金蝶有一个产品是徐少春的骄傲。
十几年来，金蝶一系列重大并购和改革的背后藏着这个产品、金蝶每年为这个产品的核心技术投入几千万的研发费用，在暂时不创造收益的前提下，徐少春对此痴迷长达多年。
这个产品终于出现了一金蝶中间件，“我们坚信，金蝶中间件一定会彻底改变中国应用软件市场格局，加速催生中国软件产业生态链。”徐少春充满自信地对记者说。
26年前，美国Brooks博士曾在其著名的《人月神话》一书中提出了一个令人悲观的论断：“未来10年内，没有能提高软件生产力的银弹。”即没有任何一种技术或管理上的进步，能够独立地承诺在10年内大幅度提高软件开发的生产率、可靠性和简洁性。
在徐少春看来，“用户需求的个性化与软件产品的通用性之间的矛盾”的确是横亘在众多软件厂商与成功彼岸之间的一条鸿沟。谁能解决这个矛盾，谁就获得了前行的通行证，谁就拥有了发展的核心竞争力。但是在中国，软件业缺少核心技术，产品标准化程度低，企业疲于应对企业个性化开发与服务的强大压力。这个矛盾业已成为世界管理软件产业的棘手难题。
目前中国软件业的“三剑客”金蝶、用友、速达在业绩上截然不同的表现，可以看作是对这个难题的注解。无论是增长速度，还是净利润率，“销售型”企业速达依靠代理销售国外成熟软件厂商的软件产品，都是遥遥领先。根据这三家公司2004年的财报，金蝶和用友的净利润率分别为12%和10%，而速达公司则达到了令人咋舌的55%。相比速达，金蝶和用友这些重视研发与核心技术，重视企业个性化开发与服务的软件厂商赚钱很辛苦，他们把大量的金钱花在了暂时看不到“产出”的研发上，公司的短期业绩自然受到了很大的影响，有人称之为中国软件业的“怪现状”。而这种怪现状一持续就是十几年，而且现在仍然在2005年延续。
徐少春迎难而上。早在1999年，金蝶就着手实施其独特的“中间件+ERP”战略，经过五年的探索和实践，在中间件领域逐步形成了Apusic应用服务器和金蝶商业操作系统（BOS）两大核心产品。Apusic应用服务器是中国第一个获得J2EE技术认证的系统级中间件产品。金蝶BOS是中国第一个基于业务模型驱动（MDA）全新架构理念，“配备”多种建模与开发工具的基础业务开发平台。它通过独创的业务配置工具、企业建模工具、集成设计工具，服务于企业用户。以更加迅速、有效、更加低成本和更加灵活的方式响应企业对变革速度、成本和绩效的需求。
基于对公司“中间件+ERP”战略的自信，徐少春现在相信，提高软件生产力的银弹就出现在金蝶公司内。
双头“对峙”
“公司将从此迈入一个新的发展阶段，不过上市后的表现还是需要时间验证。”2005年7月20日，金蝶正式由香港创业板转为主板上市。
而在五年前，中国两只著名的软件股—金蝶国际和用友软件分别在香港创业板和内地主板上市，不同的股市背景曾使两家行业相似、规模接近的软件股走势一低一高，用友的融资规模达到９亿元人民币，但金蝶只融资不到１亿元；很多人认为金蝶“圈钱太少，吃了大亏”。
但是随着金蝶的成功转板，以及国际化战略的实施，情势正在发生微妙的转化。
首先是香港国际化的资本市场给了金蝶更高的国际知名度。“有更多的国际性投资者会选择投资金蝶，推动我们公司不断国际化、能力不断提高。”而用友显然缺少这样的舞台。
徐少春自然不会白白浪费这样一个舞台。他的目光已经超越了中国大陆。“我们的目标是2010年成为亚太区中小企业ERP市场的领导者。”徐少春充满信心地表示。尽管有人质疑，现在中国的软件企业谈论国际化是否太早了，但是在徐少春看来，通过国际化可以拓展更多的市场，提高规模效益固然是目的之一，而现阶段更重要的是，通过在国际市场积累经验，反过来进一步促进我们国内市场的优势。“金蝶在服务香港中旅、香港招商局、TOM、奥林巴斯等国际客户的时候，因为他们要求非常严格，我们积累了很多的经验，为国内顾客服务的时候会更加游刃有余。”徐少春这样解释金蝶国际化的双重目的。
除了在国际化上金蝶试图拉开与用友的差距之外，在管理模式上也存在着差异。用友是高、中、低端ERP市场全面出击，均衡用力，而金蝶则将目标集中在更具有成长潜力的中小企业上；金蝶在销售模式上越来越依赖于分销商，强调整个ERP市场的生态平衡、分工与合作，而用友则仍然以直销为主，分销为辅。而在产品开发上，金蝶已经成为中国中间件市场的领导者，而用友则相对落后。
亲子文化
有意思的是，在企业文化上，用友与金蝶也表现出了“对着干”的姿态。最近，用友总裁王文京正在把《狼图腾》推荐给员工看，“我们公司目前也在提倡群狼文化。”王文京曾对记者说。
而徐少春特别注重企业文化中亲情的一面。早先的时候他有一套“五子登科”理论，最近则又有了新的发展，提出了“亲子文化”。 “五子登科”的“五子”分别是房子、票子、车子、夫子或妻子，最后是孩子。为人直爽的徐少春 “明目张胆”地把员工的物质追求放在管理首位，鼓励员工“五子俱全”。“我就是要跟着金蝶干的人有更好的生活，有更好的前途。”徐少春说。
这一段时间，徐少春的“爱心”文化又有了“升级版”。“公司发展到现在，30多岁以上的员工数量在不断增长，尤其有小孩或者即将有小孩的员工越来越多。所以，我觉得关心下一代是非常重要的。我们现在试图建立一种“亲子文化”。这也是我们爱心的一种表现。”这种“文化”的体现之一就是金蝶最近新改版的《金蝶画报》，每期画报都刊载了员工Baby的漂亮照片，金蝶把这些画报寄给员工家属，同时还经常在节假日组织让家庭、孩子参加的活动。
在强调爱心文化的同时，徐少春还倡导员工“乐业、创新”，在金蝶办公区，有一个专门的文化长廊，挂满了优秀员工的大幅照片，每年年底的“员工奥斯卡奖”颁奖典礼热闹非凡，徐少春努力在公司内建立一股“学先进、赶先进”的企业氛围。为鼓励员工创新，公司专门成立“创新委员会”，并设立了“总裁创新奖”，用以奖励那些在管理上、技术上或者只是在自己平凡的岗位上提出改进意见的员工。“创新”在金蝶不只是一句口号或一种观念，而成其为一项实实在在的制度。
我们要“投入地生活、投入地工作”，这就是徐少春“两只手都要硬”的价值观。
