关键词：财务共享服务 建筑企业 财务管理
一、引言
随着建筑施工企业的发展规模越来越大，转型压力增加，财务管理水平的高低影响着建筑企业的长远发展，构建财务共享服务中心能够帮助建筑企业构建完善的财务管理体系，建筑企业应该不断提升企业财务管理共享服务应用的重要性，广泛借鉴国内外优秀企业的财务管理共享服务中心建设的经验，构建符合企业发展规划的财务共享服务体系，为企业发展扩大、转型升级提供强有力的支持。
二、财务共享服务对建筑企业财务管理的影响
（一）强化建筑企业专业化的财务管理职能
加强建筑企业的财务共享服务中心的建设，能够有效的加强建筑企业的财务管理水平，提升财务管理的信息化程度，增强专业化分工，强化财务管理职能。首先，在构建财务共享服务中心过程中，需要有关部门将财务职能划分清晰，按照职能规划和企业的财务管理目标将传统的财务管理组织、资源与共享中心协调配合，这就能够进一步明确企业的财务管理职能，强化责任监管体系，防止职权混乱等问题，有效的防范风险;其次，建筑企业构建完善的财务共享服务中心，能够完善企业的财务组织结构和财务功能，全面的提高建筑企业的财务管理效率，在共享中心的功能完善和优化过程中，建筑企业能够不断的梳理财务功能和组织结构，发现不完善的地方进行完善，进而全面提升建筑企业的财务管理能力。
（二）有效降低建筑企业的管理成本
财务共享服务中心能够从不同的层面汇聚建筑企业的各项资源，解决了企业管理难以集中化的问题，加强了建筑企业对各级子公司、各项目的财务管理的统一性，保证了信息传递的有效性，随着建筑企业业务范围的扩大和经营地域的扩张，企业管理的分散化严重影响着建筑企业的管理效率，这一背景下强化对财务共享中心的建设和优化能够从多个层面解放传统财务管理模式下的资源限制，更加灵活的配置各项资源，提升建筑企业的财务管理效率，大大降低企业的管理成本。
（三）保障建筑企業财务数据的准确性
传统的财务管理模式下，财务数据在业务部门和财务部门的交叉传递、不同分支机构和项目部的单独管理下，数据口径很大程度上不一致，汇总到企业的财务部门的财务数据出现大量的偏差，不利于统计真实的业务情况，数据准确性的提升有赖于传递路径的简单化，这一问题通过构建完善的财务共享服务中心能够有效的解决，财务共享服务中心通过将不同的单位、部门集中在统一的平台，各级财务部门的数据得以高效直接的汇总，公司财务部得到了最为直接的财务数据，大大提高了财务数据的准确性，有助于财务管理的精确化和专业化。
三、构建建筑企业财务共享服务体系的建议
基于对建筑企业发展的分析和企业财务共享服务对建筑企业发展的重要影响分析，建筑企业应该加快构建符合自身特点的财务共享服务体系，提升企业的财务共享服务水平，为建筑企业的发展提供强有力的管理支持，加快建筑企业的产业转型升级和业务发展，不断提高建筑企业的综合竞争力。
（一）建立科学的财务共享服务战略规划
建筑企业自身的特征决定了其财务共享服务体系的构建不能模仿一般企业的构建模式，需要基于对企业发展现状和特征的分析，制定符合建筑企业发展规划的财务共享服务战略规划，战略规划的制定包括对建筑企业的财务共享服务中心的定位，确定主体功能。根据对当前我国大多数的建筑企业的发展分析，建筑企业的项目遍布不同的地理区域，甚至跨国，并且项目的流动性较强，而且施工项目都是一次完成，不存在重复业务特点，传统的财务管理模式已经不能适应快速发展的财务管理需求，信息化发展的快速推动，建筑企业转型升级的压力，解决建筑企业发展中项目众多，分布区域广泛，难以进行有效的集中的管理等问题，所以，当前我国大多数建筑企业适合的财务共享服务体系主要为集团管控的方式，集团管控式的财务共享服务中心主要通过集团制定统一的财务规划和流程指导管理下属公司和机构的财务状况，达到集中管理，提高管理效率的目的。
（二）构建建筑企业的财务共享服务体系
通过对建筑企业的财务共享服务中心战略规划分析，企业进行共享中心的建设工作，将战略规划实施落地，建设过程包括对财务共享服务中心的设计、构建、优化、检验等复杂的步骤，其中必要的部分企业可以聘请专业的咨询机构进行指导，保证财务共享服务的科学性和专业性，从而降低相关的风险。在设计阶段，建筑企业根据对财务共享服务中心的战略规划，将战略目标融入企业的财务共享服务体系搭建中，选择适合的共享服务模式，这需要基于严谨的准确的对企业的财务状况、发展状况和企业发展战略的分析，科学的分析研究结果是对财务共享服务体系搭建最好的支持。通过对我国建筑企业的财务管理现状分析和建筑企业未来一定时期内的发展分析，可以发现当前建筑企业最好选择模式是最为基本的财务共享服务模式，以更好的整合企业的财务管理、降低成本，增强集中管理水平为主要功能。在执行构建财务共享服务体系的工作中，建筑企业应该重点关注企业的信息化水平和财务共享服务中心的推动阻力，如果企业的信息化水平较低，共享中心推动阻力过大，企业就应该谨慎的推动该项工作，在较小的范围和项目上进行试点，得到较为成熟的结果和可行性研究结果后在进行推广，增强财务共享服务中心的成功率。最后，关于财务共享服务中心应该选在什么地理区域，建筑企业应该进行专项调研，针对选址区域与集团地址、施工地点、项目管理地址、基础设施条件、人才资源等多项条件进行权重分析，综合测定合理的位置，进行财务共享服务中心的建设。
四、结束语
建筑企业根据当前的宏观行业发展和自身企业的发展现状与战略规划，实行财务共享服务中心构建完善工作，构建起完善的财务管理体系，充分发挥财务共享服务中心对企业的有益作用，利用共享中心的功能实现企业的财务管理水平提升，全面完善建筑企业的财务管理体系。
参考文献
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