OTT,TV,业务运营方式分析

一、内容储备与生产：OTT TV 业务发展的支点。OTT TV 业务环境下，用户在使用终端、网络和服务方面获得极大的自由度，“内容”成为用户选择的首要标准。因此，拥有“海量储备+ 独家优质”内容的集成商通常在产业链上下游具备更大的议价能力。二、供需与伙伴：OTT TV 服务提供商与网络运营商的关联方式。目前二者的关系大致可分为两种类型：一是供需式，即网络运营商向OTT TV 服务商提供移动及固网带宽、服务器托管等相关服务，并根据需要进行流量包等产品的定制。二是伙伴式，这一合作方式是运营商将自有业务与OTT TV业务进行结合或捆绑，形成新的套餐业务。三、网络效应：平台供應商价值的凸显。随着在线视频服务市场规模的扩大，OTT TV服务提供商和用户数量及OTT TV与其他业务结合需求的增加，OTT TV 业务的发展对支持平台的要求也不断提高。其结果是，平台供应商的价值不断凸显，并在产业链结构中获得越来越大的主动权。四、终端争夺：主导权争夺的“最后一公里”。视频服务终端多样化是OTT TV 的重要特征，而终端又因其是产业链上用户接触的最后节点而备受关注。随着终端智能化、功能集成化的趋势日益明显，OTT TV 的接收终端同时也集成了智能家居、智慧交通、智慧校园等信息生态系统的入口功能，在某种程度上将成为信息时代家庭数字化生活的核心，终端市场的竞争也因此愈加激烈，并促进OTT TV 新合作方式的出现。（据王润珏于《电视研究》2018年第11期）

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