摘 要：社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。
关键词：建筑工程 管理 问题 对策
建筑工程管理所涉及到的内容相对较多，几乎囊括了建筑工程设计、建造、验收等全过程，所以难免会因为管理不当而出现相应的问题。随着我国的建筑产业发展，相应的建筑项目类型、数量逐渐增多，能够给后期的项目管理提供一定的借鉴引导作用，但是新技术、新理念所带来的新问题也是需要结合实践工作进一步开展论述分析的，所以针对目前的建筑产业发展实际要求，需要将建筑工程管理常见问题进行全面分析与研究，并提出相应的建设性的管理意见和建议，促进产业的进一步发展和进步。
一、现阶段建筑工程管理面临的常见问题
（一）首先要提到的就是体系的问题。目前，在混凝土工程施工过程中，由于企业管理方法的落后，项目出现了很多问题。例如，对于相关资源和人力调度，这些不合理的因素使项目的质量大大降低。另外，近年来，施工过程中的各种安全事故已经被媒体曝光并引起了人们的关注，这也暴露了建筑业的另一个问题。也就是说，相关的法律制度和法规并不完善。一旦發生事故，相关负责人不承担责任。这是疏忽管理的重要原因之一。
（二）安全管理不到位。在建筑工程的过程中，仍然存在安全管理不到位的现象。无论什么工程，最重要的是安全。只有在保障安全的情况下，项目才能在其他方面突破，但我们知道近年来出现了许多安全事件，对工人和公众的安全构成了巨大威胁，也造成了建筑物行业的声誉大大减少了。原因是安全监督工作不彻底。许多企业在施工过程中可能没有专门的安全监管部门，这就暴露出一系列安全问题。此外，公司仍然缺乏一套应急系统，一旦发生事故，只会导致问题和损失变得越来越严重。
（三）在技术方面的缺乏。今天的社会是一个科学技术迅速发展的社会。有越来越多的先进技术和经过验证的实用理论。但是，有些企业仍然坚持规则，不注重这些先进技术和设备的作用，仍然使用自己。一套工作和管理方法使他们的工作逐渐与时俱进。這不仅会影响企业的效率，还会对企业的经济效益产生不同程度的影响。高科技的使用与员工有关。一个必须考虑的问题。
（四）建筑行业专业人士的缺乏。最后但并非最不重要的是，虽然科学技术在当今世界迅速发展，但建筑业的主体发展仍然是人们自己。但是，在现阶段，许多专业从业人员和思想道德修养都遇到了不同程度的问题，这对建筑业的未来发展非常不利。许多事故的发生与相关从业人员的管理疏忽无关。这些人员的素质从上到下都不高。上层领导的决策能力不高，下属人员的技术和思想道德不相关，或者人事管理问题导致许多建筑人才流失，未来必须充分解决。
二、建筑工程管理提升的对策
（一）认真做好前期准备工作。在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
（二）建筑工程技术进行创新。建筑企业要想在建筑施工过程中得到提升，必须加强对建筑工程技术的研发，不断开发新技术以符合工程的发展趋势，在建筑过程中要根据以往的建筑经验，丰富技术人员的建筑知识，提升技术人员的技能，鼓励技术人员在施工过程中进行不断的创新，建立相应的奖惩机制，对于技术高超具有创新意识的工作人员进行奖励，以提高其他工作人员的工作积极性。建筑施工中的安全一直都受到重视，建筑技术的创新能够保障建筑施工的安全，制定相关的安全生产管理办法，给员工进行培训，提高员工的安全意识。对于施工设备进行定期的检查与养护，对于发现的问题进行及时的处理，及时排除隐患，确保设备的正常运行。随着时代的发展，现代建筑企业的领导者应该转变发展理念，紧跟时代步伐，确保工程安全施工的同时，保证工程的质量，同时不断开拓创新，相应国家提出的大众创业，万众创新的号召，由过去对技术的被动接受，到现在对技术的努力探索，在建筑企业的发展过程中，适合企业发展的实际需求，进行技术管理，适合建筑企业的发展需求。
（三）优化人力资源管理。任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成;其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展;最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
（四）强化工程验收。在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作，需要全面检查和总结共同设计及其质量，在进行验收作业时，相关工作人员必须严格遵循工程验收标准，逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测，对施工现场进行科学检测，确保工程技术，主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时，需要确保资料齐全，包括原始记录资料和各项资料，确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水，阳台是否存在水现象，确保卫生设施和水管接触不反不会冒水，保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。
三、结束语
对于一个国家而言，建筑业发展在一定程度上代表着这个国家的发展程度，所以，在当今时代建筑工程管理愈来愈受到重视。在建筑工程项目的施工过程中，由于难度较大，也就出现了许多建筑工程项目的安全事故与质量问题。所以，在今后的工作中，建筑工程单位要加强针对建筑工程项目的管理力度，及时发现建筑工程项目管理中存在的若干问题，制定出行之有效的建筑工程项目管理工作的发展措施，保障建筑工程项目顺利稳定开展。
