从资深“肠梗阻”看职业优化

时间:2023-05-30 19:12:03 公文范文 来源:网友投稿

自我优化幼不幼

职涯续航老不老

职场上,人人渴望从新兵变精兵,没人愿意从精兵变老兵——工作新鲜感渐失,职位停滞不前,惶惶然不知何时沦为下一轮裁员对象。职业停滞,每个职场人或多或少都经历过,有些人在迷茫中得过且过,成为企业里的“肠梗阻”;有些人不待扬鞭自奋蹄,充电优化提升职业续航能力,老兵逆袭成精兵。没有职业优化的过程,求不来职场上的现世安稳。只有最好的自己,才配得上最美的将来。

职涯不是周而复始转动的“齿轮”

职涯的英文“career”,原指汽车在圆形车道中不断绕行,即“兜圈子”,似乎暗示着职场人不过是大型机器上的小齿轮,随着机器周而复始转动。零件总会老化磨损,职场人难免倦怠消沉。

近来,英才网联进行了一次关于职场困惑的大调查。结果显示,86%的受访者自认处于职场困惑期,而困惑主要来源于职业方向选择、职业生涯规划和职业转型三方面。导致职场困惑和不安全感的原因有三:一是缺乏职业规划,没有明确的5年、10年计划;二是缺乏对工作的兴趣,对所属行业和工作并不熟悉,能力不够;三是工作压力所致,担心自己做得不够好,也有来自同行、同事的压力。

陈先生大学毕业后,在广州一家互联网公司一做就是五年,薪水虽有所上涨,但升职几乎无望。于是他跳槽到一家外企,但仍未能如愿。三年后,他再次跳槽到目前的IT公司,虽然入职之初公司应允他会有晋升机会,但工作多年,领导却丝毫没有往上挪挪他的意思,反而提拔了一位刚过而立、资历尚浅的新人当总经理。苦熬八年,年纪奔四,职业生涯却如一潭死水,曾经信誓旦旦要在岗位上大干一场的他,如今心灰意冷、得过且过。每逢同学聚会被问及工作,陈先生总觉得脸上无光,避而不谈。“每天就那点事,按部就班,没什么意思,也没有成就感,真怕一生都这样浪费下去。”陈先生心里的不甘可想而知。

和陈先生一样原地踏步的职场老人并不少见。殊不知,越是消极对待工作,越难挖掘自身优势,越难获得成长机会。于是,恶性循环开始了。职涯不是周而复始转动的齿轮,当一些危险信号频频闪现时,职场人就该适时地清理“内存”,为自己进行“系统优化”处理了:

——一个行业做太久,越来越没意思

“干一行爱一行”实属不易,但作为职场人,至少要保持能力与组织需要的协调,不拖组织的后腿。当同事都在大步前进时,你却停滞不前,这就意味着“贬值”。利用充电优化自己、提升自身“含金量”已势在必行。

——你们在说什么?我怎么听不懂

一觉醒来,竟然听不懂别人在谈什么。昨天掌握的资讯今天已经过时;今天的朝阳行业明天已成夕阳。在终身学习的大环境下,不一路小跑势必被时代抛弃,“吃老本”已不能保证工作上的安逸。选择只有一个:要么不休息,要么永远休息。

——天天做同样的事,想突破一下咋这么难

职业过程是一个不断学习和提高的过程,当机械重复多于突破创新,说明职业生涯已到停滞期,再不充电就晚了。

——想跳槽,可是自己没能力、没实力

底气不足预示着资本不够。一专多能的复合型人才炙手可热,关键在于,你是人才吗?如果不是,赶紧实施技能储备,把自己武装起来。

曾经风靡全球的柯达被佳能、尼康“KO”,诺基亚被苹果、三星“PK”掉……无数事例都在说明一个道理:人在职场,不进则退。无论年龄、资历、行业,职场人要想不被淘汰,就必须奋起直追。

为老兵注入“职人”精神

工作多年以后,完全失去了刚入职时的干劲和才华,生机活力不复存在。这种现象,无论是在国内还是国外都很普遍。英国《金融时报》专栏作家露西·凯拉韦认为,只有缺乏想象力的人,才会长期在一家公司工作。因为长期“偏安”,会让人渐渐失去干劲和才华,变成温水里的青蛙。

尽管新的理念认为,职场人应忠于行业而不是公司,但是,这并不代表忠诚于企业的老员工就毫无价值。对于他们来说,除了按部就班的职场升迁外,扮演好自己的角色,提升自身职涯续航能力,仍是他们在企业中长期存在的资本。

日本将拥有精湛技艺的传统手工艺者称为“职人”,代表着精益求精、坚韧不拔的“职人”精神具有两个显著文化特点:一是“一生悬命”,即一旦开始某项工作,就会不惜一切代价把它做好,直到满意为止;另一个叫“一筋”,即专注于一道、一艺,从一而终,绝无变心的可能。“日本第一寿司职人”小野二郎今年已经90岁高龄,他的寿司店开在东京地铁边上的一间狭窄地下室里,没有菜单,没有独立洗手间,只有10个座位,却被《米其林美食指南》评为三颗星的美食店,世界各地的饕客争相慕名而来。小野二郎的成功秘诀就是:“要有把一件事情做到极致的心态。一旦决定要做某一项工作,就要沉浸其中,要把自己的整个生命都用来磨炼技能,根本没有时间去抱怨。”

对那些职场“老兵”而言,他们经历了职场上的摔摔打打,技能过硬,经验丰富,很多人都成了职场的中坚力量。若他们在勤奋、踏实工作的同时,再对专业怀着敬畏之心,多几分“职人”精神,就会有意想不到的收获。刘小姐在一家公司负责人力资源工作,除招聘外,还要管理员工福利、社会保险、绩效核算等模块。7年来,她每天早起晚睡,像个全能高手,虽不至于样样精通,但对人力资源诸多业务已了然于胸。苦熬7年后,终于被一家德国公司高薪厚职挖走。如此看来,花在工作上的时光都不是浪费。

研究表明,职业危机主要出现在初级职务的白领身上,很少出现在管理层或者专业人士身上。对于职场人而言,如果不能把“资历”演变为经验,不能在专业上上升为专家,徒增的年轮根本就不是优势。因此,职场老兵要未雨绸缪,提前为自己找到一个好位置或掌握一定的专业技能。一是提升职业档次,二是在可能的范围内提升职业层次。

这就需要职场老兵将自身打造成独具“匠心”的“职人”,使自己的贡献与薪酬匹配,只有这样,才能复制自己的成功,给公司带来更大的价值。

老兵回归精兵的逆袭之路

职场老兵难道只能坐以待毙吗?回答是“NO”。同样的工作,换个视角、换个方法来做,效果也会出人意料。琐碎的工作不是不能创新,也不是不能有成就感,而在于是否以积极的心态去看待,是否结合自身优势去创造,抑或是主动学习新知识、掌握新技能,促进自身获得更好的发展空间,从而获得个人发展的良性循环。

个人职业优化是一种自我更新,每个人都有自己的“治愈”秘笈,在这个信息大爆炸的时代,技术飞速更新,如果做市场却不懂社会化媒体运营,做计算机却不懂云计算,那就只能被新生代毫不留情地取代。大势所趋,“充电”已不是遇到瓶颈时的被迫之举,职场老兵要随时进入“充电模式”,为自己的职涯寻找“满血复活”的对策。

从能力到能量的跨越,充电不只是报班上课

近几年来,随着新兴行业的不断涌现,各传统领域也发生细分,职场人充电也出现因行业而异的趋势,“get”新技能不再是到培训班听课或者考取资格证,而是将学习与自身职业生涯规划紧密联系,学以致用。

王小姐在一家企业从事品牌打造工作,如何将时尚的生活方式传达给消费者,是她不断研究的方向。作为中层管理者,工作强度和压力都非常大,想要进行系统性学习已较难实现。比起考证或读EMBA,王小姐更喜欢把时间化整为零,学一些自己感兴趣、令自己放松和愉悦的东西。同时,她认为,职场充电也需要一种推动力,比如学一些工作上急需用到的技能,会让工作在短时间内发生巨大变化。强烈的兴趣和明确的需求是王小姐选择充电学习最主要的出发点。“这种抛弃了社交、证书、职称的目标性充电,是纯粹的基于内心的真实选择。”王小姐说。

通过圈子学习,比参加培训班更实用

天际网发布的《中国职场人充电指数》揭示了职场人充电与时俱进的新趋势:人们更倾向于依托新媒体,随时随地进行碎片化学习,例如:利用手机APP背单词、看看短视频,三分钟内搞定一个知识点。

张先生在互联网行业供职多年,跳槽却选择了互联网金融业。对金融一窍不通的他必须在最短时间内入门。刚开始,他在网上找一些社会培训班上课,但学习起来非常吃力,而且学到的东西不能立即用于工作,收效甚微。后来,张先生在业内前辈的推荐下,找到了金融圈子里举办的一些培训班。培训讲师都是各大金融公司的一线工作者,不仅语言通俗易懂,知识点还很落地,很多内容能立刻用上。而且,学习者多是一线从业者,大家聚集到一起,可以就某个话题进行分享和交流。张先生收获的不仅是课本知识,更是实用的工作方法。

现在,职场人越来越多地聚集到网上论坛、QQ群、微信群里,通过“圈子”进行信息交流,发布最新行业动态等信息。同时,圈子里也经常探讨一些专业话题。尤其是微信群,活跃度高,交流机会多,形形色色的高人暗藏其中,职场老兵可以顺藤摸瓜,加入行业圈,向高人请教。

“修心”成为职业优化新境界

对于资历较老的职场人来说,其专业技能已到达一定水平。这时拼的更多的是思维的高度和战略眼光。站在“众人”的肩膀上实现自己升华思想的目的,这已成为不少职场老兵的新需求。而要完成这样的转变,离不开学习、观摩和思考,而这正是很多久居职场的人所欠缺的。

调查显示,对于开始进入企业中层和初级管理层的职场老人来说,充电需求排行“三甲”的是:国学、佛学、中医、养生等传统文化常识,占48%;MBA、EMBA学位教育占19%;鉴表、品酒、艺术品投资收藏等生活品质进阶之道占17%。这些曾被看作是“不务正业”的内容,在职场中坚力量身上得到十分明显的体现。事实上,由于职场老兵已具备极强的业务能力,充电主要是弥补知识体系上的不足,而企业对于他们的要求也更看重其阅历、能力和升值空间,而这些能力指标是仅凭学历无法证明的。

同时,因为与阅历更为成熟的决策层打交道的机会增多,国学、佛学等传统文化话题也成为与之沟通的切入点。也有三成职场老人是因为进入上有老、下有小的人生阶段,深切体会到医疗、教育成本之高,而通过充电掌握一些基础知识,就可自行解决一些问题。

一位职业规划师说得好:“自我优化幼不幼,职涯续航老不老。”从毕业起锚到深海扬帆,没有一个人的职业生涯是笔直的平坦大道。人力资源的可再生特点,应激发职场老人儿续航能力 ,促其在职场竞争中游刃有余。 责编/张晓莉

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