摘要：随着社会经济的快速发展，我国保险公司的数量与规模均在日益增长。另外，保险公司要想更好地应对各种不良因素对其造成的冲击，并且在激烈的市场竞争中立足长远，就应该不断地建立健全自身的经营与管理模式，以此来适应公司所处的经济环境。但是，保险公司的财务管理工作却仍然存在着一系列的问题，从而增加了公司的财务管理风险，为此，保险公司应该采用科学有效的措施对财务管理风险进行管控。
关键词：保险公司;财务管理风险;应对策略
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也获得了一定程度的提升，因此，保险行业也获得了较快发展。然而，公司在实际开展经营管理工作的过程中，却存在着严重的财务管理风险，这主要是因为财务管理工作中的大量因素与相关事项是难以提前进行精准预测与控制的，进而不仅造成企业在很长一段时间内所获取的财务成果无法符合事先制定的目标，而且还大大地减少了公司的经济收益。因此，保险公司应该充分了解财务管理中的各种风险因素，并针对其展开全面分析，从而构建出相应的风险防范措施。
一、保险公司财务管理工作中存在的一系列问题
（一）未树立全面的风险管理意识
由于保险公司未能树立全面的风险管理意识，因此，在开展各项财务管理工作的过程中，难以发现各个环节当中的隐形赔付风险，比方说，筹资、投资、费率实施和应收保费等环节，进而无法构建出相应的风险防控措施，因此，一旦发生风险，就会导致保险公司遭受严重的经济损失。
（二）财务管理体系不完善
尽管保险公司在运营期间对财务管理的重要性引起了重视，但是并未加大完善财务管理体系的力度，因此，既存的财务管理体系仍然存在着不完善的问题。另外，由于保险公司的工作内容比较繁琐，加之既存的财务管理体系未能得到建立健全，因此，难以有效控制保险公司运营期间的各项财务活动的相關制度。
（三）财务核算缺乏精准性
财务核算是保险公司获取财务管理结果以及体现其财务状况的一种手段，然而，保险公司的财务核算却缺乏一定的精准性，从而引发了严重的财务管理风险。导致保险公司财务核算缺乏精准性的原因体现如下：第一，公司不具备较强的财务信息管理水平，采用传统的信息管理模式无法高效地对有关财务信息进行搜集与处理，另外，还缺乏较强的信息识别能力，因此，较易导致核算缺乏精准性。第二，财务人员的核算能力良莠不齐，一些核算能力较低的财务人员无法采取科学合理的核算方式来进行会计核算，此外，公司也未注重加强对财务人员的培训，从而影响到了其能力的提升。
（四）资金流动管理不到位
保险公司的经营与管理活动同资金流动方面息息相关，所以，财务管理应该对资金流动管理引起重视。然而，目前，保险公司在管控资金流动方面却仍然存在着一系列的问题，具体体现为公司无法及时了解资金流动情况，因此，不能采用合理有效的策略对公司的财务收支进行有效控制。另外，保险公司的财务管理脱离了业务管理，财务人员往往在完成业务活动以后再开展相应的财务管理工作，所以，财务管理工作呈现出了明显的滞后性。除此之外，既存的预算管理和成本控制等方面的管理工作也未覆盖公司的各项运营活动，从而造成了公司难以通过既存的管理工作对公司的资金流动进行合理控制。
（五）资源配置方式缺乏合理性
保险公司的财务管理应该合理配置公司的资源，以此来确保公司的资源能够充分地发挥出自身的应有作用，然而，保险公司既存的资源配置方式却缺乏合理性，从而对公司的资么京使用造成了影响。保险公司的发展同所有资产的采购均存在着紧密联系，如果公司的资产购置与分配不合理，就会大大地降低资产利用率，从而增加了保险公司的财务压力。通常情况下，保险公司往往无法及时更新自身的资产状态，基本能够对资产的购置情况加以了解，但是，并不能充分掌握资产的实际使用情况，因此，保险公司也无法对实际的资产需求加以充分了解。此外，保险公司常常采取平均分配所购置资产的方式，一旦公司的某个部门出现了资产需求存在明显差异的现象时，就较易出现资产短缺的问题，因此，资产使用率的降低会对公司的有效运营造成影响。
二、应对措施
（一）树立全面的财务风险管控意识
领导层缺乏风险防范意识是导致保险公司存在财务管理风险的主要原因，因此，企业要想对财务管理风险进行有效防范，就必须加强提升管理人员的风险管控意识，详细划分其工作职责，全面落实风险管控工作，以此来降低发生财务风险的概率。另外，保险公司还应该向基层职工宣传风险控制的重要性，引导其主动发现风险，并采用合理有效的预防措施。新时代背景下，保险公司的发展也面临着日益激烈的市场竞争形势，再加上财务管理体系不健全，因此，大大地降低了公司的综合竞争实力。为此，保险公司管理层应该构建出有效的风险防范策略以及财务战略。比方说，财务约束体系，可以从内部和外部这两方面来构建，在内部明确划分各个层次的权利和责任，在外部管控市场中的潜在风险。除此之外，基于风险管理体系的指导，还可以发现企业存在的其他问题，从而有助于推动保险公司的可持续发展。不仅如此，保险公司还应该积极应用计算机软件系统分析大量数据，从而提取出有利于公司发展的信息。一般来讲，风险是无法避免的，虽然难以将其消除，但是我们可以事先做好准备，并结合公司的实际情况，构建出有效的风险管理措施。
（二）加大对财务管理体系的构建力度
保险公司的财务管理体系直接影响着财务管理工作，保险公司要想对财务管理风险进行有效控制，就必须加大对财务管理体系的构建力度。另外，保险公司财务管理体系的构建还应该基于对自身运营特点的全面了解来构建，由于保险公司的业务活动同产品销售和理赔等方面息息相关，因此，公司的财务管理体系应该同业务活动形成对比关系，并采用完善的财务管理体系对公司的所有经济活动加以控制。此外，还应该完善保险公司的财务管理体系所涉及到的内容，不仅要将基本的会计核算完成，还应该将预算和成本管理以及内部控制相结合，从而能够协同提升业务水平与财务管理水平。
（三）提升财务核算能力
财务核算能力既会对核算的精准性造成影响，同时还直接决定着保险公司后续的管理工作能否得到顺利开展。另外，保险公司要想提升财务核算工作效率，首先一定要确保财务核算的信息质量。此外，保险公司还应该对既存的信息化条件加以合理应用，并在各个部门当中构建信息化系统，从而实现对不同类型财务信息的搜集。不仅如此，还要加强提升财务人员的财务核算能力，定期针对其开展绩效考评工作，多為他们提供一些学习交流的机会，引导其积极学习先进的财务核算方式，以此来提升公司的综合核算能力。
（四）对资金流动管理加以优化
保险公司应该有效管控自身的资金流动情况，也就是说，公司应该有效管理各项费用的收支情况。另外，保险公司还应该对自身运营期间的资金流动情况加以充分掌握，并应用信息系统实时对资金的使用情况进行收集，有效监督资金的流动情况，以防出现资金流失的现象。此外，财务人员获取到资金流动信息以后应该立即开展有关管理工作，充分了解资金的流向与流动原因，以此来提高资金的使用效率。不仅如此，还要根据公司的业务活动开展情况对资金流动是否合理展开评价，如果发现资金流动产生了异常，就应该立即采用相应的策略对其进行回收。保险公司既应该结合自身的财务状况对业务活动进行选取，同时还可以通过资金的流动情况将公司的资金状态体现出来，而财务管理部门应该拓展预算管理与成本管控的工作范围，对资金流动状态加以掌握后对后续的资金分配加以控制，以防出现资金流动不顺畅的现象。
（五）合理配置资源
资源配置缺乏合理性较易造成保险公司的运营工作难以得到有序开展，从而会引发严重的财务管理风险，所以，公司应该对资源进行合理配置。另外，保险公司在配置资源前应该定期对自身的资产状态进行检查，比方说，资产类型、数量和使用状态等，并且还要对各个部门的资产使用情况与具体需求加以充分了解，以此来实现对资源的合理配置，推动公司各个部门顺利完成运营工作。此外，保险公司还应该加大对财务管理的监督力度，由于以往的监督管理力度较小，因此，无法及时发现财务管理中存在的风险，然而，通过资产配置与使用情况也能够体现出对财务管理的监督，因此，保险公司应该对业务活动中的资产使用情况加以了解，以此来提升财务管理工作效率，减少不良因素对公司发展造成的影响。
三、结束语
综上所述，财务管理不仅是保险公司管理工作中的重中之重，而且还是对其财务状况加以优化的一种有效方法。因此，保险公司应该不断地创新财务管理模式，目前，保险公司的财务管理仍然存在着一系列的问题，从而较易给公司带来有关的管理风险，为此，保险公司一定要采用合理有效的措施来管控风险，另外，还要及时解决财务管理中出现的各种问题，以此来确保公司的可持续发展。
参考文献：
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