摘要：人才资源是企业发展的第一资源。近年来，国有企业高度重视人才工作，为满足企业发展对人才的需求，积极推进“人才强企”战略，不断创新机制，优化环境，人才工作的科学化水平得到了较大提升，人才作用发挥效果显著。
关键词：人才机制；人才环境；人才工作；国有企业
国以才立，政以才治，业以才兴。近年来，山东能源集团牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，积极推进“人才强企”战略，紧紧抓住人才引进培养、选拔使用、考核激励、科学保障等重要环节，创新人才工作机制，优化人才发展环境，人才规模不断扩大，综合素质显著提升，队伍结构持续优化，人才效力逐步彰显。
一、创新人才引进机制，促进优秀人才不断集聚
机制是做好各项工作的保障。该集团向来重视工作机制建设，为推动人才工作的创新，制定了《市场化选人用人管理办法》和《高层次人才选用管理办法》，转变引才方式，拓宽引才渠道，围绕产业布局调整优化人才结构，较好地满足了集团转型发展、产业升级的需要。
一是有计划引进高素质毕业生。突出主体专业和紧缺专业，通过校园招聘会、网上招聘等渠道，招聘高校毕业生2200余人，改善了人才队伍结构，满足了企业人才更新换代需要。
二是市场化选聘成熟人才。依托集团院士工作站、博士后科研工作站等平台，引进在站院士6人、博士15人，根据企业转型发展的需要，选聘了煤化工、机械制造、资本运作等专业成熟经营管理人才30人，解决了企业发展急需人才的需求。
三是柔性引才引智。联姻先进企业、高校、科研院所开展技术合作，创造了“假日专家”、“合约专家”、“课题招标”等柔性引才引智模式，柔性引智100余人，解决了关键技术难题，促进了技术创新成果的转化。
二、创新人才选用机制，推动实现人尽其才
竞争是激发人的潜能最为有效的方法。为激发员工干事创业热情，我们主动引入竞争机制，打造了精干、集约、高效的员工队伍。
一是加大公开竞争上岗力度。变“相马”为“赛马”，推广“双推双考”干部选拔办法，加强后备人才选拔与管理，近年来公开竞聘了近400名优秀青年进入管理团队，调动了青年学习积极性、激发了干事创业热情。
二是畅通发展通道，促进人才发展。深化管理、技术、技能人才发展多通道建设，科学设置了专业技术、技能职务序列，对新设岗位实行公开竞聘上岗，为专业技术、技能人才脱颖而出开辟了成长“多通道”和“快车道”。
三是加快内部人才库和人才市场建设。按照重点突出、分级建设、分级管理的原则，对各产业、各专业关键人才进行盘点，建成高级人才库，共吸纳各类人才3000余人。建立內部人才市场，调剂使用富余人员，优化配置专业技术人才600余人。
三、创新人才培养机制，提升人才素质能力
有针对性的培训是快速提升人的素质最为行之有效的方法。坚持“走出去”和“请进来”相结合，实施全员素质登高工程，近两年共投入经费2.5亿元，培训各类人才34万人次。
一是“校企合作”培养人才。与中国矿业大学、天津大学、山东科技大学等高校联合举办继续教育，优秀管理人员走进高等院校进修培训，壮大了后备人才力量。
二是工作实践锻炼人才。组织管理人员到对标企业参观考察，学习借鉴先进的管理理念和发展经验，开展挂职锻炼和轮岗交流，加快专业化和复合型人才培养。签订“1+1”师徒合同，开展技术攻关、技术革新、技术交流、技术传承活动，对人才培养发挥了较好的带动效应。
三是开展自主培训。依托内部现有培训资源，先后举办中高级管理人员轮训班10期，“金蓝领”培训20期，内部讲堂24讲，利用三年时间实现全员轮训一遍。把举办技能大赛作为提高员工技术素质的抓手，通过技术比武激发热情、树立榜样，营造了浓厚的学习和竞争氛围。
四、创新人才激励机制，激发人才创新活力
激励机制是人才管理的重要环节，建立科学合理的人才激励机制是推进企业发展的迫切需要。
一是更加注重考核激励。坚持开展绩效和素质能力测评，考核结果与薪酬挂钩。每年制定员工考核办法，实施两纬度多元链接考核，上挂下连，层层落实责任。
二是更加注重事业激励。在主业做大做强的基础上，组建了4个专业化公司做精相关产业。加大科技研发投入，与国际大企业和科研院所等战略合作，成立攻关项目组，为各类人才创新创业提供平台。
三是更加注重物质和精神双激励。实施特殊人才政策，鼓励知识、技术、管理等生产要素参与收益分配，对有突出贡献的优秀人才给予重奖，真正让一流人才能以一流业绩赢得一流报酬。同时对贡献突出的人才，坚持给荣誉、给地位，对小改小革项目以首创者名字命名推广，在评先树优时优先考虑。
五、优化人才发展环境，助推人才成长进步
好的成长环境是人才作用发挥的重要因素。着力优化人才发展环境，保障人才健康成长，开创人才辈出的生动局面。
一是广搭人才发展平台。建立优秀人才创新平台，成功创建了3个国家级企业技术中心、1个国家级工程实验室、11个省级企业技术中心，3个省级工程研究中心，5个博士后科研工作站，3个院士工作站，为各类人才提供了施展才智的广阔舞台。
二是大力营造敬才爱才的氛围。建立领导联系优秀人才制度，集团班子全部包保联系2名以上优秀人才，及时掌握他们的所思所想，联系优秀人才制度呈现常态化。建立优秀人才评选表彰机制，优先推荐优秀人才参与集团劳模评选。建立了人才信息制度，在各类媒体、集团网站等发表人才工作宣传稿件300余篇，营造了尊重知识、尊重人才的舆论氛围。
三是加强人才基础工作。以人才工作目标责任制考核为抓手，加强对子公司人才工作的指导、考核和督导，科学编制中长人才工作规划和年度工作计划，不断提升人才工作科学化水平。该集团连续四年人才工作考核取得省管企业优秀等次，被省委组织部评为人才工作先进单位。
