摘要： 近年来，中国不断加强基础设施管理体制改革和建设改革。 目前，中国建筑企业的市场竞争日趋激烈。加强建筑成本管理公司是当前建筑企业的长期发展。 一个重要的方式 建筑公司提高监督和制定项目的能力，提高他们控制建筑成本的能力，提高企业的运营效率是建筑企业发展的重要依据。
关键词： 建筑施工;施工项目;成本控制
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1672-9129（2018）09-0140-01
Abstract： in recent years， China has continuously strengthened the reform of infrastructure management system and construction. At present， Chinese construction enterprise"s market competition is increasingly intense. Strengthening construction cost management company is the long-term development of current construction enterprises. An important way for construction companies to improve their ability to supervise and develop projects， improve their ability to control construction costs and improve their operational efficiency is an important basis for the development of construction enterprises.
Key words： building construction;Construction projects;The cost control
1 价值施工的概念
ValueEngineering，美国，在“价值分析程序”发表于1947年的特色通用电气公司的建筑工程师，建筑的价值的核心是创新管理的一个有组织的活动，其中分析了产品的功能和作为原点的运作。提高产品和运营价值的目标是为低生命周期产品和运营实现必要的功能。在降低成本以降低成本并在产品功能之间实现最佳平衡时，建筑价值应实现必要的功能，同时不降低产品和运营的影响。建筑价值可以理解为“思维方法和管理技术”。功能和成本的系统分析和创新思维是产品的本质和价值的提高，成本的降低是最终目标。
2 建筑施工项目成本控制存在的问题
2.1在经营观念中存在问题。在中国以往的经济规划条件下，建筑业的利润普遍较高，建筑公司对建筑成本并不十分重视。项目工程投资在施工过程中没有得到认真对待，指挥职责盲目完成。目前，中国的建筑公司数量逐渐增加，竞争日趋激烈，过去企业的经营方式开始出现很多问题，大多数建筑公司都注重逐步控制成本。然而，建设的概念不可能在一夜之间结束。 它对当前建筑工程成本的影响仍然微乎其微。
2.2建筑企业组织管理中的问题。建筑施工企业的建设成本是与建筑施工，施工技术，工程造价核算，成本分析等方面相互作用的综合指标。 目前建筑企业的财务部门更多的是关于成本核算工作，主要是通过制度来限制支出，财务部门在出现成本问题时不承担任何责任。因此，依靠财务部门来控制成本并不能有效降低成本。
2.3建筑施工成本控制方式中的问题。财务部门负责成本控制，主要是制定适当的成本控制率。 对当前项目的影响并不是特别明显。 重要的原因是既没有先进的管理方法也没有成本控制方法。 在建设一个及时的建设项目时，不可能收集和组织数据，这将影响成本控制，而不提及具有成本效益的控制。
3 建筑施工企业成本控制的对策
针对建筑施工项目的具体要求可知，在后续施工管理过程中，针对具体管理方案和具体要求可知，做好成本管理是关键所在。以下将对建筑施工项目成本管理措施进行分析。
3.1强化项目成本控制意识。在施工过程中，施工企业需要了解成本控制的重要性，并进行基本的宣传工作，以便每个员工都有成本控制感。此外，充分利用许多机会宣传成本控制项目的重要性，成本控制是一个重要内容。在项目开始之前，举行项目成本控制会议以确定责任。项目成本分析。确定问题后，为下一个建筑项目的成本控制奠定基础。只有在分析了成本控制意识后，我们才能进行连续的管理工作。科学的管理体系具有明确的成本约束机制，成本管理意识直接应用于公司，可以起到最大化控制系统的作用。只要确保所有成员都有成本控制感，就可以实现理想的成本控制目标。
3.2建立完善的成本管理机构。在成本控制阶段，对现有管理计划和模型有严格的要求。为了实现项目控制，有必要强调控制结构的具体作用，并根据管理计划和模型要求进行应用。管理建筑项目是一个复杂的系统。根据现有施工机制的要求，可以进行成本管理工作，以满足组织的具体要求，监测和评估体系。公司的管理层是组织者和项目建设指南。在成本管理阶段，有必要做好监督，管理和评估工作。项目管理部门在公司管理层的管理下实施，可以改善现有领导组织的具体措施。实施一些成本管理系统，改进成本控制指标和定位责任。
3.3引进现代化管理手段。中国的许多建筑公司，特别是小企业，在项目成本管理中使用传统的管理方法，最重要的是仍然是人工财务管理。财务信息处理是关键。如果成本响应不及时，这将不可避免地影响真实性和准确性，这将导致成本管理的延迟，并将对其他因素更加敏感，从而增加控制的难度。使用现代管理计算机技术进行成本管理的方法已成为公司管理和决策的重要选择。要做好计算机信息处理，提高管理效率。快速访问是计算机信息的快速处理，建立管理决策层的基础和提供成本管理和数据管理的合理性。除了提供一流的成本管理数据之外，计算机程序过程还调整成本管理的行为。软件程序规范了管理流程，提高了整体效率，可以提供有效的标准和指导，并提高项目控制标准化。
4 结语
如何提高建筑工程的有效成本控制，降低工程造价，提高经济效益，是我国众多建筑企业关注的问题。 合理运用建筑价值建设理念是建筑业现代科学管理的进步。 中国的建筑公司采用了建筑价值的概念，以提高企业项目管理的整体水平，提高他们在市场竞争中的地位，使合理的成本管理可以让企业 在激烈的市场竞争中继续保持竞争力。
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