【摘要】企业财务管理目标不仅是企业经营管理的方向，而且也是企业战略目标。企业最终的财务管理目标，是能够让企业投资者的利益最大化。现代企业只有充分认识到财务管理的重要性，才能够对企业财务管理目标模式予以创新。
【关键词】企业;财务管理;目标
企业财务管理的内容不仅包括企业的投资与筹资，而且也包括企业如何经营与利润分配。企业在制定自身的财务管理目标过程中，经常会依据国家政治、法律以及经济环境的变化情况而制定。企业财务管理目标不仅是企业经营管理的方向，而且也是企业战略目标。然而，随着时代的发展，现代企业财务管理模式随着市场风险的变化，也面临着巨大挑战。
一、现代企业财务管理目标模式分析
在我国的多种经济成分并存中，公有制经济占有主导地位，私营经济是公有制经济重要补充成分。由此可知，现代企业在制定财务管理目标过程中，不仅要与企业财务管理实际情况相符合，而且必须与财务管理活动规律一致。只有这样，财务管理目标才能够有效促进企业发展。
（一）投资者利益最大化
盈利或资本增值，不仅是企业经营的根本、企业经营的最终目标，而且也是企业存在的正当性。由此可见，企业最终的财务管理目标，是能够让企业投资者的利益最大化。
（二）企业职工利益最大化
企业在经营过程中，只有充分尊重职工利益，调动其积极性与主动性，才能够获得最佳效益。企业只有把职工利益最大化作为企业财务管理目标，在经营过程中运用以人为本的经营理念，不仅能够使企业获得较强的凝聚力与向心力，而且能够最大程度激发职工的责任感与使命感。这样，不仅能够体现社会主义的优越性，而且能够彰显企业经营的根本。在这种背景下，企业职工如果能够把企业作为自己的家，才会具有归属感与责任心。同时，企业应充分运用企业文化，凝聚职工的向心力。
（三）社会责任最大化
企业应将自身对社会的贡献与责任，作为自己经营的最终目的。这样，才能够彰显一个企业的最大责任。同时，国家应为企业提供相应的服务，使企业能够健康持续发展，国家与企业两者才能够赢得双赢。
（四）提高相关利益主体的满意值
企业在经营过程中，企业经营者、银行等金融系统、企业供应商以及客户，都与企业有着不可分割的联系。他们不仅企业的相关利益主体，而且也对企业财务管理有着一定的影响。企业这些相关利益主体，共同参与了企业的经营。这些相关利益主体的利益受到影响，企业的发展及效益就会受到不利影响。因此，企业财务管理目标的制定，应对这些利益相关主体予以充分考虑。这样，企业财务管理目标才能够与企业发展相一致，才具有其合理性。
二、构建现代企业财务管理模式的意义分析
现代企业在其经营过程中，只有有效借助科学的财务管理，才能够使企业保持健康持续的发展。现代的财务管理制度不仅企业管理制度与社会保障制度的需求，而且也是由分配制度与法律制度所决定的，也是企业实施规范化管理的需求。同时，企业借助严谨高效的财务管理，才能够最大限度保证企业资产的安全。然而，企业资产管理法规及制度，却难以保证企业资产的安全，只有与借助科学合理的企业财务管理，企业资金安全才能够得到保障。同时，随着市场竞争的日趋激烈，企业只有借助科学规范的财务管理做引导，才能够更好地发展。
三、我國企业财务管理存在的不足分析
在我国，部分企业在经营过程中，由于没有对相关财务管理制度予以足够重视，以致企业发展受到了一定的不利影响。因此，企业只有充分认识自身财务管理存在的不足，才能够采取相应措施予以完善。
（一）会计档案管理制度不健全
企业的生存与发展，不仅与自身经营模式息息相关，而且会计档案数据的完整性与安全性，在一定程度上影响着企业的发展。如果企业会计档案管理制度不健全，不仅容易导致电子信息的泄露，而且企业会计的安全性与完整性会受到极大的不利影响。所以，现代企业必须完善会计档案管理制度，并严格规范与监督会计档案信息，才能最大限度保证企业财务管理工作的顺利进行。
（二）内部控制体系不完善
企业内部控制体系不仅影响着企业制度的完善，而且影响着企业的发展。企业相关管理制度不规范，或存在缺失，不仅影响企业质量控制与预算，而且企业发展也会受到严重制约。
（三）财务管理人员素质较低
企业财务管理水平的高低，财务管理人员的素质起着决定性作用。我国很多企业财务管理工作人员，由于管理理念与时代发展不同步，不能够科学预测企业发展，不能够正确认识企业发展趋势，以致企业利益就会受到损失。同时，部分财务管理人员专业财务知识基础较差，缺乏相关的财务管理技能，也不能够正确认识培训的重要性。因此，企业财务管理水平也就相对较低。
四、完善企业财务管理模式对策分析
企业只有针对自身财务管理存在的缺陷，采取相应措施，才能够最大限度提高自身财务管理水平，才能够最大限度促进企业发展。
（一）创建并完善财务管理机制
首先，企业财务管理工作人员必须严格遵守企业相关财务管理制度。同时，企业财务管理监督机制必须健全。其次，企业应积极拓宽融资渠道，进而完善企业财务管理模式。第三，企业应对相关业务予以科学选择与规划，积极拓宽资金来源及渠道，最大限度发挥企业财务管理的作用。
（二）完善财务内部控制制度
企业应对自身经营项目内容予以科学调研，严格控制相关经费的开支，应让企业资源最大化。因此，企业应对收入与之处实施分离管理，对相关财务管理工作人员予以合理培训，提高企业资本核算及预算能力。同时，企业应对财务报表制度予以有效完善，不仅要对相关财务信息予以检查与监督，而且必须加大对企业财政的控制与管理的力度。
（三）提高企业财务管理工作人员的综合素质
企业只有充分有效借助高素质的财务管理工作人员，才能提高企业财务管理水平。首先，企业应招聘具有高素质的财务管理工作人员、具有创新能力的专业人才。这样，企业财务管理目标才能够实现。其次，完善相关考核机制。针对相关财务管理工作人员，企业不仅要加大相关理论知识的考核与培训，而且也应进行财务技能方面的相关考核与培训，进而最大限度提高财务管理工作人员的综合素质。
五、结语
科学的企业财务管理不仅能够最大程度促进企业发展，而且能够有效提高企业经营效益。因此，现代企业只有充分认识到财务管理的重要性，才能够对企业财务管理目标模式予以创新。这样，企业核心竞争力才能够得到有效提高企业也才能够保持健康持续的发展。
参考文献：
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