摘 要：本文论述了企业财务管理的目标、成本控制及其目标，提出了完善企业财务管理与成本控制的对策。
关键词：企业财务管理 成本控制
建立现代企业制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心。在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强成本控制。成本核算与控制作为财务管理的重要组成部分,必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品整个生命周期的成本。
一、企业财务管理的目标
（一）为企业当好参谋,把好企业投资决策关
1.把好经济行为依据关。投资是一项经济行为,它必须有科学的依据。必须从经济规律中去寻找依据,从而做出正确的投资决策。不少失误的投资决策一个很重要的原因是没有从经济规律本身出发去考虑问题,而是从有关领导的意图、人际关系等脱离经济规律的层面去考虑问题,轻率地做出了决策。要坚决避免这种行为的发生,重要的是遵循经济规律,从经济可行性方面搞好财务分析。
2.把好调查研究关，严格按规定办事，依法办事。投资决策是一个过程,在做出投资决策之前,必须进行深入的调查研究,进行可行性分析,不能轻易投资。特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按规定办事,对投资方的资信、财力等诸多方面取得可靠的证明。合同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。
3.把好投资管理程序关，做到投资决策科学化、民主化。不同种类的投资虽有各自的特点,但办理手续应该是齐全的,必须严格执行立项、规划方案、可行性论证、会审和报批等程序,增强投资决策的透明度。
4.把好成本控制、风险管理关。投资的目的是要有效益,必须实行投资成本控制,做好风险管理。对外投资要及时回收收益,并随机调整投资方案,以确保投资成功。
（二）财务管理追求的是企业价值的最大化
财务管理是从价值的角度进行的管理,它通过资金的运作,形成资金链的良性循环,从而使资金不断增值,使企业的价值不断提升。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑,从现金净流量的回笼速度来衡量。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化,而是企业价值的最大化,使企业能够实现长期稳定的利润,同时带来现金净流量。
（三）充分发挥财务监督作用
建设一个团结、开拓进取、廉洁的领导班子是企业经营成功的关键。从防止腐败着想,企业必须强化监督机制。财务工作者要有高度的责任感,对于不按财务制度办事的人,要敢于抵制,直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来,是对企业资产负责,而不是对某个具体的领导人负责,只有维护财务人员的职责与个人权益,才能充分发挥财务监督的作用。
（四）做好利润分配工作
利润分配是企业根据国家有关规定和与投资者的协议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用,它对正确处理企业与各方面的经济关系,调动各方面的积极性,促进企业发展有着极为重要的意义。
二、成本控制及其目标
（一） 成本的含义更为广泛
传统的产品成本只是指产品的制造成本，现在的企业成本决不能仅仅理解为制造成本,它是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期概念是从企业引入该产品开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包括进行产品生产的过程,又包括产品的开发设计过程,还有顾客使用该产品的整个消费过程。因此, 广义的成本概念,既包括产品的制造成本、开发设计成本,还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的企业资源的所有耗费。相应的,控制成本,就要控制这三个环节所发生的所有成本。
（二）成本管理目标要树立“成本避免”的理念
现代企业需要寻求新的降低成本的方法,即要从根本上去避免成本的发生。“成本避免”思想的核心是从管理的角度去探索降低成本的潜力,重事前预防,竭力避免不必要的成本发生,以“零缺陷”的形式避免维修成本和因产品不合格带来的其他成本。对那些能够给企业带来结构升级,提高产品质量、市场竞争力和经济效益的活动,还有那些虽然眼前增加了负担,但从长远看却能使企业持续经营和有助于企业发展的费用支出应予以保证。
（三）成本控制应将时间作为一个重要的竞争因素
在价值链的各个阶段中,时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要投入更多的精力用于缩短开发设计、生产的时间,使产品上市的时间提前,这是非常重要的。
（四）要将成本控制的范围扩展到整个企业
市场需求瞬息万变,竞争异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力,充分运用现代的先进成本控制方法来增强企业的竞争力。
三、完善企业财务管理与成本控制的对策
（一）进一步完善企业内部财务管理制度
企业内部财务会计制度是企业处理财务会计事务的规范和准绳。内部财务管理办法包括:强化内部运行机制,实行财务指标层层分解制度;强化内部制约机制,建立存货库存定额制度;加大货款回收力度, 健全应收账款周转率考核制度;严格执行控制费用开支“一支笔”审批制度;加强考核、监管,完善内部经营目标责任制度等。各项制度的实施,都需财务管理来保证。
（二）正确处理财务管理与会计核算的关系
要以会计核算为基础,以财务管理为重点,在搞好会计核算工作的同时,加大财务管理力度,充分发挥财务管理的职能作用。
（三）提高财务人员的素质
要有组织、有计划地组织财务人员学习会计基础工作规范、会计准则和制度等法规文件,提高财务人员的理论水平和职业判断能力。
要提高财务人员信息化管理水平，建立会计信息系统,充分开发利用信息资源,为企业决策服务,指导企业生产经营活动,做好信息反馈工作,保证企业经营目标的实现。
（四）强化企业管理的基础工作
要建立成本考核体系,以强化成本核算为手段,努力降低耗费,促进企业经济效益的提高。充分发挥成本管理的职能作用,要加强成本管理的基础工作。包括:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;健全检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;健全企业内部结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
（五）实施全面预算管理,促进企业各项活动有序进行
实施全面的预算管理,是企业实现利润最大化的重要保证。编制企业预算,要在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,全面编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,促使企业的各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行。另外,企业及各子公司年度预算编制后,还要根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策。年度末,企业应对全年预算执行情况全面地进行分析,找出影响预算完成的各种因素,认真总结经验,及时进行整改,不断提高预算的编制水平。◆
