摘要：技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的根本保障。本文就建筑装饰工程施工技术管理重点进行了浅显的探讨。
关键词：建筑装饰；施工技术管理；重点；管理体系
一、前言
当前我国建筑装饰施工技术管理还处于比较粗狂的发展阶段 工程施工中还存在很多施工技术管理问题，导致工程竣工后，投入使用没多久，经常会现出内部装饰掉落和外墙砖掉落问题，此外，管理上的疏忽造成施工中的工人为了节省时间和抢工期，随意改变供电线路，导致电火灾问题也时有发生。同时，就目前建筑装饰市场来看，还存在很多大型建筑装饰企业中标后，会将工程分包给其他建筑企业，然而这些分包企业很多并不具备相应的资质，这样就必然给建筑装饰施工带来了很大的安全隐患。质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本，由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准。因此，提高自身施工技术管理水平，是保证建筑装饰施工质量，是企业可持续发展的根本保障。
二、建筑装饰施工管理的重点
1、了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步。
提高设计和施工水平作为装饰施工技术在国内各地都不能一概而论，是因气候环境而决定的，从南、北到东、西气候层面上的技术处理相差甚远。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息通迅与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。
2、建立技术储备档案
对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
3、建立健全的施工技术管理体系
建筑装饰工程施工技术管理的实施首先要建立完善的管理体系，完善装饰工程施工技术管理制度。在完善施工技术管理体系过程中，要通过制度的完善来明确施工过程各部分人员的职责，以此约束施工人员的工作。为装饰工程施工打下良好的基础。
4、加强监督促进技术管理的有效实施
在健全的施工技术管理体系完善后，装饰工程施工企业还需要通过切实有效方式使体系内的各项制度有效实施，使技术管理工作有效开展。现场监督、记录检查与符合、有关技术参数设定检查等都是有效保障装饰工程施工技术管理实施的关键。通过现场监督、巡检等方式，提高装饰工程施工技术监控，确保每一项工程施工合格后方可进入下一工序。
5、推广与应用新技术及其成果
率先开发应用网络管理系统和CAD、3D辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性，在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。另外，还要推广技术的更新改造。现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控没备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。
6、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。这就要求制定技术人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。
7、参加或主持企业重大技术会议并解决技术疑难问题
解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的工程项目，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。
三、结语
企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。建筑装饰施工过程中，其技术管理水平的优劣直接关系到其施工的质量和美观，无论是外墙的装饰，还是室内的装饰，都必须严格按照施工规范，优化技术管理。这样才能使得建筑装饰施工水平更上一层楼。
