工质量要求。其次，要严格规范物资出入境规则。原则上采用先进先出的原則，记录物料的进出过程，便于管理和后续成本核算。
在机械设备管理中，要建立一支机械设备操作、管理、维修队伍。其中，作业队要有可靠的技术水平，科学合理地使用设备，发挥其技术价值;而管理和维护团队需要具备专业技术水平和管理意识，以确保设备使用计划和日常维护工作保持严谨和科学。总之，提高机械设备的使用率，避免过度的故障维修和误工成本，是机械设备成本管理的重点。
4.4 提升施工人员技术工艺和成本管理意识水平
建筑工人的技术水平与成本密切相关。如果施工人员采用一些落后的施工方法，很容易造成建筑材料的浪费。一些施工人员没有成本管理意识，容易导致施工方法不合理，增加成本。在建筑施工过程中，要对全体施工人员的技术进行综合评价，必要时进行专业培训和考核。同时，在项目范围内推广成本管理意识和成本管理方法。只有这样才能避免施工过程中的成本浪费，提高施工质量，避免返工造成的成本增加。值得一提的是，一些当代先进的施工技术将采用新的环保材料，这些材料成本更合理，在施工过程中消耗更少。对今后降低建设项目的维修成本也具有积极意义。
4.5 工程验收结算阶段的成本控制
在项目验收结算阶段，成本控制主要是控制项目的实施内容是否与签订的项目合同要求相一致。对施工过程中出现的工程变更、设计变更等问题，如与合同有不符之处，应根据施工验收、工程量核定、结算工作的实际情况处理。所有变更完成后，变更所涉及的费用将结清。避免实际成本支出与建设成本预算之间的差距给企业造成投资损失，保证验收结算的公平、公正、合理。
5 结束语
随着当代建筑业的不断进步，要实现更科学的工程管理，关键是要做好成本控制。因此，必须强化施工全过程的成本控制意识，在项目成本预算、过程控制和收尾阶段，纳入现代成本管理的专业机制，确保材料、过程的成本。在保证工期、质量计划和建设项目要求的基础上，充分保证设备和人员。有效控制。只有这样，才能更好地提高企业效益，保证建设工程质量，促进我国建筑工程的科学发展。
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