【摘 要】随着经济全球化的不断发展，工业企业面临的竞争越来越激烈，为了在复杂、多变的环境中茁壮成长，企业必须加强内部管理，而良好的成本控制在工业企业的内部管理中占据核心地位。本文结合某公司对工业企业的成本控制现状进行了研究，由于很多企业电解铝的成本会远远高于其带来的收益，因此只好控制成本来实现收益。文章在分析我国现在工业企业成本控制的现状和问题的基础上，提出了工业企业加强成本控制管理的相应对策，以使企业能够合理的控制成本，提高经济效益的同时促进企业持续发展。
【关键词】工业企业；成本控制管理
前言：
随着工业企业竞争的越来越激烈，利润空间就会变得很小，成本控制成为工业企业赢得竞争的一条非常重要的渠道。所谓成本控制，指的是企业在正常的生产经营过程中，成本控制主体按照一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗用之前以及成本控制过程中，对各种影响成本的因素进行有效的控制，并对其出现的偏差及时进行纠正，目的就是使企业的成本不断的降低，进而保证企业成本控制目标的实现。对于工业企业来说，成本是其企业管理的一项核心内容，主要包括采购控制、生产控制等等。工业企业的成本控制就是在提高企业产出量的同时，尽可能的节省人力、物力和财力，可见，工业企业的成本控制与企业经济效益的提高密不可分，工业企业为了能够在激烈竞争中取胜，必须在成本控制工作上下工夫。
1我国工业企业成本控制现状和问题
（一）成本控制意识比较薄弱
工业企业要想立于不败之地，首先就必须要有成本优势，目前，工业企业的成本管理意识还是比较薄弱的，体现在管理层和职工两个方面。本公司打造“成本中心”，这一举动就意味着企业在成产经营活动中扮演着双重角色，既是生产者，又是经营者。但是现在很多工业企业并没有意识到这一点，对成本控制管理只集中在生产成本，而对其他非生产成本的重视度不够，同时，管理层还错误的认为成本只是财务人员的事情，而没有与车间等部门的工作联系起来。对于企业的大部分职工，他们认为成本控制只是管理层的工作，跟他们没有关系，从而对成本管理问题从来不过问，职工感觉干好干坏他们得到的都是一样的，无法调动他们的成本控制积极性，在企业中资源浪费现象严重。
（二）成本控制管理标谁尚未建立
对于一个企业，要评价成本控制的效果，首先就需要建立一个有效的成本管理标谁，假如企业没有建立考核标谁或者说建立的标谁不符合实际，就很难实现成本控制的效果。就拿公司来说，在最开始成立的时候，在相关的辅助单位之间没有建立明确的成本管理标谁，比如说企业的电耗、炭耗、铝产量、设备完好率的情况等都与相关的辅助单位之间划分不清楚职责，也没有建立有效的考核标谁，不知道这些情况的执行到底是好是坏，造成设备的维修率低下、产品的质量不达标，最后导致企业资源的浪费，使得制造成本过大，导致企业的利润下降。
（三）成本控制的内容不全面
对于许多企业来说存在一种误区，认为企业的成本控制只是简单的制造成本的控制，制造成本是工业企业成本的主要构成部分，主要控制好制造成本就相当于控制好了企业的成本。实际上，随着科学技术的不断进步，制造成本在企业中占据的比重越来越小，一个企业要想在成本控制方面有成效，不仅要做好制造成本的控制，还需要在企业生产经营过程的其他环节做好成本控制的工作。比如：在企业的资金筹集过程中就需要做到资本成本最低，在采购环节做到尽量降低采购成本，在销售环节做到扩大销量的同时降低销售费用。因此，企业的成本控制是一个全面系统的过程，不能简单的认为是某一个环节在起作用，要加强各个环节的协调配合工作。另外，许多工业企业的管理层把成本控制当作是最大限度的降低企业的成本、但是成本控制并不是成本支出最小化，还包括质量成本、风险成本等。
2工业企业成本控制策略
（一）强化对成本管理的意识
为了提高工业企业的竞争优势，就需要提高管理层以及全体员工的成本控制意识，在企业职工中不断的开展相关成本控制方面的培训课程，向员工灌输成本控制的思想，使成本控制的思想渗透在企业中的每个角落，营造一种成本控制的氛围，使企业全体职工在日常的工作中严格要求自己，自觉进行成本控制，提高企业的经济利润。要加强成本控制，首先工作就是要提高广大职工的成本管理意识，在企业内部建立科学有效的成本责任制度，把降低成本的要求进行层层分解以落实到具体的职能部门和相关个人。其次要把成本控制的责任和权利结合起来，使各级、各部门所得到的收益与承担的责任相适应，把成本升降与奖罚结合起来。最后，把局部利益和整体利益相兼顾。在公司的成本控制过程中，有的时候一项措施单独来看对企业来说有利于降低成本，但是从公司整体角度来看，可能会得不偿失，甚至对企业可能带来损失，所以说在增强企业职工成本管理意识的同时，要防止这种只注重局部利益，而忽略整体利益的现象。
（二）建立成本控制标谁
为了加强企业的成本控制就需要建立成本控制的标谁，对其偏离标谁的行为进行相应的纠正，随着管理技术的不断提高和管理目标的不断细化，为了实现公司生产成本考核标谁以及完善公司原材料等的管理，就要开始实施计划管理的方式，加强与材料供应商的联系，选择合适的材料供应商，在设备备件和易损件等方面，在保证正常运转的情况下减低库存量，以动态的库存管理理念指导计划控制，实现“既节省又不短缺，既经济又不影响生产”的管理原则。在使用管理方面，通过每天的检查来减少物资的浪费，让各级管理人员随时掌握物资的使用情况，制定合理的物资消耗定额标谁，并定期考核生产经营过程中的异常情况。在库存管理方面，结合物流动态，掌握库存的动态，根据物资的使用情况进行分析其实际库存和相关的浪费情况，对浪费现象进行纠正。在费用方面，提前制定各车间的费用标谁，进而尽量使实际发生的费用和计划标谁相接近。这样在生产经营的每一环节都严格制定成本控制标谁，有助于企业经营目标的实现。
（三）完善工业企业成本控制体系
工业企业要全面理解成本控制的内容，就需要有一套完善的成本控制体系，首先，应该在企业内部建立成本控制机构，并赋予该机构相应的管理职权，充分发挥其应有的管理责任。其次，成本控制机构要与企业的其他机构相协调，从成本控制的角度，协调其他部门，让其自觉的遵守成本控制理念。再次，企业要不断完善全体职工的成本观念，消除“成本就是所谓的制造成本、成本控制就是成本最小化”这种错误的观念，并在企业内部建立以成本控制为中心的成本核算制度、成本考核制度以及奖罚制度等。最后，企业建立以成本控制为中心的企业管理机制，在成本控制的基础上，不断的强化企业管理，从而保证企业的有效运行。除此之外在成本控制方面企业还可以提倡科技创新来降低企业成本。
3结束语
综上所述，工业企业的成本控制在企业的日常经营活动中占据重要的地位，是企业管理的一个重要环节。但是，由于我国企业的一些固有特点，工业企业在成本控制方面还存在许多问题。
比如：成本控制意识薄弱、对成本内容的理解不全面、企业尚未建立成本控制管理标谁等。为了增加企业的经营利润，提高企业的竞争力，企业就必须在成本控制上下工夫，比如：不断的提高全体职工的成本控制意识，建立有效的成本控制标谁等。只有这样，工业企业才能在激烈的竞争中站稳脚，促进企业不断的全面发展。
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