摘要：当前市场经济环境下，各公司面临的不确定因素不多增多。企业价值也受到内外部因素的影响。增值型内部审计是对传统内部审计进行深化与拓展，以此来对企业运营进行改革，满足实现增值的目的，利用审计特殊地位。为审计对象提供必要咨询服务与认证。本文将对我国发展增值型内部审计问题深度思考。
关键词：增值型内部审计 内部控制 有效措施 价值最大化
内部审计作为一种辅助手段，能够有效控制企业运营模式，完善企业治理，同时增值型内部审计能够将公司价值与内部审计进行结合，在发现问题时能够及时解决问题，并且提出相应解决措施，以此减少企业存在的风险，促进企业能够健康发展，最终实现企业价值最大化。这样不仅能够提高审计效率，还有助于将促进企业价值增加，并且与企业发展目标吻合。
一、我国增值型内部审计存在的问题
（一）基础薄弱
从制度角度来看，我国审计相关法律法规不健全，一方面是我国尚未制定独立的内部审计法规，对内部审计法规制度主要包含于《审计法》中，缺少实施细则，另一方面，企业内部审计制度不完善，公司在治理过程中未能对这方面引起重视。我国企业内部关于信息化审计应用缺乏，大多仍是以手工审计为主，不仅浪费成本、缺少效率，并且很难适应当前社会发展需求。在审计运用过程中主要采用账项基础审计，对计算机辅助审计、风险导向审计技术等运用较少，未能对企业内部风险进行及时控制。
（二）设置不合理
在机构设进行设置时，我国很多企业内部审计机构并不是独立的，而是为迎合监证会相关法律制度而实施的管理制度，这就导致其顾问机构缺乏权威性；在审计机构方面，我国公司治理结构中监事会、董事会、设计委员会等在成员设置方面也存在问题，这就导致内部审计机构隶属问题得不到解决。在关于人员配备方面，也出现审计人员素质不高、专业水平较低、知识结构不合理等问题；并且一些企业内部审计机构人员多数是由会计部门转向审计部门，或者由会计部门兼任审计人员，这就导致内部审计人员素质较低的同时受到其他部门人员利益牵制。
（三）实施效果差
一是我国企业内部审计人员在进行审计工作时，实施思路不明确，包括许多企业领导对内部审计如何能提高企业价值增值思路难以把握，这就导致增值型内部审计无法在企业得到良好运作；二是很多企业名义上是增值型内部企业，但是在实际操作过程中更偏向于财务审计与经济责任审计，导致其在运行操作过程中对企业风险管理、公司治理、内部控制等方面涉及较浅。
二、保证企业增值型内部审计有效实施的对策
（一）加强基础建设
为有效强化基础设施建设，应从是三个角度出发，提升建设效力：
第一，加强内部审计制度构建。从宏观视角分析可知应对我国市场经济背景下的企业内部审计法规高度重视，将审计工作置于至关重要为主，并在企业内部管理过程中从制度层面予以落实和执行，如将审计增值纳入制度规定中，从一定高度上保证社审计工作的顺利开展；
第二，构建良好组织体系。从微观视角出发应将重视点置于内控体系建设中，从理念上强化，对增值型审计形成全面、正确的认识。企业内部决策人员要高度重视组织体系的构建，为增值型内部审计工作开展打下夯实基础，这对后续审计工作独立运行有着至关重要的作用。
第三，强化人员队伍建设。科学有力的审计工作的实施，离不开强劲的人员队伍的建设。在增值型内部审计工作开展过程中，决策人员要认识到专业人员队伍建设的重要性，并不断进行技术培训与强化。
（二）加强实施管理
首先在对企业进行管理时，管理层要建立相应审计理念，不断发现问题与解决问题，促进内部审计能够向多种增值职能进行转变；其次，企业要明确实现内部增值审计的功能，结合国内外实践经验，不断适应企业自身情况，为日后审计工作制定良好框架；最后，需要扩大工作范围，促进增值职能的发挥。外部环境不断变化使企业面临的不确定性增大，为实现风险管理在企业治理中的作用，审计部门要适应此方面要求，将审计工作不断拓展到企业管理各个层面，弥补企业存在的不足，以此提高企业效率。
（三）加大控制与监督力度
內部审计控制工作应该贯穿到审计工作整个过程中。不断对内部审计质量进行完善，企业应该加强制度约束，明确审计人员责任，采用奖惩分明措施，保证内部审计工作能够有效进行。通过不断完善内部审计质量控制标准，从定量与定性两个方面进行控制，以此保证控制的有效性与及时性。
