【摘 要】电力资源作为我国能源体系的重要组成，在国民经济发展以及社会生活等多个领域发挥着关键性作用，为了确保电力生产的平稳有序开展，防范各类风险的发生。文章着眼于现阶段我国电力生产管理的实际，将风险控制作为研究核心，从多个维度出发，梳理风险控制对于电力生产的影响，明确风险控制的基本流程，形成系统化的控制方案，以期为后续相关风险控制工作的开展提供参考。
【关键词】电力生产；风险控制；管理思路；控制方案
前言
随着我国能源市场体系的日益完善，电力企业面临的竞争日益激烈，面对复杂的外部形势，为了确保自身优势，越来越多的电力企业开始进行管理体制改革，实现科学高效的电力生产管理。风险控制作为一种有效的管理手段，在很大程度上，提升了企业对于风险的识别、评估以及应对能力，对于企业的健康快速发展有着极大的裨益。基于这种认知，电力企业在生产管理过程中，有目的地将风险控制引入到管理环节，推动生产管理体系的现代化，同时强化电力企业对各类风险的应对能力。文章在全面分析风险控制的基础上，明确风险控制对电力生产管理的影响，以此为基础，探究风险控制的主要途径，切实提升电力生产管理环节的风险控制质效。
1.风险控制概述
对风险控制的梳理，有助于管理人员在思维层面形成正确的认知，明确风险控制的特点与流程，为后续相关管控工作的开展创造了条件。
风险控制由美国专家学者所罗门·许布纳提出，其主要内容是通过一系列手段，对风险进行识别、评估以及应对，提升企业生存能力。经过多年发展，风险控制逐步完善，形成了一套完整的PDCA控制体系，其中P表示控制计划、D表示计划实施、C表示检查、A表示评估[1]。通过这种方式，使得风险控制工作得以有序开展，在风险控制的过程中，企业应当在国家法律规范的框架下，立足于自身发展的需要，明确风险控制的目标，细化风险控制的标准，制定风险应对预案。例如根据风险评估结果，可以采取风险消除、风险转移等不同的应对方式，完成对分析的处理，以确保企业的正常有序运转。同时在企业内部逐步形成动态管理机制，管理人员能够根据企业发展面临的各类情况，及时进行调整，确保各项管理措施落实到位，不断提升企业对市场的适应能力，形成企业的竞争优势，为企业的发展注入新的生机与活力。
2.风险控制对电力生产管理的影响
风险控制对于电力生产管理的影响是多方面的，在很大程度上，提升了电力生产管理水平，推动了电力企业管理模式的升级，增强了电力企业适应能力，厚植竞争优势，在激烈的市场竞争中占据更多优势。
2.1风险控制提升电力安全管理能力
从整体层面来看，风险控制使得电力企业安全管理更为科学、更为高效，更为规范。基于电力生产的高危属性，电力企业经过多年摸索，形成了一套完备的安全管理机制，有效防范应对电力生产环节出现的各类安全事故，确保生产活动的有序进行。风险控制在电力生产管理中的应用，在很大程度上，强化了电力生产管理质量，弥补了过往电力生产管理环节存在的不足，真正意义上突出了“安全第一，预防为主”的管理要求，实现了对各类风险隐患的快速识别以及有效排除，有效提升风险控制效能[2]。
2.2风险控制增强电力生产技术管理水平
电力企业为了确保电力生产能力，投入大量资源，用于技术更新与设备升级。技术水平的提升，尽管在很大程度上，增强了电力生产效能，但是在一定程度上，也带来了风险。风险控制在电力生产管理环节中的应用，能够在确保电力资源生产效率的基础上，化解技术风险，实现技术监督，增强生产的可靠性。以技术监督为例，通过必要的风险控制，管理人员在国家法律法规的框架下，结合电力生产需求以及用户特点，对各项电力生产技术设备进行动态化管理，在管理过程中，明确规定生产技术检测方式、检测标准等相关内容，实现了对电力生产技术的全面监控，尤其在经过风险评估以及风险源定位之后，电力生产的连续性得到保障[3]。随着风险控制能力的提升，技术监督的范围不断增加，从最初的3项增加到现在的13项，电力生产技术的管理效能稳步提升，切实满足现阶段电力生产的实际要求。
3.风险控制在电力生产管理环节应用的基本方法
风险控制在电力生产管理环节的应用涉及多个方面的内容，在实际的应用环节，管理人员应当积极转变思路，创新管理方法，实现风险控制与电力生产管理的有效衔接，发挥风险控制的作用。
3.1安全控制措施的落实
风险控制落实环节，电力生产管理人员应当建立起完善的安全管理机制，形成风险控制责任制度，以制度约束行为，在电力企业内部形成长效机制。在这一思路下，管理责任落实到个人，逐步构建起以电力企业行政正职位核心，车间、班组为主体的三级安全控制机制，实现对电力生产环节的全面管控，做好风险预防工作，安全控制管理工作的内容更加明确，有助于人才优势的发挥，为后续相关安全控制工作的开展奠定了坚实基础[4]。
3.2做好技术监管与控制
技术监管与控制工作的合理进行，要求管理人员在科学性原则与实用性原则的框架下，根据实际情况，积极调整思路，做好风险控制手段的创新，强化技术监管与控制能力。在实际操作环节，除了增加技术监管的范围之外，管理人员还需要扎实做好技术风险评估工作，在评估环节，对技术监管对象的重要性进行排序，结合技术监管的实际，对监管流程进行筛选，在确保技术监管准确性的同时，提升监管效率，降低风险控制的成本。在技术监管过程中，除了对各个技术流程进行风险评估之外，还应当做好监督工作，对于电力生产环节出现的违规操作，应当及时进行记录并要求限期改正，通过这种方式，降低风险[5]。
3.3风险处理基本方法
在完成技術监管，实现对生产环节的风险评估之后，管理人员有必要着眼于实际，制定细致完备的风险处理方案，排除高危风险，应对风险隐患。例如根据不同的风险等级，采取更换材料、更新设备、优化生产流程等不同的处理方式。
结语
风险控制对于电力生产管理能力与水平有着深远影响，为了切实增强电力企业管理质效，防范化解各类经营风险。文章从多个角度出发，结合过往有益经验，明确风险控制的重要性，同时充分吸收过往有益经验，探讨风险控制在电力生产管理环节应用的主要方法，有效提升电力企业的风险识别与应对能力。
参考文献：
[1]陈国鑫.浅析风险控制在电力生产管理中的运用[J].科技展望，2017（10）：96-97.
[2]柴藤，吕音谊.风险管理在电力安全生产管理中的渗透与应用[J].企业改革与管理，2017（5）：31-33.
[3]吴锋.风险管理在电力生产管理中的应用研究[J].工程技术：全文版，2016（8）：74-76.
[4]王瑞，田小玲.电力安全生产管理中风险管理的运用[J].现代工业经济和信息化，2016（6）：99-101.
[5]张瑞超，张燕.浅析电力安全生产管理中风险控制[J].通讯世界，2016（11）：54-55.
（作者单位：国网太原供电公司）
