台湾电视媒体大亨传奇之二：神秘的富邦集团与高调的旺旺中时集团

申请上市）的台商，自己不仅倒贴，还因此少赚70多亿元，他也义无反顾;更因为余建新（前中国时报董事长）的一句话，“你相信我，不要做实地核实”，让原本只要买电视的蔡衍明，买下中时报系，也因为这些朋友，让他卷入媒体战的漩涡中。

然而，作为媒体老板，蔡衍明不改其好斗的性格，只要谁批评他，就跳出来跟谁斗，导致其接连树立一个个敌人。成也媒体，败也媒体。这位心直口快的报老板，却还是猛买媒体，还要投资他认为破坏他形象最厉害的《苹果日报》，理由是“要让他们认识我，慢慢导正我的形象。”

数字汇流下的媒体大战

从2002年底，台当局便开始推动有线电视数字化，2011年宣布为“台湾高画质数字电视元年”，2012年又开始推动媒体行业“数字汇流”。双蔡家族展开媒体大战，除了“渠道”外，也正整军进入“媒体内容”业，最终目标是建立起数字汇流的生态系统，从节目制作、平台到实验渠道，都掌握在自家集团手中。

曾在贝尔实验室研究最尖端电信技术的凯擘董事长郑俊卿意气风发地宣布：“我们凯擘要投资30亿元，建立有线电视的光纤化，还要拍摄HD（高清晰度）偶像剧。”

掌握媒体的旺旺蔡家也承诺将投资70多亿元，为每家用户装设数字机顶盒。旺中宽频董事长特别助理蔡育培坦承，旺中看好的其实是在原始视讯服务外，可以创造出来的业务，其中又以电信这块饼才是最大的，下一步，旺旺蔡家就要进军视频电话领域。

这两条发展之路到底谁有优势？中华传播管理学会的赖祥蔚形容，这条超级高速公路上，媒体产业是“客车”，车上的人舒不舒服会有感觉，而电信渠道只是负责送内容的“货车”。他说：“今天，蔡明忠想的是货车生意，负责把货快速送到家;蔡衍明想的却是客车生意。”但不论是“客车”或是“货车”生意，在数字汇流的时代，都是稳赚不赔的好生意。

曾任台当局“金管会主委”的经济学者施俊吉，原“退隐”在中研院做学问，为了这波购并潮又重出江湖。15年来，施俊吉和有线电视系统业者讨论不下300场，他从有线电视系统台公开的财务报表一家家搜集统计，发现毛利高得吓人，以系统经营者年平均营收为6.2亿元新台币，全台湾电视系统商的总营收为372亿元，总毛利为156亿元，获利率高达42%。

举例来说，富邦蔡家目前拥有166万收视户，若以平均每月500元收税费计算，每个月的现金流高达8.3亿元。以30%到40%毛利，每月就有超过3亿元收益，一年获利更超过36亿元，这还不包括额外的上架费和广告费。

“这根本是高度赚钱的产业。”更令施俊吉忧虑的是，收视户在购并过程中被一再转卖，从10余年前每户1.5万元，6年前外资入侵后已到3.5万元，如今双蔡积极布局之际，更被哄抬到超过6万元一户的“数字游戏”。

事实上，炒作有线电视的金钱游戏，几乎每5至6年就上演一次。以凯擘前身东森媒体科技为例，2006年王令麟以460亿元台币脱手，接手的外资凯雷集团，不过5年之后，就以650亿元出场，净赚190亿元。

台湾世新大学传播学院院长陈清河透露，现在还有很多小系统台等着待价而沽。“毛利高，加上脱手容易。他们只是高度运用财务杠杆来获取暴利。”施俊吉眼见2016到2017年间，恐怕又会出现一波购并潮。

台湾广播电视节目制作公会理事长汪威江，原本是演了一辈子戏的老演员，后来自己也成为频道商，看尽有线电视系统玩的戏码。如今他坐在同样位于瑞光路的办公室，回想曾经拥有“戏剧王国”美名的台湾，却怎么也想不起来最近有哪些好作品。“现在大家都是在做生意人，企业家和财团经营媒体，把其当成获利工具，没有人思考如何从节日内容做努力。从电视频道到系统渠道都是如此。”

双蔡家族不断扩展势力，看在中华电信眼里，犹如大军压境。最近两年，同属系统渠道商的中华电信台湾北区电信分公司，在副总黄子汉的调整下，用户数每年增加20万以上，2012年更冲破106万户，在大型有线电视系统商的夹击中，逐渐找出自己的生存之道。接下来，要把更多互动内容服务带到多屏幕（智能手机、平板电脑、笔记本电脑），提供跨平台服务。

在数字汇流的世界里，企业跑得比台当局更快，两个蔡家都想要在电信媒体王国中称王。谁掌握台湾视听，就握有无尽的金流。根据国际电信联合会的估算，数字化平台每增长10%，就会带动GDP约0.75%到1.38%的增长率，平均增加台湾个人所得约1291元新台币。这带动的不仅是经济提升，也带来社会文化的影响，随着模拟视频的关闭，超级频宽将释放出更多频道视讯服务平台，让消费者行更多的选择、更好的影像、更多的科技创新。

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