摘要：加强企业财务内部控制是企业进行改革和发展的需要，同时这也是寻求企业本身和投资者之间双赢局面的必然选择。同时，在企业不断发展的局面下，财务内控逐渐成为保障企业不断发展的重要路径。所以，要不断提高加强财务内控重要性的思想意识，并在实践中不断加以强化，细化工作步骤，才能在日益竞争的环境下实现企业的可持续发展进程。
关键词：财务;内控;管理;应用
一、加强财务内控管理是企业财务管理重要组成部分
（一）能够保障企业的资金安全
财务内控作为企业在经营管理以及内部控制中的主要内容，对于企业各种经济活动的正确执行，保证企业资金完善与安全，完成企业财务管理目标的积极性。由于通过财务分析，可以在实践中为企业管理者提供重要的经营决策信息。同时，通过财务内控，还可以直接反映出企业阶段性的经营成果和经营状况。因此，财务内控管理作为企业经营管理活动，可以发现企业财务资金的管理风险，并由此来解决企业各项问题。
企业资金管理内部控制制度直接影响着企业的经济效益。资金运转、支出与收入直接关系到资产的完整性和安全性，同时也为既定经营目标的实现打下基础。所以，想要提高单位资金的安全性，确保资金能够物尽其用发挥出自身的价值作用，降低财务管理的风险性，就必须从健全内部控制机制的角度入手。
（二）提高资金的利用效率
随着市场竞争的日益激烈，企业为增强自身竞争力，就必须加强对企业的内部控制，使得资金管理水平得以提高，促使企业在竞争中获得优势。所以，要实现提高企业资金的使用效率，必须第一步要实现资金的集中管控。通过对资金的管控，将企业内部闲置资金预先控制，并通过流程管理，提高企业内部资金使用的流动性，降低外部融资成本，从而提高资金的管理使用效率。另外，通过建立完善的财务内部控制体系的方式，强化资金监管效率，实现资金使用规范性和协调性，确保资金在企业内部监管下实现良好的使用，防范企业经营管理中财务风险的出现。由此可见，通过一系列的防范举措，来确保资金的集中和运营的规范化管理，这也是实现资金管理效率的重要体现方式之一。
（三）提供准确的会计信息
财务信息的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系。财务内部控制通过制定和实施企业业务流程的职能，对企业运营进行监控和管理，对工作职责进行科学的分工。企业的财务内控制度要不断向企业既定的管理目标去迈进，达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点会计信息。要不断加强企业财务工作人员责任心，维护财经纪律、经营秩序，防止或抑制营私舞弊行为发生以及事后审计工作具有重要作用。在相互牵制的情况下产生财务信息资料，对错误和缺陷的发生进行有效的防止，保证会计信息的准确性和可靠性，减少工作差错。
二、加强财务内控管理体系建设新思路
（一）提高内部控制管理意识
会计控制是企业生产经营达到一定阶段前设立的规范企业经营管理行为的规范。通过增强财务内控意识，不断加强对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康地发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则，企业就会倒退和发展缓慢。企业中的领导入和管理者要充分认识到财务内部控制管理工作的重要性，通过定期的学习与培训，加强财务人员的风险防控知识累积，以此来提高对财务风险管理的处理能力。要从企业实际和自身特点出发，确立了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以内控为手段”的经营方针，围绕实现“两个根本性转变”和提高经济效益，不断强化自我约束，规范内部管理，有力地促进了企业经营素质和经济效益的提高。
（二）建立内部控制监督体系
新《会计法》明确规定，现代企业要在经营管理中建立规范的会计监督体系。通过财务内部控制监督体系，可以实现企业在法律法规的框架下，企业能够守法经营，能够实现财务管理规范化管理。诚实守信、遵纪守法，从外部大环境上规范企业的发展。其意义主要在于督促企业各级管理主体不折不扣地认真执行内部会计控制规范，以不断提升企业管理水平，堵塞漏洞，促进企业经营目标的实现。如要按期足额交纳税款，提供的会计资料应该真实完整等等。所以，现代企业都建立了较为规范的内部控制监督体系，只有这样才能使企业能够正确面对经营中面对的各种风险，通过完善各项制度，来提高企业员工财务管理方式方法，不断提高企业财务管理能力和水平，有效降低财务风险，实现企业经营管理正常有序进行。
（三）强化对内部控制的力度
要不断强化企业财务内控管理力度，提高财务人员责任和意识，通过财务内控管理来实现企业经营权和管理权之间的相互制衡，有效解决企业管理决策、监督和执行之间的权力分配和管理机制，从而解决管理和控制缺位的现象发生。要注意充分结合国家有关的财经法规，并且严格地进行自我约束，切实落实有关财经法规。企业应该完善信息系统的建设，对数据进行及时地收集与整理，采取集思广益地讨论形式，避免权责的高度集中，降低财务风险的发生率。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革。要不断建立企业风险防控体系建设，不断增强经营能力，加强事前、事中和事后的财务管控力度，从全局角度来防范企业各项风险的产生。
（四）加强资金集中管理的力度
资金作为企业从事生产经营中循环的血液，是企业经济活动得以持续运行的保证，是企业发展的必备要素，资金管理水平的高低更是企业财务管理质量的直接体现。要提升对资金集中管理和分析工作重要性的认识，提升工作中的职业判断能力，提高自身素质，从而提高工作效率和水平，真正解決公司的资金管理工作中的实际问题。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环.保证资金管理的集中统一。所以.企业财务资金结算中心的设立，是实现现代企业资金管控的有效方式，它可以实现资金的统一收支、调度和分配，可以有效地降低企业内部财务成本，提高运营效率。因此，现代企业在经营管理过程中，一定要通过最小的财务成本来获得最大的财务收益，这不但是提高企业经济效益的重要手段，也是确保资金集中管控的重要方法，保障企业资金的集中管控力度。
三、结束语
构建企业的财务内控管理体系，必须要求在体系的有关要求和规范之下，不断地加强会计基础工作和提高管理水平，进一步规范其秩序以及优化工作的流程。只有不断优化企业财务内部控制的管理工作，从传统的财务管理与经营模式中跳出来，清楚认识到其存在的弊端，树立正确的认知与风险管理意识，良好运行的内部财务控制体系有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决企业内部管理松弛、管理漏洞等，实现责权利的有效结合，也必将促进企业有序、科学的管理和良性发展。
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作者简介：
钟华，哈尔滨市南岗区哈西新区社区卫生服务中心黑龙江哈尔滨。
