摘 要：随着我国新型城市化进程的加快，建筑工程项目的质量日渐引起人们的关注，施工单位必须重视施工质量的管理与成本控制。在建设工程项目中，加强工程质量管理、有效控制施工成本是提高效益的重要途径和有效方法。
关键词：建筑项目；施工管理；成本控制
随着我国经济社会发展的转型升级，建筑业的发展更加健康，建筑项目日渐增多。在建筑项目施工管理和成本控制中，质量管理是重要内容之一。对于建筑工程项目来说，通过各种管理手段，加强对施工人员管理、严格控制成本，提高质量，是确保施工安全和质量的有效途径和方法。
1 建筑项目施工管理中存在的问题
1.1 未能充分重视危险源
在建设项目施工中，经常遇到例如高空坠落、机械伤害、触电伤害，必须对其引起高度重视。在建设项目中，由于施工人员未充分重视危险源，导致发生安全事故，表现在施工人员不明确危险源、未能意识潜在危险。同时，在建设项目施工中，管理人员对危险源处理流于形式，防范不到位，未能严格防范施工中的风险。为此，施工管理部门和管理者必须高度重视安全危险源，在施工前准备阶段，加大对隐患的排查，做好危险施工路段的安全防范工作，最大程度上保证施工人员的人身安全。
1.2 施工人员缺乏安全意识
随着社会经济的发展，尤其是城市化建设进程加快，人们对居住条件提出了更高要求，对施工质量、安全同样提出了新要求。因此，施工单位须加强项目施工管理。但从实际情况看，施工人员普遍未接受系统安全教育，自身素质水平不高，又缺乏足够的法律意识，对施工安全缺乏明确认识。
此外，在一些具有危险性的施工中，也没有做好安全防护，增加了发生安全事故的可能性。
1.3 安全生产制度的落实不到位
目前，部分施工企业虽然制订了安全生产管理制度，并对施工人员的操作做出了规范，但落实情况很不乐观，缺乏有效的执行力度。项目管理部门对于施工管理工作的开展，仅仅是收取管理费用，而未能真正贯彻落实施工企业的安全生产管理制度，使其成为摆设，没能完全消除安全隐患，不可避免地导致施工危险性的增加。
1.4 成本管理的技术水平偏低
对建筑工程项目施工的成本管理和控制属于一项复杂的系统工程，它涉及到施工过程中的所有环节，成本管理和控制的难度较大，相应的对成本管理的技术水平就提出了较高的要求，但在实际的工作中，很多建筑企业成本管理和控制的水平偏低，和企业成本管理的要求存在很大的差距，从而降低了成本管理的质量和效果。
2 提高建设项目施工管理水平的措施
2.1 做好施工之前的准备工作
（1）加强合同管理。当今社会，多数建筑工程项目建设都是采用招投标的方法进行的，这样可以吸引更多实力强大的建设单位来参与竞争，从而在这种公平竞争的氛围下选择出实力最为强大的承包商，并签订相应的合同。在合同中规定了双方的义务和权利，是双方出现纠纷时重要的法律凭证，因此加强合同管理至关重要。首先，必须要对合同中的每一个条款进行认真的审核，明确自己的义务和权利，从而更好的维护自己的合法权益，保证建筑施工正常运行下去。
（2）做好施工之前的审核工作。首先，对各个岗位的人员的相关资格证件进行严格的核查，并做好记录工作，以便日后进行检查和评估。其次，加强对设计图纸的审查工作，保证设计图纸的科学性、合理性，并根据设计图纸制定合理的施工方案，同时对施工的每一个环节做好技术交底工作。最后，还需要对建筑施工的材料以及相关的设备进行检查，以保证施工顺利进行。
2.2 加强对施工质量的管理
建设项目施工质量管理包括施工人员管理、材料的管理和机械管理，具体管理措施如下：
（1）人员管理。在建设项目施工中，人是实施者，施工人员行为直接影响工程质量，在管理中发挥着关键作用。因此，对于建设项目的施工管理，首先要加强施工人员自身素质培养，定期安排业务素质培训，提高其施工技能，并制定严格的纪律，规范现场秩序。合理组织和配置人才资源，将施工责任落实到个人，建设具有高凝聚力的管理团队，采取切实措施，充分发挥管理人员主人翁精神，使其积极参与管理，严格检查每一道作业，强化现场人员安全意识，加强安全防范管理，减少安全事故。
（2）材料管理。在建设项目施工中，材料也是影响施工质量的重要因素。因此，在管理中，必须加强对材料的管理。对于进入现场的材料，做好严格检查，通过抽检原、检测半成品等保证材料质量，避免使用不符合标准的材料。
另外，施工企业还要加强现场监督管理，对于重要作业和关键工作实施严格验收管理，控制好每一道流程，确保施工质量不出现问题。
（3）机械设备的管理。对于施工中的机械设备，做好定期保养，根据不同机械特点，制定有针对性的机械保养方案，最好分配专门管理人员负责，保证施工机械正常运行。
（4）施工技术的质量管理。施工技术是保证建筑工程建设完成的基础手段，加强对施工技术的质量管理有利于提高工程项目建设的质量，因此，加强对施工技术的质量管理至关重要。在确定施工技术时，一定要对其进行经济性和安全性分析，尽量选择比较成熟的施工技术。
2.3 后期的施工管理
在建设项目施工后期管理中，涉及多个专业，对于专业化程度有较高的标准，工作量繁重。因此，必须做好后期管理，从技术、施工组织等方面入手，根据后期管理中每个项目的特点，科学设置管理部门，提高后期施工管理的效率和水平，在不影响施工进度的情况下，确保高质量完成建设项目。
3 加强建设项目成本控制的措施
3.1 施工现场管理费用优化使用
建设项目的施工现场管理费用主要包括临时设施管理费用和现场施工管理费用，对这两方面费用的收益核定依据是施工任务安排，但是对于费用的支出核定不能根据工程量的规模判定，而是由项目管理部门自行支配的。建设项目从施工开始到施工结束，需要经历极长的施工周期，在这一过程中，临时设施费用就需要很大的成本投入，对其的利用不仅要考虑到临时设施的经济适用性，还要考虑到便于拆迁和管理等方面。对于现场施工管理费用的利用应该首先建立专门的管理小组，严格审核项目费用，减小不必要的费用支出；其次要精简施工现场的工作人员；最后要实施工程质量以及现场施工程序的管理，对于不能定期完成的工程项目，要根据实际情况进行合理的调度安排。
3.2 严格控制材料的进场时间
在建设项目建设施工中，需要用到的材料多达上百种，为了有效控制成本，必须重视材料的管理。为此，为了控制材料成本，需科学安排材料进场时间，这具有重要意义：一方面，明确进度计划及安排，有计划编制材料使用进度，科学规划材料进入现场时间。如材料进场时间太早，需施工企业提前和材料商结算款项，就增加了施工企业贷款利息，同时也可能增加二次搬运费。此外，如果施工材料受潮或堆放时间过长。影响正常使用，则需要再次订购，这必然对工程进度造成一定程度影响，增加施工成本。因此，对于施工材料的进场时间，必须根据工程的实际情况进行科学的控制，达到节约工程成本的目的，增加工程的经济效益。
3.3 健全施工成本控制制度与机制
对于施工企业来说，严格的施工成本控制制度，可在较大程度上提高企业经济效益。因此，对于施工企业来说，必须持续加强对成本的控制，不断健全成本控制制度与成本控制体系：第一，在企业内部宣传施工成本控制理念，实施成本控制培训，让员工树立成本控制意识，提高成本控制能力。另外，还要通过各种措施培养员工的主人翁意识，让其各项工作的开展能从企业的角度出发，做到自觉节约企业成本；第二，对于企业员工，根据工作类别的不同，制定有针对性的施工成本控制规划和措施，严格规范员工行为；第三，建立以项目经理为核心的成本控制体系，加强对施工进度、质量、成本以及现场的标准化管理，从而在保证建筑工程施工质量的前提下实现对建设成本有效控制的目标，将建筑工程项目的施工成本控制在预期的成本目标范围内。另外，建立并实行项目成本管理责任制，将成本控制的责任进行层层细化，明确各个部门以及各个岗位的施工成本管理的权利和职责，并在合理的范围内授予员工不同程度职权，保证成本控制工作真正落到实处，避免在出现问题时发生互相推诿和扯皮的情况。同时，还要设立有效的奖惩制度，提高员工控制施工成本的自觉性，促使相关的工作人员积极主动的参与到成本控制工作中来，最终实现成本管理和控制的目标。
3.4 提高工程施工的技术水平，降低施工成本
首先，不断对施工技术进行改进，制定多种施工技术方案，并对各种技术方案进行经济性分析，从而在保证工程建设质量的要求下选择出最佳的技术方案，缩减施工成本。其次，加强质量管理，降低返工率，为企业节省不必要的资金。最后，加强对技术人员的培训，提高技术人员的专业素质，提高施工的效率和质量，进而缩短工期，提高企业的经济效益，将施工成本控制在合理的范围内。
4 结语
在建设项目施工中，为了做好施工管理工作，可从审查材料、机械养护、施工人员素质等方面入手，积极做好施工管理工作。同时，树立施工人员安全生产意识，做好安全防护，并通过严格施工管理费用、控制材料进场、完善成本控制制度等促使，严格控制成本，确保经济效益的最大化。
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作者简介：贺娟（1981.11- ）女，汉族，山西运城人，本科，建筑工程师，研究方向：工程建筑。
