摘要：企业财务内控对于企业的经营风险发挥着越来越重要的防范作用，财务内控通过对各项环节的控制，可以避免资产损失、浪费等问题发生；其次，可以帮助企业集约化道路的发展。如何加强现代企业财务内控对经营风险的防范，需要做到以下两点：对会计核算工作的管理进行加强；建立健全完善的企业财务内控制度。
关键词：企业财务内控；经营风险；集约化；内控制度
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）07013002
当企业进入市场之后，如果经营得当，自然会带来相应的收益。但是在经营的过程中必然也会面临着各种风险，一个成熟的企业会有一套完整的风险防范制度，其中会涉及到企业的各个方面和各个部门的配合。在这样成熟的制度下，可以最大限度地保证企业平安地度过风险。本文选取现代企业中的财务内控方面，试分析财务内控对经营风险的防范作用。
1财务内控对经营风险的防范意义
最早的内部控制概念是1936年美国会计师协会在《独立职业会计师对财务报表的检查》中提出的，他们认为：内部控制和控制这一术语是为了保护公司现金和其他资产，检查簿记事务的准确性而在公司内部采用的手段和方法。这初步体现出了保证会计信息的真实性是内部控制的主要目标。财务内控首先是为了确保整个公司内部财政信息完整性和真实性，目的是让企业的经营与生产可以顺利、按时地进行；其次，其还包括对经营风险进行防范，当出现经营性问题的时候，可以及时进行弥补或者更正，确保企业顺利工作。一个企业的盈利和亏损是企业的命脉，财务内控最主要的方面就是为了防御企业内部的亏损。
经常见到的经营风险有如下几种：经营风险、资产风险、呆账坏账危险、员工职业道德风险等等。首先，财务内控的一个职能就是确保公司内部信息的真实、完整。当代很多企业都会有假账、账面信息不真实等问题，当公司内部财务信息不真实时，很有可能会导致公司在决策中出现问题，从而影响整个企业的发展问题。财务内控真实信息的保障可以防止决策的失误。除此之外，我国近些年正在不断加强法律的实施，例如《会计法》等一系列的法规执法力度也比以前严格，所以，企业内控使得企业的信息具有真实性，也会让企业在法律法规规定的范围内合法进行生产经营，避免因为违法犯纪的类似行为面临经营风险。
企业内部腐败、资产流失一直是企业内部最大的蛀虫，长此以往，甚至会造成企业的破产。所以，企业的内控是改善这方面的有效途径。财产物资的采购、验收、计量、保管、记录、领用、退库等各项环节均加以控制，可以有效避免资产损失、浪费等问题的发生。与此同时，还能够防止管理各个环节的工作人员进行串通、私吞、以次充好等恶劣现象的发生，从而保证企业资金得到合理有效的运用。除此之外，通过对各个环节的控制可以对资源的流向有个动态的了解，如果发现不妥当的地方可以及时地进行调整，对资金的分配进行优化配置。对于没有收回的款项，相关部门要及时进行催收，收账情况要及时进行汇总，减少呆账坏账的发生。对于款项而言，如果长时间没有加紧催收的话，很有可能会变成坏账，长此以往，对于公司长久的资金流动非常不利。
有些企业不注重节约型道路的发展，一味地走粗放型道路，不断地通过扩大投资来增强企业的发展，如果投资到一定程度之后再盲目地扩大投资，只会增加企业的负担。这是当今企业仍旧普遍存在的一个通病，如果投资不当，会给企业造成很大的经营风险，更有甚者会拖垮企业。所以，企业内控可以让管理者了解到公司资金的走向，也可以让管理者对于投资有一个理性的认识，管理者可以通过今年市场的整体形势以及企业自身情况来制定企业内控，这样根据企业内控的具体操作来限制扩大投资，仔细斟酌筛选真正需要的投资。总而言之，一个好的企业财务内控制度会帮助企业营造一种良好的运行环境，企业的经营活动都要存在于一定的环境中，经营环境的好坏直接影响着企业的经营成果，建立健全有效的内部控制系统，为企业提供正确的经营理念、清晰的职责划分，能够有效减少或者避免经营风险的发生。
人才是企业生存立命之本，所以更要重视企业人才的业务素质以及职业道德素质。财务内控中对人才的监控就是为了增强其业务素质和职业道德素质，使之爱岗敬业，遵守相关法律法规，在工作岗位上可以尽职尽责，防止利用岗位的权限干预企业内部的财会工作或者出现损害公司利益的情况。一个公司是否能留住人才需要的也是领导干部的素质，企业管理层只有对企业内控的认识十分到位，足够重视财务内控的重要性，整个企业才会对财务内控有一个真正的认识层面的提高。所以，首先要强调管理层人员的政治素质、业务素质以及他们对整个企业方向性的把握。
2如何加强现代企业财务内控对经营风险的防范
2.1对会计核算工作的管理进行加强
强化企业会计核算工作应从制定财务处理程序、审批程序、稽核制度等方面入手，以做好企业财务内控基础工作，有效防范企业经营风险。对于公司内部财务的审批工作，会计部门应该加强把关，对于审批项目以及每个项目的具体内容，会计部门要仔细核对。对于审核不符的项目要退回相关部门进行修改，而且审批的流程也要严格把关。像原始凭证、使用会计科目、运用会计核算方法、设置会计账簿、编报会计报告等方面予以规范。最后，要对账簿要进行清楚明白的整理，按照一定顺利进行排序，建立一个有效的保管制度。对于已经审批的项目要进行定期且有效的稽核，对其中有错误的地方要及时进行纠正。如果在核查的时候发现有人以权谋私，利用职权徇私舞弊或者做假账的情况，要对相关责任人及时进行处分。在实际的操作过程中，很多人原始凭证都会出现问题，通过会计人员的暗箱操作从而出现了账面问题。所以，稽核的时候一定要从这方面进行着手，严格审查。
2.2建立健全一个完善的企业财务内控制度
当下很多企业都存在着财务内控制度的混乱、分工不明确的状态，这种情况就加大了财务内控预防企业风险的能力。因为其内部本身就章法错乱，不具有协调性，所以必须建立健全一个完善的企业财务内控制度。首先，在最高层需要一个统筹协调的机构来纵览大局，制定企业财务内控的相关制度以及预期目标。之后，将权利和职责层级进行划分，每一个部门的具体工作内容都需要明确。并且在制定财务内控规划的时候要具有可操作性，易操作性，在分配到具体部门的时候要能够结合部门实际情况，不能够纸上谈兵。财务部门的工作人员更要有财务内控的意识，明白自己的责权和在规定时期内应当达到的目标，并且定期检查各部门完成的情况，对于尚未完成任务的部门要及时进行督促。审计工作人员要坚持独立工作，遵守职业操守，保障审计部门的权威性。要严格对财务部门进行审计，从而督促企业要增强财务内控工作，从而预防风险的发生。
3结语
对于企业来说，财务内控是帮助企业预防经营风险的一个有效手段，但是这并非一朝一夕之事，建立一个完善的内控制度需要的是上级的重视并且可以构建出一个具有实际操作力的方案，既有稳定性又具有灵活性；此外，还需要每个部门予以配合，扎实落实；最后，要有相应的监督体系和完善的惩罚奖励制度，提高工作人员对于内控制度的意识。在这样社会经济的浪潮下，相信每个企业都会不断地进行自我调整，从而满足这个时代对于企业的要求。
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