【摘要】建筑工程项目管理的内容有成本控制、进度控制和质量控制三部分组成，其中建筑工程项目成本控制主要是对工程项目管理过程中产生的成本进行控制工程项目成本，主要由投标成本和施工成本两部分组成。对施工成本进行控制就是对工程施工中所耗费的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
【关键字】建筑工程 施工成本 成本控制
一、施工成本控制是项目管理的重要环节
施工企业在进行施工管理时，应当针对当前的施工技术方案以及管理方式进行改进，将成本控制融入其中，使得成本控制得以应用到具体的项目管理当中，通过采取有效的施工管理行为来对日常施工过程中所产生的费用进行限制，从而免除施工中不该出现、不该产生的额外支出的费用。因此，施工成本控制在施工项目中的应用是十分广泛的，同时也应当渗透到各项具体的施工过程中来，包括有项目招标、施工准备、施工过程以及工程竣工阶段，以上这些都应当处在施工成本控制的范围内。
二、成本控制过程中的各项重要要素
（一）招标、投标阶段的成本控制
投标阶段是企业开始项目的源头，企业想要获得利益就必须先取得项目的投标。这个阶段所需要进行成本控制的主要方面是投标报价文件，它对于施工企业在今后的施工有着十分大的影响，首先要对招标单位所提供的设计图与招标文件进行严谨的研究，针对其中各项进行认真研讨，从而确定一个较为合理的投标报价。其次要根据其他投标对手的实际实力来分析在施工过程中所可能出现的风险与带来的利润，最终确定一个投标报价。所谓知己知彼，方可百战百胜，因此，经过对本企业以及竞争对手的细致分析，这样才能够在实际谈判中做到心中有数，才能够为企业取得一个较为合理的利润基础。
（二）施工准备阶段的成本控制
当企业中标后，应当将施工过程中所涉及到的一切费用做一个规划，并在此基础上进行成本控制。首先应当组织设计一个科学合理的可实施的施工设计方案，我们可以将之作为项目施工的主要依据，并结合施工所在地的实际情况以及工程所涉及到的材料、运输费用等合理的制定项目成本，并做一个完整、具体的成本计划，在具体的项目实施时，应当根据当时的实际情况对成本计划进行实时调整和修正。
（三）工程实施阶段的成本控制
在工程实施阶段中，成本控制是十分重要的，在这个阶段各项成本计划可能不会按照当初所设计的成本计划实施，因此就需要建立起一套监督机制来对工程实施阶段中的成本进行监督。在施工过程中，想要将整个项目施工的成本进行控制，施工阶段的成本控制是最为重要的，它是实现成本预算目标的保证。因此，施工成本控制应当从能够影响施工阶段成本的重要因素着手，并制定相关的规定，使得实际成本控制在计划成本之内。
（四）工程竣工阶段的成本控制
工程竣工阶段的成本控制应当包括在工程验收时所产生的费用以及收回尾款时所产生的人员费用。在竣工时，尤其要注意工程结算以及追加的合同款，把实际整个工程的成本计算出来。当整个项目完工后，应当对其进行及时的总结和分析，并与当初所制定的成本计划相比对，如果超出当初所制定的成本计划，则应当对其进行细致的分析，与此同时，还要对整个项目进行总结评价，企业也应当在工程竣工后根据实际情况进行总结成本的经验，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，从根本上改进企业的决策方案，最终提高经济效益。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合建筑工程施工成本的控制经验，总结工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，提高工程项目成本控制水平。
三、项目管理的要求是控制工程成本
项目部在建筑工程项目施工的过程中往往不能建立起一套完整的并且行之有效的成本控制体系，而控制施工成本前提是建立完善的成本控制体系。成本控制制度建设不到位，制度不完善，导致在制定成本控制时缺乏归纳性，使成本控制的内容不全面，成本控制制度可行性调研不足等使得成本控制缺乏必要的理论支撑，在出现成本控制问题时不能明确责任归属，导致成本控制在管理上混乱不堪。工程项目施工成本控制的方法不够科学、合理经济分析和技术分析的脱节已经成为了长期以来的项目施工成本控制中的一个极为普遍而又严重的现象。
（一）建立完善的工程项目成本控制管理机制和制约机制
施工单位是否拥有一套完善的、合理的、行之有效的管理和制约机制，是影响项目施工成本控制的关键因素，所以，必须在工程项目施工的每个阶段都做好控制管理在项目施工开始之前就应当做到认真分析工程的功能要求，并通过对多种施工方案在技术和经济上的比对来确定成本控制方案和成本控制应急预案；在工程进行中，要运用统筹方法做好各生产要素配置并严格按照成本控制方案进行工程施工；在一旦出现成本问题时，及时做好成本控制补救工作。
（二）明确权、责归属，建立合理的奖惩制度
要想目标成本得到有效控制，就必须责权利三者相结合这也是经济责任制的要求权责体系的建立对于明确全力责任归属和预防责任推诱有至关重要的作用另外，惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
（三）明确成本控制各阶段的任务重点，做好分段控制工作
具体来说就是在建筑工程开工前，对施工成本有关的经济活动做好事前规划、审核与监督，即对所有投资效益进行事前控制如：成本预、决算的制作、成本计划的制定、消耗定额的规定等等；在建筑工程项目的施工过程中，成本管理人要严格按照费用计划和各项消耗定额对一切施工费用进行定期的审核，并将可能导致损失或浪费的苗头控制在萌芽状态，如在费用开支、工人耗费、劳动资料、材料耗费等方面做好监控；最后是事后分析，该阶段的工作内容是将实际成本与标准成本的偏差进行分析，查清楚差异原因，确定责任归属，考核个部门业绩，做出有针对性的改进措施，并通过调整下一阶段的施工成本计划指标进行反馈控制，促進成本的进一步降低。
四、结语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想取得好的经济效益，想要将其所实施的项目利益最大化，就必须认识到施工成本控制的重要性，强化成本控制的理念必须深入到企业内部。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。而建筑工程项目施工成本控制是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于提高生产效率，使企业获得的经济效益最大化。
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