精细化管理的理论与方法在静脉用药调配中心（PIVAS）中的应用效果

总结问题并制定解决措施。（3）保障方案：以精细化管理为重点开展相关工作人员业务技能与专业素质的培养，制定考核指标，全面提高工作质量。同时组建精细化管理小组，对培训内容与结果进行监督，及时发现问题并纠正。

1.3 观察指标

对比2组差错发生率及工作人员专业能力。

1.4 数据分析

基于SPSS22.0版本统计学软件分析。计数型指标与计量型指标分别以n＼%、（-x±s）表示，并以（x2）和（t）进行指标差异检验。P<0.05——结果差异明显，有统计学意义。

2 结果

2.1 计数指标比较

试验1组、试验2组药物调配差错率见表1。经计算，P均<0.05。

2.2 计量指标比较

试验1组、试验2组工作人员理论与操作成绩情况见表2。各计量指标比较，P<0.05。

3 讨论

PIVAS方式增加了药师审方步骤，提升了用药安全系数，因而科室工作人员业务水平对于其工作质量及效率具有重要影响[3]。本次研究中，试验2组药物调配差错率为6.09%明显低于试验1组的19.82%，且工作人员理论与操作成绩均高于试验1组，差异具有统计学意义（P<0.05）。说明细节管理显著地降低了药物调配差错率，同时也提高了工作人员理论与操作水平。因此，在PIVAS中细节管理的实施需树立严谨工作态度，提升工作的主动性与积极性，避免差错，提升工作质量及效率。

综上所述，基于精细化管理理念下实施的管理方案可显著提高PIVAS工作人员理论与操作水平，避免药物调配差错率。

参考文献

[1] 李国春，黄新武，邓谷霖， 等.静脉用药调配中心精细化管理方法应用效果分析[J].中国药业，2019，28（14）：88-90.

[2] 冷萍，李靜，刘晓英， 等.精细化管理对静脉用药调配中心医院感染防控的效果[J].中国感染控制杂志，2018，17（4）：347-350.

[3] 田虹，冶玉萍，马玉花， 等.精细化管理的理论与方法在静脉用药调配中心（PIVAS）中的应用效果[J].湖南师范大学学报（医学版），2018，15（6）：181-184.

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