摘要：通信工程与通信行业密可不分，同时国家税务总局在纳税企业的行业划分中又隶属于建筑安装行业的其他范畴，无论是建筑工程行业还是通信行业，通信工程都是其分支中极为重要的一个。面对激烈的市场竞争，想要得到持续性的发展，我们都应当重视提升通信工程施工单位的财务管理，从财务的角度引导业务，达到业财融合来提高企业的核心竞争力。本文首先分析了通信工程行业财务管理目标，随后指出了现下其面临的问题，最后则给出了问题的针对性解决策略，期望能为通信工程行业财务管理水平的提升提供帮助。
关键词：通信工程;财务管理;业财融合
中国通信业的飞速发展和激烈竞争，使得通信资费一降再降，而作为通信行业下游的通信工程，早已不再是高利润的时代，很多项目利润微薄，因此财务管理工作在通.信工程施工企业中占据着举足轻重的地位，能够发挥不可忽视的重要作用。通信工程的快速发展导致财务管理活动涉及面广，工作日渐复杂，使得企业财务管理工作面临严峻的考验，如何能通过科学、完善、系统、严谨的财务管理让企业提高生产效率，提高收益回报，提高核心竞争力，是我们探索的目标。
一、通信工程项目财务管理目标
一个企业的财务管理目标是这个企业的经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切经营活动的出发点和归宿。作为通信工程企业，企业的价值最大化是我们的目标，具体到每一个工程项目上，目标必然是实现项目利润最大化。工程建设项目财务管理的具体目标主要分为两个方面。一是在保证工程质量的同时实现最佳回报，要求用最少的投人实现最高的产出，企業可以通过提升财务管理水平实现，主要是通过对项目过程支出的有效管控，达到这一目标。二是通过调整投人比例，在合理有效的配置下实现最大的投资收益，企业可以提高建设施工的科技水平，不断优化各种资源投资的配比，使其在最优配置下实现最大的投资收益。
二、当前通信工程行业财务管理面临的问题
我国快速发展的市场经济背景下，目前多数通信工程行业尽管实现了更高的财务管理水平和效率，然而有关财务管理的研究及应用方面却仍有滯后的情况存在，以至于企业难以对投资风险合理预测，有很大可能出现亏损。
（一）财务管理制度的精细化不够、执行力度的不足现代企业经营管理中，制度化管理可谓是基本特征之一，每个企业都有自己制定的规章制度。然而规章制度是否科学、完善？能否覆盖到企业的每个方面？执行是否到位？却是更为关键的部分。很多企业高管及员工对财务管理的作用和意义了解不深，一知半解，无法跟进企业的发展。只有严格完善的制度、规范和执行力度到位的保障才能确保员工在其职责范围内发挥更大的积极作用，实现企业监管一体化。大部分通信工程企业都暴露出财务管理制度缺乏与时俱进，不够完善的问题，而财务管理活动也因为基础性制度有不足的情况受到了严重的影响。如财务管理权责关系不明确、缺失财务管理目标等，不但无法有效解决财务管理多项事务，甚至还导致财务管理活动开展的盲目性大大增加。而因长时间处于不完善状态的基础性制度，甚至还影响了财务管理良好环境的形成，即便其他层面大量实施了财务管理，通信工程企业也无法获取较高水平的财务管理实际有效性。
（二）对于工期较长的项目，财务管理不到位，甚至无管理
通信工程的财务核算处理模式一般采用企业会计准则中建造合同的会计处理模式，当一个项目的工期较短时，财务处理清晰明了。下面举例说明：A通信工程企业同B通信运营商签订一个“**通信线路迁改工程”合同，合同总价200万元，工程开工日期2014年2月1日，完工日期2014年7月31日。期间发生各项成本费用175万元，企业账务处理如下。
借：工程施工/间接费用175万元
贷：银行存款应付账款175万元
完工结算时
借：应收账款200万元
贷：主营业务收人181.82万元
应交税金增值税18.18万元（假设本例中增值税税率为10%）
上例中，核算非常简单，盈利情况也一目了然，但是实际情况中却复杂得多，主要是因为施工企业在与通信运营商签署合同时，往往只签署框架合同，合同内只约定工程服务范围及工作量大致单价，具体要靠在框架合同之内下发的订单来确定。另外，不少的工程从开工到结算，甚至要有两三年的时间，完工后还需要通过几个月的审计定案才能最终结算，施工时间的延长导致各项材料成本，人工费用，机械费用随市场波动，这让成本管控变得复杂和困难，成本费用和当初的预算偏差变大，在不同的年份确认成本和收入也让会计核算变得困难，由于在一个会计年度收人和成本无法配比，有的企业就可以随意在不同的年度调节利润和成本，虽然从项目的整个完整周期上看，总的收人和成本数据是正确的，但是不同年度上的财务报表数据却表现为不准确，导致企业领导高层决策依据不充分，甚至做出错误的决策。
（三）业务和财务的黏性不高导致财务数据滞后
根据我国会计法相关要求，企业发生的经营业务要在一个会计年度内准确、及时、合理的人账，这样企业的年度财务报表才能准确的反应该企业的经营情况和经营成果，为广大投资者债权人、政府机构等报表使用人提供一个真实、公允、合理的财务报告。然而，由于通信工程的施工地多数与企业机构所在地相距甚远，导致经营业务的单据传递和收集缓慢以及日益复杂的经济活动，加大了收集、记录、分析项目财务数据的难度，这样就造成了财务数据的滞后性，财务数据滞后不能及时反馈到前方，不利于项目成本管控。
三、通信工程财务管理问题解决策略
在现代企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性强的系统化工程，特别是对于通信行业来说，起到了决定性作用。它是通过价值形态对资金流动进行的决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的重中之重。因此，加强财务管理，解决财务管理问题是使企业财务工作有序、安全运行下去的必要手段。
（一）制定精细化财务管理模式
快速发展的互联网经济时代下，也进一步增强了产品生产及服务的精细化程度，有关通信工程行业财务管理方面的要求也更加精确。要想促进财务精细化管理的增强，首先，就必须要将财务管理定位合理明确，以服务型管理作为财务管理目标的转化方向。其次，要积极深化财务管理职能，聘請专业的团队来讲解介绍财务管理知识，让企业重要岗位的员工掌握，并推广到企业的基层员工。定期大量征求专业意见及想法，及时研讨存在的问题，制定出针对性解决应对措施，也要加大信息技术的运用力度，增强财务管理灵活性。此外，通信工程企业也需要积极推进财务信息采集范围的扩大，构建高效信息数据库，为有序开展财务管理整合分析工作提供帮助。
（二）强化项目管理与业财融合
要做好项目管理，通信工程企业应该设立专门的项目管理部门或项目管理人员，即每个项目都应该指定负责的项目经理。项目经理具有相当的施工经验和项目预算经验。需要与财务密切联系，业财融合才能把项目管理控制到最佳状态。项目经理在跟踪项目实施进展，确保项目的工程质量的同时，应运用先进的互联网数据传输，配合财务部门实时地收集项目数据，控制项目成本;框架合同中没有合同总价数据，项目经理在接到订单时，要运用自己的经验预计项目工期以及项目成本。完成项目预算后，项目经理需要对项目实施跟踪，到完工，密切跟踪成本费用发生，及时归集项目的成本，以便于财务部门及时人账，对数据做出分析，再反馈到项目经理，对项目进行更好的管控。
（三）提高财务风险意识
通信工程企业应当具备与时俱进的观念，需要对世界及国家格局政策、国家对企业投资、财税及金融等政策变化时刻予以关注。同时，企业也需要重视风险防控意识的提升，对企业投资项目经验项目、经营成本及筹措资金等.风险提前展开预测，便于及时发现并处理问题。针对企业战略目标制定核心的市场供需，企业应当深刻意识到资金链中提升成本费用及资金需求的影响度，便于将资金链中断导致亏损的情况有效规避。此外，企业应当结合政府政策因素变化，对经验策略、投资方向及时展开调整，以便将财务危机规避。而在财务管理中，也应当及时对管理策略进行调整，大力拓展新渠道，加深不同部门间的联系，从而促进企业整体风险防控水平的提升。
四、结语
企业管理的任何环节中皆有财务风险存在，所以通信工程企业管理人员必须着重关注财务部门管理力度，在财务管理工作中贯彻落实财务风险意识，通过对企业资金运用状况的及时了解，大力推进财务控制结构的优化，从而将投资风险规避，为企业战略目标的实现提供动力，从而推动企业自身健康、稳定的发展。
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作者简介：
雷雯，云南邮电工程有限公司，云南昆明。
