摘 要 随着现代科技的不断进步，传统发电模式所产生的电能已经远远不能够满足现代经济发展的需求，因此人们转而研究效率更大的发电模式，而核电发电站就是在这种背景下诞生的，其具有工作效率高、产能数值高等特点，但同样也存在着巨大的安全隐患。因此，在对核电设备进行安装的过程中要进行严格的管理工作。本文即是对核电设备安装进度及量化结算管理系统的建立进行的讨论，分析了在此过程中存在的问题，如何进行相应的改进，以实现核电站的安全稳定运行。
关键词 安装进度管理；量化结算管理；问题；措施
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）03-0234-02
生产准备是要确保设备移交和投产的质量、安全、进度，实现从工程向生产的顺利过渡。它分为生产准备策划阶段落（FCD前）、生产准备阶段（FCD到冷态试验）和全面接产阶段（冷态试验到商运）三个阶段，并建立和实施完备的生产准备计划管理。
1 生产准备工作的主要内容[1]
生产准备工作主要包括：组织机构与人员、文件、物资、调试与接产、预算管理等。
1.1 组织准备
建立具有明确的决策、运行、保证和审查职能的组织机构，可以从建设阶段的综合性生产准备工作机构逐步发展为专业性的配套完整的组织机构，直到建立起一个精简、高效的、包括运行、监督和技术支持职能的运行组织机构。
1.2 人员准备[2]
值长、副值长由持SRO （高级操纵员）人员担任，按照国家法规要求，方家山运行值人员数量远大于FSAR的最低要求。
1.3 文件准备[3]
文件涉及的生产领域包括：生产组织机构、核安全、运行、维修、技术支持、质量保证、设备管理、监督和试验、核燃料管理、废物管理与环境保护、应急准备与响应、辐射防护、工业安全、保卫消防、计算机与信息管理、生产文件管理、培训等；
生产管理程序类型包括：综合运行规程序、应急运行规程或数字化事故处理程序、事故运行规程、应急程序、定期试验、运行程序、维修程序、在役检查程序、性能试验程序、化学程序、保养程序。
1.4 物资准备
在生产准备阶段，做好备品备件的管理，确保各种物资在调试和运行后能及时有序提供保障。
2 生产准备预算管理[4]
项目预算是一种分配项目资源的特殊计划，必须与项目进展中的资源使用相联系。一个核电站的生产准备所需的资源是相当可观的，建立生产准备预算体系，通过对生产准备所需的各种资源实行统一管理，调整和控制，既保证生产准备各阶段、各项工作的资源需求，又保证各种资源的有效使用，最大限度地节约投资。
3 生产准备进度管理[5]
3.1 生产准备计划体系
1）里程碑计划。
2）生产准备一级进度计划。
3）生产准备二级进度计划。
4）生产准备三级进度计划。
5）生产准备年度计划。
6）生产准备月/季度（或双月）计划。
3.2 生产准备进度计划的制定
按照生产准备工作大纲的规划、确定的生产准备里程碑点和一级控制点目标，以人员准备、文件准备和物资准备为核心，组织各领域编制生产准备二级和三级进度计划。通过二级进度计划的编制，总体上把握生产准备全局，有效协调各项工作开展，确保生产准备总体的进度和质量。通过三级进度计划的编制，全面清理生产准备各领域的各项工作，确定了各领域各项的准备周期和相应的目标。通过年度计划和月/季度（或双月）计划的编制，将将三级进度计划进一步的分解，确保生产准备工作从各领域得到落实。
4 生产准备工作的经验总结
生产准备工作是一项复杂的系统工程，涉及的部门多、周期长、工作量大、接口复杂，切忌把生产准备工作仅仅当成一个部门的工作。
4.1 工作重点
核电厂生产准备工作按组织机构形式和工作重点的不同，可分为三个阶段，筹建阶段、全面实施阶段和接产阶段。
筹建阶段重点是筹建通生产准备机构，制定生产准备工作大纲、确定组织机构、策划管理模式、招聘技术骨干、组织人员培训。全面实施阶段逐步建立和完善生产准备的实体组织，做好组织、人员、技术和物资准备各个方面的工作。工作重点是准备足够数量的合格持照人员和准备好能满足政府有关部门管理要求的各类技术文件，为接产工作做好准备。接产阶段使生产人员直接、全面地参加调试、试运行工作，通过实际岗位培训积累相应的运行经验，熟悉设备和系统情况，为日后运行、维修打下良好的基础。
4.2 人员培训
生产准备过程实质上也是人员培训的过程，尤其是持证上岗人员要经过严格的培训和考核，由于培训周期长，外部接口多，因此从一开始就要予以特别重视，要尽量使培训计划和要求及早得到有关部门的认可和支持。组织准备和人员准备取得成功的关键是“机构要早定、人员要早进、干部要早配、工作要早抓”。
人员准备工作的重点：一是招聘各专业的带头人和技术骨干；二是主控室操纵员、高级操纵员的培训和考核工作，尤其是首堆、首批高级操纵员的培训和考核工作，同时抓紧全范围模拟机建设和培训工作；三是要尽早开始按照系统化培训方法（SAT）组织运行、检修和管理人员的培训工作。
4.3 文件准备
要做好国家核安全局和上级管理机构对核电厂进行的各种评审和监督活动的配合工作。要有计划地组织编写和申报各种许可证申请所必须的文件，定期检查并随时协调文件准备中可能出现的各种问题。及早明确核安全评审工作的归口管理部门和人员，要注意加强与政府相关部门的联系和沟通。由于应急运行规程特别是征兆导向的应急运行规程，涉及专业广，总体要求高、编写难度大，并有一定的风险，因而要及早做出安排，留有足够的审核、验证、批准的时间。在文件准备中必须高度重视语言问题，由于商业运行后的运行规程必须以中文为主，因此必须投入足够力量，注意工程建设过程中工程语言的过渡问题。
4.4 建立系统工程师制度
生产人员早介入安装后期的工作，对生产人员熟悉现场，掌握工程实际进展情况和存在问题十分有利，可以加快生产准备和工程建设的进度。应尽量寻找机会选派生产人员，分阶段分批积极介入工程建设。只有更多的人参与设计、设备制造和建设过程，才能全面掌握核电厂的总体性能，在生产准备工作初期就应派人跟踪设计和设备监造工作，逐步积累资料，熟悉系统和设备的设计要求和实际状态及性能，保证按工程网络进度要求完成各项生产准备工作。通过不断的人员培训和经验资料积累，为今后建立系统工程师制度创造条件。
4.5 信息管理和文件控制
由于核电厂建设周期长、系统设备多，信息量庞大，而且今后的核安全评审监督工作也将逐步由绩效评估转为风险评估，需要大量的原始数据作为评价的基础，因此一开始就要十分重视信息管理和文件控制工作。要密切跟踪信息技术的发展，尽量采用现代信息技术手段，建立计算机管理系统，实现企业内部管理的信息化。
在生产准备初期首先要统一信息编码系统，建立先进的档案管理系统和数据库软件体系。在一址多堆的厂址应尽量采用统一的计算机管理系统和编码系统，便于今后开展信息管理和经验反馈活动。
5 结束语
生产准备的目的是保证工程建设向生产的平稳顺利过渡，在工程接产后能够承担起长期安全、可靠和经济发电的使命。生产准备是核电项目建设和运行全过程中的重要环节，具有举足轻重的地位。通过建立核电厂生产准备项目JYK一体化管理体系，突出计划为龙头的引导作用，预算为保障的支持作用，考核为鞭策的激励作用，强化生产准备工作的执行力，逐步完善核电生产体系，为机组投产后的安全、稳定及经济运行打下坚实的基础，也为后续项目的生产准备工作提供了有益的经验。
参考文献
[1]中核核电运行管理有限公司.《生产准备工作大纲》（一厂方家山项目）（QFP-QAP-QFZ-MP-00）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
[2]中核核电运行管理有限公司.《方家山核电工程首批主控室操纵人员培训大纲》（QFP-QAP-QFZ-TM-03）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
[3]中核核电运行管理有限公司.生产准备总体执行计划 （QF-X-82140-001-QNPC-45-ST）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
[4]中核核电运行管理有限公司.方家山核电工程总概算（生产准备费分项预算）[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
[5]中核核电运行管理有限公司.《方家山生产准备里程碑计划》[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
