摘 要：在建筑工程管理中，成本控制与管理直接影响到建筑工程的收益。因此，需要对于建筑工程中成本控制与管理存在的问题、提高建筑工程成本控制与管理的方法两个方面内容进行科学的分析与研究。
关键词：建筑工程管理；成本控制；管理
引言
在施工的时候，首先要做好对施工成本的预算工作，施工过程中的每项开销都要精打细算，努力做到不浪费每一分钱，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，建筑工程的安全、质量问题要首先保证。
一、建筑工程管理中成本控制与管理的主要内容
建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
二、我国建筑工程中成本控制与管理存在的问题
我国建筑工程管理中成本控制与管理存在着不少的问题。比如：首先，成本管理与工程控制的意识不强，一些建筑工程施工承包企业片面追求施工的效率，缺乏对于建筑工程质量的严格控制与把关，导致建筑工程存在一些质量上的问题。其次，建筑工程管理工作中管理的手段与方式单一、导致建筑工程在实际运作中增加了不少人为的开支。比如：增加了施工的设备与人员，在建筑工程的一些环节造成了不必要的资源浪费，提高了建筑工程运行的成本。最后，进行建筑项目工程管理的成本控制缺少必要的專业人员，导致在进行建筑工程成本控制与管理中各个职能人员的职权不明，导致建筑项目工程成本控制与管理的缺陷始终无法有效的解决，非常不利于保障建筑项目工程的质量与安全，造成了资源上的浪费、成本上的增加。因此，我们需要制定出行之有效的管理方法来解决以上的问题。
三、建筑工程管理中成本控制与管理的解决方法
（一）强化成本管理和控制中的技术支持
随着我国科学技术的不断发展，科学技术的应用层面也在不断的扩展，在建筑工程的建设过程中也运用了许多现代化的科学技术。通过科学技术的应用对于建筑工程管理工作具有很好的优化作用，其能够全面的提升建筑工程的施工质量。从成本管理角度来说，成本管理的优化和升级需要技术的支持。在建筑工程施工之前，需要根据建筑工程所需要的技术支持进行周密的部署和详细的计划，可以通过一系列新工艺的使用、新技术的支持等各个环节的规划来尽可能的节约成本。同时，随着高科技的不断发展，许多节能型的、低成本的材料也逐渐的融入到建筑工程管理工作中，在建筑工程管理中强化事前的技术引进和成本的控制对于建筑工程成本管理有着积极的意义。同时，在建筑工程施工的过程中，建筑方可以根据建筑的实际需要来引进新技术，避免因为技术的落后而导致的建筑成本的浪费。从目前来看，我国的建筑工程施工管理和成本控制与技术的引进和利用之间是存在着必然的联系的，要想在建筑工程管理中达到良好的成本管控和控制效果，就必须结合实际情况，有针对性的进行创新，带动成本管理和成本控制的技术性体现。
（二）加强合同管理，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须慎重对待合同管理。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、建筑法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
（三）制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制
完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来激励相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。
（四）优化材料成本的投资，提高机械设备的利用率
在整个建筑的施工中为了增加辅助作用、提高精准度就需要多样的机械设备来满足施工需求。同时所产生的各种费用也是在资金成本支出中占有很大部分。由此可知，必须足够的重视建筑施工现场的机械使用，从多方面来减少机械使用支出，如提高机械的使用效率，合理使用机械设备，避免损坏，并及时维护，有序的进行机械施工流程，从而在一定限制内扩大机械设备的经济效益，以此降低机械设备的费用支出，提高成本管理工作的质量。
（五）优化质量管理
质量管理不仅仅是建筑工程管理中的一个组成部分，同时，优化质量管理对于成本管理也具有积极的意义，任何建筑都可能存在一些修补和一些返工的现象，如果做好质量管理就能有效的减少这些现象的出现，就为施工方减少了修补和返工的费用，这无疑是对成本管理工作的一种优化和提升。[1]在优化质量管理的过程中要尽可能的做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工质量的要求综合的进行检验，以便更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。
（六）现场管理费用的控制
现场管理费用是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
（七）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失
参与施工的人员文化程度普遍低，他们对工程建设不是很了解，在安全意识方面更是非常薄弱。作为企业的管理人员，一定要认识到安全的重要性，安全才是企业要考虑的首要问题，所以企业要定期对管理人员和施工作业人员进行安全教育、安全交底，让他们认识到安全的重要性。在施工现场，将安全铭记在心。这样就会在一定程度上减少安全事故的发生。安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。减少事故的发生次数，可增加经济效益。
结语
在了解建筑工程成本管理上存在诸多问题的现况下，要及时有效的解决存在的问题，并给予更多的思考，让建筑工程项目成本管理得到有效控制，即保证施工工程的质量安全也为施工企业减少投入。抓好建筑工程项目成本的每个环节，增强各部门的成本控制意识，健全管理机制，以实现施工企业的利益最大化、提升施工企业的行业竞争力，使其在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[2]孙君帅，宋士良.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（32）.
（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）
