摘要：在新时代发展背景下我国社会经济取得了很大的发展成果，建筑行业在这个过程中得到了迅速的发展，已充分地融合到了社会经济市场中，不过正是因为建筑行业的迅速发展促使建筑行业中的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都想在社会经济市场中占据主导地位，不过实际情况则为很多建筑施工企业都无法完成预期目标，因为建筑施工企业想要真正地在社会经济市场中占据主导地位就需要对企业内部的财务管理工作与风险防范问题进行重视，完善建筑施工企业的财务管理工作与加强相关风险防范措施，将企业自身的优势有效展现在社会经济市场中，以此促进建筑施工企业能够更好地发展建设。本文就将围绕建筑施工企业的财务管理与风险防范问题来展开论述，在文中会提出一些有效性措施，期望能够对我国的建筑施工企业起到参考作用。
关键词：建筑施工企业;财务管理;风险防范
一、导致建筑施工该企业出现财务风险的原因
（一）建筑施工企业项目管理中存在不合理经营结构
建筑施工企业的项目管理是围绕着利益去开展的，这也是建筑施工企业的发展根本，因此项目管理工作质量高低对建筑施工企业会带来很大影响。站在项目管理的角度分析来看，通过项目方管理负责人的能力展现和项目本身的完善性就可以判断出建筑施工企业的发展水平与方向。在建筑施工企业项目管理中存在不合理经营结构最具有代表性的就是項目管理中的资源配置调节，在建筑施工企业项目管理中开展资源配置调节时，经常配置调节一些不科学以及不需要的建筑施工材料，同时制订的建筑施工计划也不合理，在这样的情况下就导致建筑施工企业项目管理增加了支出成本，同时还为建筑施工的施工进度带来阻碍，在一定程度上为建筑施工企业带来损失。除此以外，在建筑施工企业项目管理经营结构中还存在劳动力分配与生产资料不科学的现象，这种现象为会建筑施工企业项目管理带来工作人员停工以及怠工的影响。
（二）建筑施工企业经营管理体制不完善
在新时代发展背景下，建筑施工企业在发展建设过程中需要注意满足社会经济市场的需求，这样才能够在社会经济市场中获取主导地位。然而很多建筑施工企业的经营管理体制都不够完善，在发展建设的过程中没有有效满足社会经济市场需求，并且还存在着不符合经济市场规范的问题，这种“恶劣”竞争方式为建筑施工企业的发展建设带来很大的负面影响。例如，一些别有用心的人故意利用建筑施工企业经营管理体制不完善来实施一些不正当的行为，其中包括随意施工、拖欠工程款、胡乱报价等不符合规定的行为，最后导致建筑施工企业的项目经营管理工作难以开展，出现较大的损失。
（三）工程完工后整合环节不具备稳定性
在建筑施工企业项目企业完工后所要开展的最后一步工作就是对相关的资金进行结算与回收。不过根据目前我国建筑施工企业在开展这一步工作时，普遍存在该环节不稳定的现象，其主要表现在项目工程业主出现资金拖欠、项目工程成本无法有效回收，进而让建筑施工企业发生了收款风险。这使建筑施工企业的财务风险会随之增加，最后对建筑施工企业的正常发展建设带来阻碍。
二、建筑施工企业财务风险带来的危害
当建筑施工企业发生财务风险后，为企业带来不同程度和不同方面的危害，阻碍建筑施工企业运营发展，导致企业在社会经济市场中逐渐丧失核心竞争能力。建筑施工企业财务风险带来的危害主要表现为以下几点：
（一）建筑施工企业资金短缺
建筑施工企业出现了财务风险，会导致企业的内部资金短缺，一旦建筑施工企业出现资金短缺问题后，就会对正在开展或者计划开展的工程项目带来很大的影响。例如，无法准时为工人发放薪酬、到期债务无法按时偿还等，当工人无法准时拿到应得薪酬时，就会降低工人的生活质量，进而逐渐消磨掉工人在工作中的积极主动性，甚至在情况严重时会出现集体罢工现象，最后使得建筑施工企业的信用度表差，被纳入“黑名单”内，在社会经济市场中难以生存发展。
（二）导致建筑施工企业的施工出现混乱
财务风险还会为建筑施工企业带来施工混乱的危害，导致建筑施工企业的生产成本和日常供应受到影响。例如，无法为施工队伍提供足够的原材料，还会导致建筑施工企业的信任度降低，逐渐失去战略合作伙伴。另外，还会阻碍建筑施工进度，导致企业内部的财务系统变乱，这些情况的发生都会为建筑施工企业的生存发展带来极大的影响。
（三）建筑施工企业的施工设备设施更新不及时
在前文起到过财务风险会为建筑施工企业带来资金短缺的危害，而当建筑施工企业出现资金短缺问题时，就会影响企业内部设备设施的更新以及先进技术的引进，在这样的情况下就很容易让建筑施工企业丧失足够的竞争力，从而无法与其他敌对企业竞争，最后使得企业的生存发展堪忧。
三、建筑施工企业财务管理风险防范措施
我国的建筑施工企业想要做好财务管理工作和风险防范措施可以采取以下几点有效措施将建筑施工企业出现风险问题的概率降到最低：
（一）完善建筑施工企业的财务管理机制
我国建筑施工企业的领导人必须要重视企业内部财务管理工作的重要性，应当让财务管理部门积极参与到企业的发展战略计划中。在新时代发展背景下社会经济市场的变化较为特殊，很多时候都会出现意外风险，因此建筑施工企业的领导人和财务管理工作人员都要提升自身风险管理意识，要做到有效地为企业提升社会经济市场核心竞争能力。同时降低企业发生意外风险的概率，并且还要在一定的程度上降低建筑施工企业的支出成本，保证建筑施工企业财务管理工作变得更加有效化、科学合理化以及法制化。另外，为了能够跟上新时代发展步伐，建筑施工企业应当注意引进先进的技术设备和管理方法，打破传统的运营模式，为建筑施工企业在竞争激烈的社会经济市场中提供足够的核心竞争能力，最后促进建筑施工企业更好地发展建设。
（二）加强建筑施工企业的项目成本管理
建筑施工企业需要在项目施工过程中做好项目成本管理工作，在项目施工开展的过程中，必须要制订科学合理的施工计划，进而达到加强项目成本管理、控制建筑施工企业成本预算的目标;同时还要加强对建筑施工企业的成本控制，对施工中涉及的费用支出具体化，展开合理的控制，实施成本费用计划。除此以外，还要落实每一位工作人员的责任.构建出责任追究制.实现标准化建设.让整个建筑施工企业运营得井井有条。
四、结语
总而言之，在新时代发展背景下社会经济市场的竞争越来越激烈，所以为了完善建筑施工企业的财务管理工作，避免财务管理出现不必要的风险，就需要在建筑施工企业内部建立完善的财务管理机制，根据社会经济市场的发展情况和需求来对企业的工作人员进行培训学习。建筑施工企业想要在这种激烈竞争的环境下获得主导地位，还需要注重企业内部的财务管理风险防范措施，对企业内部财务管理存在着问题进行分析，并采取有效的策略解决，为每一位工作人员树立正确的思想道德观念，培养其财务风险管理意识，从而保证建筑施工企业能够满足新时代发展需求，在社会经济市场中走上可持续发展道路，提升足够的核心竞争力，使其能更好地发展建设。
参考文献：
[1]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业（20）;210.
[2]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考[J].新疆农垦经济，2005（9）：94-95.
[3]王娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].中国电子商务，2011（11）：251.
作者简介：
王晓燕，中国铁路上海局集团有限公司合肥房建公寓段，安徽合肥。
