初识梧桐庄矿，惊诧于那花园式的矿区，整洁的办公室，敞亮的生产厂房，还有阳光快乐的煤矿工人，完全没有想象中那黑、乱、脏的传统煤矿形象。
解读梧桐庄矿触及更深的是百年峰峰所积淀的深厚的文化底蕴，是共和国煤炭工业发展交响曲中一个个跳跃响亮的音符，是一群活泼、执着而又勇敢的煤海追梦人！
请随着我激动的思绪、跳跃的笔触，一起追溯梧桐庄矿绿色开采、跨越发展的光辉历程。
二次创业 奏响改革新乐章
悠悠滏河水，茫茫燕赵地。
2000年，在千年古都邯郸，鼓山东麓，滏水之南，梧桐庄这块黄沙满天、一片荒凉的土地上，走来了寻梦的峰峰人，他们伴着隆隆的机器声，挥洒汗水，将沉寂千年的梧桐庄唤醒了。
峰峰矿区是我国最早开发利用的煤炭产区之一，距今已有130多年的开采历史。峰峰集团的前身——峰峰矿务局，成立于1949年9月18日，在共和国的煤炭工业发展史上占据着特殊的一页，为国家的经济建设做出了突出的贡献。然而到了上世纪九十年代，这个曾经屡创辉煌的国有煤炭企业，遇到了资源枯竭、企业包袱沉重等困难。无论是开拓新的资源，还是企业改革创新，峰峰人必须找到一个新的突破点。于是，梧桐庄成为了峰峰人二次创业一个全新的战场，承载了百年峰峰人太多的梦想与希望。
从2000年至今，梧桐庄矿人历经八年奋战，勇猛开拓，不断创新，铸造了一个又一个的辉煌。
2001年，梧桐庄矿——这座新兴的现代化大型矿井矗立在了燕赵大地上。年设计生产能力120万吨，一上线就采用了当时国内先进的综掘、综采和胶带运输等生产工艺和装备。
2003年10月，矿井正式通过验收投产，当年实现产煤120万吨，实现了当年投产，当年达产。
2005年，矿井实现产煤170万吨，实现连续安全产煤400万吨，安全生产四周年。
2007年12月31日，实现产煤200万吨，实现连续安全生产 2400多天，连续实现安全产煤898万多吨。
“全国绿化模范单位”
“全国煤炭工业先进集体”
“全国煤炭工业双十佳煤矿”
“行业级高产高效矿井”
……
鲜花和掌声，凝聚了无数勇敢的梧桐人的辛劳和汗水，也是对寻梦的峰峰人最美好的回报。梧桐庄矿成了百年峰峰人发展新兴煤炭企业、赶超煤炭工业发展先锋新的里程碑。
梧桐创造 树煤炭企业管理旗帜
梧桐庄矿作为峰峰集团建设的一座新兴现代化大型矿井，是峰峰集团做好煤炭采选主业、打造煤化工产业基地、发展循环经济、实现峰峰集团可持续和谐发展的主力基础之一。梧桐庄矿自建矿以来始终以创树行业新形象为追求，以实现“跨越发展，强企康员”为最高目标，精心谋划发展思路，全力组织安全生产，在企业管理中不断探索创新，努力拼搏，为构筑矿井安全长效机制，建立一个安全高效、绿色和谐的新型煤矿谱写了一曲曲瑰丽的诗篇。
军事化管理：没有任何借口
2003年，乘着集团公司改革改制的东风，梧桐庄矿借鉴国内企业管理先进经验，引进“6S”管理模式，严格按照目标管理与考核标准，大力推进企业管理的规范化、科学化和现代化，实现了企业管理从传统管理模式到现代企业管理模式的转变。
2004年，梧桐庄矿率先在峰峰集团推行“准军事化管理”， 依据矿上的组织结构和领导体系，从规范行为、强化执行、提高企业管理效力的实际需要出发，在矿井生产活动全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严格要求，统一规范，协调行动，培养人们的文明习惯、坚毅品格、团队意识和工作责任感，促使企业员工在安全生产、经营管理全过程中规范行为动作和标准化作业方法。
在此基础上梧桐庄矿创建并强力推进规范化的“六项准军事化行为”，即深入推行准军事化班前会、准军事化行走、准军事化集体升入井、准军事化手指口述、准军事化安全确认和准军事化汇报行为，加大过程控制力度，着力在安全生产中规范大家的操作行为。
严于律己的梧桐人对企业的明天有更长远的规划，进一步提出了提高“六个三力”的建设目标：努力提高矿级领导干部的决策力、掌控力和创新力，提高班子成员科学规划、掌握和控制全矿的安全生产情况的能力；提高管理人员的执行力、指挥力和规范力，确保矿党政各项工作部署贯彻到实处；提高基层单位的安全力、作业力和向心力，强化基层单位搞好安全的能力，完成生产任务的能力，克服各种艰难困苦的能力；提高人保部的防范力、战斗力和侦破力，维护集体利益和矿井安定团结大好局面；提高员工思维力、行为力和约束力，强化各个岗位自主保安要求，促进矿井安全周期的持续延伸。李文昌矿长在此基础上进一步提出了加强第六个三力的建设，即提升一般干部的办事力、工作力和敬业力，进一步提高企业团队的核心竞争力。
准军事化管理的实施，有效地培养了团队硬朗的工作作风，提升了整体素养，使全矿所有机构和人员在重大决策面前，保持了高度的组织纪律性和执行力，促进了企业管理制度的高度规范，增强了企业的核心竞争力，营造了良好的文明风气，塑造了一个良好的企业形象。
精细化管理：细节决定成败
2005年，梧桐庄矿全面推行精细化管理，在原来6S管理的基础上，由现场基础管理向具体工作管理深入，促进管理工作的格式化、标准化和规范化。在以李文昌矿长和杨连生书记为首的领导班子带领下，成立精细化管理实施领导小组，制定精细化管理实施标准和内容规范，实施“以人为本的精细化管理”。以员工SC行为规范（即标准化、安全、准时、清扫、素养、目标）为基准，以日事日毕、日清日高为目标，以4E标准体系为支撑，建立四卡闭环考核体系，制定走动式管理规定。
“在梧桐庄矿，没有不能用的人，人发挥的作用的大小要看组织的能力”——政工部副部长、人事科长叶水生如是说。梧桐庄矿在“四工并存”的基础上建立了两卡制度，在公平公正的机制下，鼓励先进帮助后进，使人的潜能得到了最大程度的发挥。四工，即品牌员工、优秀员工、合格员工和试用员工。“四工并存”指四种员工同时存在、动态转换；每天（周）按照10％、80％、10％的比例，各班组要评选出优秀员工、合格员工和试用员工，开展班前礼仪活动，进行SC讲评，对所评“三工”实行动态转换。四工并存最大程度的体现了对人才的激励机制，最大限度的调动了员工的工作积极性，奖罚分明、充分尊重了每个人自身的价值。
两种卡即井下作业卡和亲情卡。作业卡即四卡闭环考核中的ABCD卡，A卡：员工持有卡。B卡：班组汇总卡。C卡：区科汇总卡。D卡：管理人员巡查卡。按照逐级考核、逐步汇总的原则，四卡闭环考核保障了合理公正的分配制度也体现了各个层次的管理人员的责权明晰的特点。
当我双手接过考核办曹科长“沉甸甸”的亲情卡时，只见亲情卡的正面是一张温馨的全家福，并庄重的写着一句“为了全家的幸福时刻牢记安全生产”的警示语！背面是6句家人的嘱托，如：操作前要先安全确认啊！工作中绝对不要“三违”啊！等等，亲切实际，语重心长！从两种风格迥异的卡中，我深刻感受到了梧桐庄矿领导钢性制度中凸显的温情管理，解读到了他们沉着冷静、不苟言笑的背后，最细致、最动人的一面——正应了那句话“无情的制度，有情的管理”。
梧桐庄矿通过设立精细化管理考核站、精细化管理公开栏、现场管理看板，严格管理检查考核，同步公示，促进管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。精细化管理模式的实施，生动体现了以人为本的现代管理思想和激励约束机制，注重现场管理，强调全员、全方位、全过程、全空间的有效控制，推动企业由传统管理、经验管理向现代管理转变，实现管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化、现场管理标准化、管理标准制度化，提高了企业管理水平和档次。
矿领导扎实工作、严细作风要求员工树立“一切工作要从细做起”的观念，人人在细小处周密仔细工作，要细到每件事情怎么做、每件工具怎么摆放、放在哪儿、谁负责等都要有相应的标准，严格的要求，不给下道工序、下一班、下一上岗人员留任何隐患，人人为我，我为人人，严于律己，防微杜渐，使“使细节决定成败”的观念深入人心。
人性化管理：一个都不能少
创新无止境，担纲一座现代化大型煤矿的领航者，以李文昌、杨连生为首的党政一班人始终以促进企业安全稳定发展为己任，在企业经营管理中不断摸索，不断创新，创建了具有梧桐特色的管理体系。
梧桐庄矿立足实际，创新理念，从全员思想认识上灌输新理念，为矿井安全发展提供思想保障。李文昌矿长提出了安全生产“一个都不能少”的新理念，强调大家要怀博爱之心，抱兼爱之念，有集体主义观念。爱自己同时爱他人，自己安全也要关注阶级兄弟的安全，共建平安和谐梧桐，共享企业安全发展成果。他要求大家牢固树立“规则意识”和“行为价值观”，规则意识就是严守各项安全规章制度，慎微慎独，不因为个人是单岗作业而违章，不在无人检查监督的情况下而自由散漫；行为价值观，就是要大家经常反思自己在安全生产中的行为有什么价值，自己的活动带来的后果对他人和社会会造成什么影响，让大家深刻认识到安全生产的重大现实意义：遵章安全有保障，生活美满，违章作业只能受到伤害，让家庭失去幸福。
8-1=9是李文昌矿长的又一次思维的创新 ：“8 ”即每天的8小时工作时间；“1”是指在8小时工作时间中，利用1个小时时间落实“六项准军事化行为”要求；“9”为数字中的最大，在这里的寓意是久久平安和幸福圆满。“磨刀不误砍柴功”字面涵义的逆转性恰恰提高了人们的记忆能力，使这个看似简单的、“不成立”的等式深入人心。
安全创制 为企业稳定保驾护航
安全是煤矿的天字号工程，头等大事。作为梧桐庄矿安全生产第一责任人，李文昌矿长始终坚持“以人为本”的科学发展观，把安全生产放在各项工作的首位，着力开展了本质安全型矿井建设，煤矿的安全生产形势稳定，实现了安全生产六周年，为企业的稳定、跨越发展提供了有效的保障。
梧桐庄矿严格依法治安，按照安全生产法律法规加强安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，落实各级安全生产管理责任。结合法律法规要求结合矿实际，完善了以安全管理、安全责任、安全规程为核心的“三项制度建设”；建立健全各类安全制度措施150多项，完善了380多项安全责任制度，细化的操作规程涵盖了矿井所有岗位；落实安全生产责任制各项要求，组织开展声势浩大的第六个“安全生产月”暨进一步深化准军事化管理动员活动，营造了安全生产的良好氛围。实行“安全承诺制度”，层层签订承诺书，全矿员工自愿签订“安全生产承诺书”2200多份。强化安全责任意识，进一步巩固安全生产长效机制建设，积极落实“紧、严、细、实、全”各项要求，实现了员工由“要我安全”向“我要安全”质的转变。
在矿党政领导的带领下积极开展安全文化建设，营造人性化安全关爱氛围，打造“六大安全保障工程”和“六大安全运行机制”，充分发挥群防群治功能，党、政、工、团齐抓共管，职能部门各负其责，干部工人人人身体力行。编印了《安全文化手册》、《梧桐庄矿员工正规操作与错误操作图解》，发到每名员工手中，以看得见的形式渗透安全理念；充实了“安全制度文化一条街”的内容，使内含更加丰富贴近实际；在员工公寓开展了亲情化温馨安全提示，增设了每日“安全一题问答看板”，警示教育员工常思守纪之利，常想违章之害，常思亲人期盼，常想生命珍贵，增强自主保安、互保联保意识，筑牢安全思想防线。
矿领导在安全管理中身先士卒，率先垂范。李文昌矿长常年坚守在矿，以身作则，每月入井十次以上，因公出差在外也时刻关注矿井安全生产，回矿后首先下井了解安全情况，每有新的采区进入初采、回采结束，一定会到一线，现场协调、指导操作。一次，他得了重感冒，但听说井下掘进头遇到了断层，二话不说就下了井，处理完事故后他已是浑身无力，升井后不得不立刻打上了点滴。积累多年的管理经验，结合矿井的实际情况，李矿长创造性地提出了安全生产“8-1=9”、“一个都不能少”、“规则意识”和“行为价值观”等新理念，引发了员工对安全生产加强认识的新高潮，有效促进了矿井安全生产水平的提高。截至2007年12月31日，梧桐庄矿创造了安全生产2400多天，安全产煤898万多吨的好成绩。
“安全工作只有起点，没有终点。”一语道破了梧桐庄矿多年来捍卫“平安矿井”荣誉的艰辛与决心。
科技创新 绿色开采推进循环经济发展
众所周知，煤炭开采形成的环境问题主要有：对土地资源的破坏和占用；对水资源的破坏和污染；对大气环境的污染。梧桐庄矿为煤炭开采注入绿色环保新内涵，走煤炭废水、废气、废泔的综合利用之路，废物逐层减量利用，最终被“吃干榨尽”；同时，梧桐人遵循环经济中绿色工业的原则，形成一种“与环境协调一致、低开采、高利用、低排放”的“绿色开采”技术，最终实现资源效益的最大化和社会效益的最优化，使经济效益、生态效益和环境效益得到和谐的统一。
回顾梧桐庄矿的发展历程，从小到大，由弱到强，从2001年试生产时的年产36万吨，名不见经传，到实现目前的可年产200万吨，远近闻名，是峰峰人打破僵局，开拓创新，赶超煤炭工业发展先锋的过程；也是梧桐庄矿人与恶劣的自然条件作斗争，不断挑战煤炭行业开采新科技，搏击煤海浪尖的辉煌历程写照。
从梧桐庄矿建立伊始，峰峰集团就瞄准国内煤炭开采行业先锋地位，“新井新制”，按照集团公司领导的设想，从煤矿的机制管理，到开采工艺和技术装备，一切都以“领先”为标准。梧桐人以科学发展观为指导，认真贯彻实施“科技兴矿”战略，不断开拓创新，发挥集团公司主力骨干矿井作用，紧紧围绕实现2008年具备年产210万吨的奋斗目标，加快企业跨越发展步伐，为集团公司建立现代化煤化工产业基地，实现企业科学、和谐、可持续发展做出了卓越的贡献。梧桐人解放思想突破僵化思想的约束，大胆进行矿井设计改造。结合实际提出了条采加跳采的全采方案，有效解决了长期困惑煤炭行业的三下采煤问题，可创效益达3.01亿元。引入先进的液压钻车，增强开掘安全系数；建设井下防尘、防爆、防灭火系统，提升矿井防治事故的能力；制作了洒水车，进行煤体注水，定期对巷道洒水灭尘，减少职业危害等。
在曾一度谈水色变的情况下，梧桐人解放思想与时俱进，勇于探索，坚定征服水患的决心，制定防治水方案，建立地面注浆站，投入资金引进先进的监测、勘探设施装备，及时对井下异常区进行有效封堵，使矿井涌水量由每分钟的16.5吨减小到6吨，同时加强排水系统建设，使矿井最大排水能力超出矿井涌水量的7倍，满足了防灾抗灾的需要。梧桐庄矿的防治水技术始终走在行业的前列：编制完成了《梧桐庄矿防治水总体规划及2004-2010年防治水方案》，为未来矿井防治水工作提供了理论依据和工作方向，捧回了两项科技大奖--2003年度《峰峰集团梧桐庄矿工作面底板综合防治水技术研究》荣获全国煤炭行业十大科技成果奖、2006年度《梧桐庄矿温度异常型高压隐伏强导水陷落柱超前识别探查治理技术》获得煤炭工业十大科技成果奖的殊荣。
2007年12月9日，中国煤炭工业协会在华北科技学院组织了《梧桐庄矿承压热水体上绿色开采理论与技术研究》项目鉴定会。鉴定会由煤科总院洪伯潜院士任主任委员，国家煤监局赵苏启司长任副主任委员。鉴定委员会一致认为该项目建立完善了煤矿安全、职业健康、热能利用、环境保护等四位一体的承压水体上绿色开采理论与技术体系，理论上有所突破，技术有所创新，取得了明显的经济、社会和环境效益，成果整体达到国际先进水平。
梧桐庄矿加大资金投入，提供绿色安全保证。先后投入11562.58万元资金用于安全设施整改完善和健全。矿领导高度认识到提升安全生产信息化管理水平，加强人员位置监测与管理，建立以灾害预防、事故救助为主要目标的安全生产长效机制，是安全生产工作的必由之路。2007年3月份，梧桐庄矿作为中国矿业大学的唯一试点基地，在全煤系统率先安装应用了 “井下人员位置监测与管理系统”。“井下人员位置监测与管理系统”的应用，就是梧桐庄矿利用科技进步实现企业和谐跨越发展的又一创新举动，梧桐庄人再次成为“第一个吃螃蟹的人”。
“井下人员位置监测与管理系统”不但可以为一旦发生事故提供可靠的救援信息，更重要的是在日常安全生产管理中能够对井下生产人员进行实时监测，增强了安全生产信息沟通，并使井下人员安全管理、出勤管理、井下工作绩效管理公开化、透明化、可视化，增强了各级管理人员的安全责任，提高了各级员工的安全意识，减少了入井工资、津贴等费用的浪费。“井下人员位置监测与管理系统”的成功运用，使煤炭工人的生命安全有了更加科学、合理的保障。
管理创利 打造峰峰煤炭主业样板
顺应时代的发展，党和国家新一代领导集体提出了转变经济增长方式，实现经济科学的、可持续发展，全面建设和谐社会的方针政策。作为峰峰集团建设和谐企业，发展循环经济，开发建设以煤化工产业为龙头的煤基产业主力矿井，梧桐庄矿人始终以服务集团公司又好又快发展，建设和谐企业为己任，大力响应国家“节能减排”的号召，运用绿色技术开采，实施可持续发展战略，实现了企业和社会双赢的结果。
在节能减排、绿色环保方面取得了重大的突破：井下污水排放全部经过澄清系统处理，达到了国家排放标准；着手准备实施建立“回灌”工程，即将经过处理的水回放到地下含水层，实现零排放；对矸石山进行了全面治理，利用荒坡不占耕地，并建立了护坡墙，在周边种植树木10000多棵，定期洒水防尘；新建了地面储煤仓，封闭散煤，杜绝污染；锅炉运用麻石水磨除尘装置，进行二氧化硫脱除，烟尘排放达到国家标准；井下照明全部用上了环保节能灯具，每年可以实现节电30万千瓦时，创效益十几万元。
梧桐庄矿结合企业实际，确立成本决定企业生存和效益的成本管理理念，构建成本管理体制。创新实施成本市场化管理模式，细化预算、定额、核算标准，合理划分工序段，清理工序链，测定结算价，每一个环节、生产现场每一个岗位操作工都参与到成本管理中，实现谋求在较低成本状态下进行生产管理与组织运作；规范作业流程，鼓励开展增收节支，推动矿成本管理工作跃上了新台阶；与此同时，梧桐人解放思想提高品牌意识，丢弃煤炭行业传统的“好女不愁嫁”的观念，优化产品质量、提升服务理念全力打造“梧桐花肥煤品牌”，使企业经济效益大幅度提高，成为了峰峰集团煤炭主业的排头兵。
梧桐人高度认识到企业的效益不仅要看总量的增加，而且要看增长的质量与效益，看资源的节约，看环境的保护，顾及国家、企业和当地百姓的感受，在谋求自身发展的同时要不忘回馈社会。2007年梧桐庄矿对矿外道路进行了修整，并对道路两旁进行了绿化，赢得了地方政府和当地群众的好评。
文化创见 构筑文明和谐家园
在大力推进安全文化的同时，梧桐人为企业的基业长青制定了远大的战略目标：即生产设备现代化、手段先进化、管理科学化、环境优良化和节能效益化；建设创新梧桐、绿色梧桐、和谐梧桐、文化梧桐、富裕梧桐。解放思想，求实创新，奋发有为，争创一流，永夺第一，加快矿跨越发展、强企康员建设步伐，为集团公司实现大跨越做出应有贡献。
凭借着“欲与天公试比高”的坚定决心，凭借着坚持不懈的创新精神，梧桐人建造了一座“环保型、园林式矿山；文化型、军营式矿山；平安型、安全高效式矿山”， 实现了对生产、生活的创造与追求。矿党政领导按照“管理育人、服务育人、环境育人”理念，努力为员工创造良好的环境：宽敞明亮的职工澡堂、桑拿房直接建到了井口，员工一升井就能洗去尘埃，换上新装，扮靓自己，改变了千百年来“煤黑子”的形象；崭新的高档员工公寓，饭店化的餐饮中心拔地而起；藏书超万卷的图书室，以及员工健身房、台球室、网络室、书画室、培训室等应有尽有，员工足不出矿就能充分享受到全方位的饮食、住宿、休闲、学习、娱乐等高品味的服务。“人造环境、环境育人”，经过严格军事化训练的梧桐男儿个个威武挺拔、神采飞扬；矿区内两人成行，三人成伍，集体成队一切有条不紊；梧桐女工不爱红装爱武装——身穿绿色军装，担当起了值班站岗的责任，一丝不苟的样子越发的“美丽动人”——梧桐庄矿俨然一个井然有序的军营，昭示了现代煤矿工人新的精神风貌。
梧桐庄矿积极搞好企业环境建设，依据“绿化和美化相结合，平面与立体同发展，把握整体布局，优化局部结构”的绿化规划原则，对整个矿区进行了绿化美化。如今呈现在人们眼前的是一个绿色和谐的矿山花园：高高的井架下，宽敞明亮的的办公楼、崭新的职工公寓簇拥在“他”的身旁，一座座广场错落有致的点缀在矿区的各个方位，主题鲜明立意深刻-----凤凰广场以“梧桐引凤”为主题；平安广场寓意“以人为本、安全为天”的宗旨；怪石嶙峋的“凤凰山”下、美丽的喷泉汩汩作响、潺潺的流水缓缓的述说着梧桐庄矿的今昔变迁，与四周的梧桐树交相辉映、动静结合，构成了“梧桐引凤，凤栖梧桐”的和谐画面。法国梧桐、雪松、翠柏、高贵的白玉兰等不同时令的名花异草一年四季不甘寂寞尽情的变换着自己的姿态，唯恐你的眼睛产生审美疲劳；而绿色始终都是这里的主旋律，25万平方米的厂区，绿色覆盖了15万多平方米的空间，绿化率达到60%。矿井2006年被评为 “全国绿化模范单位”，2007年荣获“河北省绿化奖章”。
为进一步加强环境保护监督力度，梧桐庄矿请有关环保专家到矿上来，给干部员工上环保课，提高了广大干部员工自觉保护环境的意识，认识到要使优美的环境成为矿井最大的无形资产与品牌，在安全发展的进程中，做到青山常在、绿水长流。人与自然的和谐发展在梧桐庄矿真正成为了现实。
煤炭是黑的，却实现绿色开采，黑与绿强烈对比，是煤炭开采历史上一次伟大的变革，当美丽的大自然因人类的过度采伐和索取而逐渐变得荒芜和贫瘠时，我们有责任、也有能力再造一座绿洲。
梧桐人在自己的心中建造了一片绿洲，在这里，生命，昂然的舞蹈。
梧桐人在荒芜的燕赵大地上建造了一片绿洲，在这里，人，诗意的栖居。
梧桐人在黑暗的地下六百米建造了一片绿洲，在这里，绿色开采，点亮信仰的明灯。
在以李文昌矿长、杨连生书记为首的领导班子带领下，梧桐庄矿这片绽放在古都煤海中的绿洲，处处欣欣向荣，散发着勃勃的生机！
记者手记
凤鸣朝阳 梧桐新唱
这是一座看不见煤的煤矿！
这是一个秩序井然的军营！
这是一个灯光璀璨、霓虹灯闪耀的度假村！
这是梧桐庄矿给人最直观的印象，完全颠覆了人们传统思维中关于煤炭企业的种种“黑色印象”。
人与自然的和谐无疑是这里一道美丽的风景线。
人与人的和谐才是梧桐庄矿跨越发展的牢固基石，追溯“他”的发展历史，上下一致、精诚合作成就了“他”今天的辉煌：
决策者高瞻远瞩以超凡的智慧为他描绘了一幅宏伟的蓝图
建设者卧薪尝胆以超人的毅力将梦想变成了现实
管理者孜孜不倦以超脱的创新精神为他的发展注入不竭的动力
执行者坚定不移以超逸的态度捍卫他来之不易的荣誉
高高的井架在梧桐庄的大地上屹立不过八个春秋，但“他”却承载了峰峰集团深厚的文化底蕴，也寄托了峰峰人百年沧桑、励精图治的决心和信心。梧桐庄矿是峰峰集团战略棋局上的一个卒——过河之卒，涉过了楚河汉界（改革创业的艰辛），正以昂然的姿态、豪迈的步伐探索自己的跨越发展之路。
《诗经》有云：“凤凰鸣矣，于彼高冈。梧桐生矣，于彼朝阳。”梧桐庄矿不负重望成为了集团公司的标杆企业，并获得“全国煤炭工业先进集体”的殊荣，在人民大会堂受到敬爱的温家宝总理的表彰。集团公司董事长张文学作为煤炭行业少数的几个企业家光荣当选十七大代表，并成为《焦点访谈》的座上宾，中央电视台节目组人员专程到梧桐庄矿采访。自古曰：“强将手下无弱兵”，然而李文昌矿长却谦虚的对笔者说：“我没什么要说的，都是领导的信任和机遇好一些”。推己及人他把这种信任和机遇给了至今仍和他一起在巷道里摸爬滚打的兄弟，这句简单的话语竟然成了采访中出现频率最高的“至理名言”，却从另一个侧面反映了梧桐庄矿乃至整个峰峰集团“知人善用、任人为贤”的用人之道！
作为高危行业的煤炭企业，如何真正落实“以人为本”的思想，那就是首先保障员工的生命安全。“落红不是无情物，化作春泥更护花”，我们欣慰的看到从基层逐步成长起来的矿领导时刻关心着井下兄弟的安危，事无巨细的思考着任何一个可能忽视的环节，为谋求企业的长远发展而鞠躬尽瘁。在梧桐庄矿有一个脍炙人口的“一个都不能少”的管理理念，一句简单话语却寄寓了太多的涵义：井下的阶级兄弟一个都不能少；安全、生产一个都不能少；严格的制度与温情的管理一个都不能少；安全生产的每一道操作工序、每一个管理环节一个都不能少；在每个岗位上尽职尽责的人一个都不能少。“一个都不能少”的博爱精神和严谨作风，既体现出煤炭工人淳厚朴实的阶级情感，又成为保障煤矿长治久安的源动力。梧桐庄矿坚持把人和人的生命放在企业发展的第一位，在开掘地下珍贵的煤炭资源的同时，更将企业的另一宝贵的财富——“人力资源”开发得淋漓尽致。
秋高天宇明，出廓望高岭；凤凰去又还，梧桐谱新章。凤凰广场上苍松翠柏掩映下的“火凤凰”格外的引人注目，我从中解读到了更深的含义：它昭示着梧桐庄矿广纳贤才共创辉煌的雄心；它是在防治水流域屡建奇功的梧桐人的美称，它象征着凤凰涅槃浴火重生的峰峰集团！
“时代赋予我们机遇，我们必将创造一个新的时代！”我听到了峰峰人煤海搏浪的最强音！
