下面是小编为大家整理的双向约谈工作情况报告,供大家参考。
双向约谈工作情况报告
双向约谈工作情况报告
篇一：关于开展人员约谈工作的报告
关于开展##########人员约谈工作的报告
####行：
根据《#################################》的要求，我支行###############对####营销人员进行了约谈，我支行按照要求高质量完成了约谈工作。现将工作开展情况报告如下：
一、总体情况
我支行根据实际情况，围绕全体####营销人员的思想情况、工作情况和是否存在异常的情况，高度关注并且密切跟踪了本单位全体####营销人员队伍的思想动态及工作进展，了解和掌握了员工的思想动态、下阶段计划和工作生活情况等。从而提升了####营销人员工作责任心和工作积极性，进一步加强了对####营销人员队伍管理。本次约谈工作对我支行的金融业务发展产生了很好的效果，达到了预期的目的。
（一）思想情况
总体来看，目前全体####营销人员的思想状况是比较稳定的，能够认清当前形势，对未来业务的发展趋势能做出正确判断。####营销人员的价值取向向更加理想和现实的方向
发展，有较强的向心力、凝聚力和战斗力。大部分员工勇于奉献、工作热情高，在工作中形成了良好的氛围。员工的责任意识、危机意识、创新意识和协作意识较强，能够认真履行各岗位职责，可以说是一支斗志昂扬的队伍。
（二）工作情况
通过约谈，####的各项工作开展进程顺利，各项工作有条不紊的进行着。对于下阶段的计划和目标也比较明确。各项金融业务指标稳步提升，整个支行的金融业务向着健康的方向发展。但是在金融业务蒸蒸日上的同时，我们也应该看到在业务发展中存在的问题，主要表现在：1、目前我行的特色产品较少，现在做的产品大都是传统产品，创新意识欠缺，缺乏市场竞争力；2、我行业务操作流程较长，处理过程较为繁琐，从而造成效率低的问题，制约了业务的发展；3、同##本地同行相比，我行中小企业的授信操作流程与市场发展存在着一定的差异，制约了我行中小企业授信业务的发展；4、我行营销人员的内部事务性工作较繁琐，对本行内部管理付出了大量的时间精力，从而导致营销人员拓展市场的机会不足，不利于营销人员发展各项业务。
（三）是否存在异常
通过此次约谈，我们了解了####营销人员的各方面情况，工作生活情况正常，未发现存在家庭纠纷、参与高利贷或非
法牟利等情况。所有人员生活作风良好，不存在高端消费、奢侈消费和涉黄、涉毒、涉诉讼等情况。
二、具体措施
对于约谈中发现的一些问题，我支行今后会着力解决。在今后的工作中，会一如既往地重视体####营销人员的业务操作培训工作，鼓励####营销人员勤学多思、敬业进取。定期做好客户经理的业务拓展，加强对实习生的培训、引导，要求实习生在实习期满之后要有业绩反映。
由于中小企业有着区别于大型企业的特点，所以不能和大型企业一概而论。在完善对中小企业的授信模式上，我支行会因地制宜、因时制宜，一切做到从实际出发，积极整合业务资源，加快平台建设、推进小企业批量营销。通过组建专门的小企业团队，运用各项产品组合，增强对小企业业务的专业性。更好地推进公司金融业务的健康发展。
进一步完善思想政治工作机制，加强思想教育和引导，及时把####营销人员的思想和行动统一到全行的中心工作上来。把心理疏导和减压工作作为加强员工思想动态管理的一项重要内容。在人员管理上，坚持以人为本，以平等、尊重、理解作为工作方针，构建和谐团队，提高团队的工作效率，全面提升公司金融的核心竞争力，做大做强公司业务，为全行金融业务发展贡献更大力量。
总之，通过此次约谈，我支行更加认清了当前#####的思想状况和工作状况，同时也发现了一些问题。今后的工作中，我们会发挥优势，弥补不足，努力解决工作中的种种问题，进一步提高本银行的综合竞争力。
#####行
####年##月##日
篇二：【2012】7 号-干部约谈工作小结
干部约谈作工作总结
为切实加强领导班子和干部队伍思想政治建设，根据“五联系五提升”工作要求和部署，认真抓好贯彻落实干部约谈工作，及时了解干部的思想状况，解决工作中的实际问题，取得了明显的阶段性效果。
一是坚持科学原则。秉持了立足教育、着眼防范；以人为本、坦诚相待；实事求是、客观公正；讲究方法、注重实效；把握政策、严格保密等原则，合理选择具有代表性的约谈对象。
二是建立约谈机制。按照上级的工作要求，开展干部职工约谈和上门访谈工作。在约谈工作中，立足于加强思想交流，掌握情况，及时化解矛盾、解决问题；立足于方便服务干部，切实注重实效。不断注重在实践中探索行之有效的形式和方法，健全完善谈话制度，确保取得成效。
二是完善约谈方式与程序。约谈方式：按照班子分工，
党员干部约谈采取一级抓一级、分级负责谈的办法进行。做到本级党政领导班子成员必谈，下一级党政主要负责人必谈，有重点信访案件地区（单位）领导班子成员必谈，换届中工作岗位变动的干部必谈，长期在艰苦条件下工作的干部必谈，优秀年轻干部必谈等“六个必谈”。约谈程序：按照工作要求有计划地安排约谈对象谈心。正常情况下，提前以适当方式将约谈时间、地点通知约谈对象。根据需要，在找约谈对象谈心前应确定好谈心的主题，并进行有关材料和 1
内容的准备，以增强谈心的针对性和实效性。一般情况下，以“一对一”个别谈心的方式为主。对情况较为复杂的，安排分管同志同志负责谈心并做好记录。对普遍性问题存在的问题，根据需要，采取了集体谈心的方式进行。做好约谈记录。每次约谈活动，均认真做好了记录，内容包括谈心的时间、地点、次数、主谈对象、约谈内容等基本情况。建立约谈台账。约谈结束后，填写干部约谈情况登记表，对涉及到需要办理的事项和需要反映的重要情况或有建设性的意见建议，及时研究解决，送责任人办理。
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篇三：2015 年双向约谈实施方案
关于开展“双向约谈”工作的实施方案
为进一步畅通我局党委领导班子与广大干部之间的交
流沟通渠道，及时了解干部的思想状况，解决工作中的实际问题，现就建立 2015 年领导干部“双向约谈”工作机制提出如下方案：
一、约谈时间和指导原则
局领导干部“双向约谈”时间：2015 年 4 月下旬—2015年 5 月下旬。
指导原则：在约谈工作中，要坚持实事求是、务求实效，有的放矢、解决问题；要坚持以人为本、用心倾听，真诚交流、以理服人。要力求通过真挚的感情交流解决思想问题，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
二、约谈方式和内容
领导干部“双向约谈”主要有以下两种方式：
1、主动约谈。是指领导班子成员结合工作分工，主动联系约谈对象与其进行谈心谈话。对应主动约谈的干部要统筹安排，做到应谈尽谈。
局主要负责人主要约谈副科级以上干部；其他班子成员结合工作分工约谈分管科室和下属单位的主要负责人。
同时，按照工作职责和分工，对下列对象要重点约谈：新提拔干部；刚退下来和即将退下来的干部；后备干部、差额考察对象、落选干部；同一职级任职时间较长的干部；长
期在急难险重岗位工作的干部；默默无闻埋头苦干的干部；思想情绪有波动的干部；考核情况不好或群众有反映的干部等。
2、接受约谈。是指领导干部应干部个人要求与其进行谈心谈话。接受约谈一般按干部管理权限分级负责。局办公室作为本单位统筹协调接
受约谈的办事机构，要及时接收约谈信息，规范约谈登记。约谈工作人员要在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告，1 个工作日内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志一般应在接到约谈信息后 3 个工作日内与约谈对象谈话，有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的，要向约谈对象说明理由或做好协调安排，并重新商定约谈时间。
领导干部“双向约谈”的内容原则上不设框子、不定调子，有话则长、无话则短。可主要围绕以下内容开展谈心谈话：听取对单位或领导干部工作的意见建议；听取干部党风廉政建设情况及加强作风建设情况；听取干部廉洁从政情况及发扬党内外民主及自觉接受监督情况；听取干部反映个人思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求；结合了解掌握的情况，有针对性地做好组织关怀、说明解释、心理疏导、矛盾化解、警示提醒等工作。
三、有关要求
1、确保“双向约谈”常态化。局办公室要做好统筹协调，单位主要负责同志要带头约谈，领导班子其他成员要结合职责分工靠上抓、 主动谈。要把“双向约谈”与领导干部有关事项报告、领导干部经济责任审计、领导班子民主生活会、诫勉谈话、年度考核反馈等制度有机结合起来，统筹进行，持之以恒，抓出成效。
2、务求约谈实效。负责约谈的领导干部要做好谈话情况记
录，建立专门的“双向约谈”工作日志。局办公室要按领导要求，及时对约谈对象提出的意见、建议、 要求进行梳理分析， 建立约谈工作需办事项台帐，制定并落实整改措施。对有益工作的意见和建议，要认真研究合理采纳。对反映的问题，情况清楚、政策明确的，能当面答复、解决的，要当面处理；对情况比较复 杂的，要及时进行调查了解，认真研究办理，并反馈办理情况；对不符合政策规定的诉求，要耐心细致地做好解释工作。
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