下面是小编为大家整理的安全员个人总结【完整版】,供大家参考。
安全员个人总结 2010 年， 回顾这一年来， 我们在和谐的工作环境中， 在天宇项目管理公司领导的信任和项目部经理正确领导下， 严格按照年初制定的工作目标， 全面贯彻“安全第一、 预防为主” 的方针， 把提高工人安全意识放在首位！
坚持人性化管理， 在“晓知以理、 动知以情” 的前提下， 强化安全生产管理。
2010 年， 我非常珍惜安全员这个岗位，以积极的态度投入工作到工作中去， 今年经一路顺河街三角地评上山东省济南市红牌工地， 这使我感到非常充实， 因为我的付出有了回报。现将一年来的工作总结如下：
1、
以“做一名合格的安全员” 作为自己工作的动力， 思想上围绕爱公司爱项目部， 行动上处处想着公司利益积极上进， 协助项目部经理认真落实安全生产责任制， 制定安全奖罚条例， 在与施工班组签订劳务合同时， 为明确双方安全责任、 义务、 权利提供建设性意见。
加强有关安全生产法律、 法规、 规章、 制度、条例贯彻执行， 扎实做好安全培训工作， 认真履行《安全责任书》 承诺， 努力实现三级安全生产教育的目的。
在管理中敬业爱岗， 注重提高职工安全意识和自己职业道德的修养对安全意识淡薄、 经验不足、 怕麻烦、 惰性思想作的苗头通过安全日活动、 生产运行分析会， 把安全隐患消除在萌芽状态。
组织员工一起学习提高安全方面技能知识， 吸取分析总结事故教训， 提高自己的业务水平， 增加职工的安全意识， 只要利于公司发展，利于安全生产的工作， 我保证用百分之百得工作热情去努力，
没有任何借口。
2、
在项目部经理的正确领导下， 首先， 严把教育关对新入场、 转岗工人进行安全教育， 要求各班组班前安全技术交底， 安排生产前， 先讲安全后工作， 把提高工人的安全意识放在第一位。在进入工地后先了 解五通一平“通电、 通路、 通水、 通信、 通气、 一平” 情况， A、 通电：
提前落实配电室的位置和型号， 建筑一般采用 TN-S、 五芯电缆， 电线规格。
B、 通路：
预先预埋管道位置、 线管、 水管、 污水管、 等。
C、 通水：
提前考虑设几个阀门， 阀门的位置， 每月的用水量要记清楚， 下放队伍的让队伍签字， 并自己保留一份备案用。
D：
通信：
现在是网络社会，文件转送都用网络， 省时省工， 记得网线维修电话。
D、 通气：包过煤气、 暖气， 现在济南还没有实施。
E、 一平：
就是施工现场要平整。
3、
认真对施工现场的设备和人员进行职能监督， 在计划、 布置、检查、 总结、 考核， 在安全生产中， 杜绝习惯性违章行为， 坚决狠杀野蛮作业， 坚持惩治蛮干行为， 使自己对所掌握分管的设备运行情况做到了如指掌， 保证运行良好。
及时排除以及威胁安全生产的重大隐患与加大薄弱环节的管理力度。
4、
在施工现场的设备运行操作专职人员来具体操作， 我亲自指导对其工作具体安排、 检查， 及时了解设备安全生产的运行情况。每月深入现场检查设备安全生产、 对设备进行维护、 检修， 针对设备的缺陷进行分析排查， 落实督促设备操作人员进行人证
符合、 班前检查， 确保设备能健康稳定运行。
并及时完成上级领导交给的其他工作任务。
5、
积极主动牵头做好“三检、 三到位”， 除迎接安全部门人员进行经常性的安全生产检查外， 公司每月组织一次定期检查， 时间定为每月的二十五号至三十号； 项目部每周检查二次， 并应有专门记录， 班组每天班前组织检查， 并将检查的情况记入《上岗检查记录薄》 内， 以便查考， 关键是把安全问题落实整改到位， 保证安全生产管理尽可能的纵向到底、 横向到边。
6、
做好季节性的安全检查：
夏季前：
防暑降温； 卫生； 防止中暑。
雷雨季节：
放台； 防汛； 防雷； 放临设倾倒； 电器漏电等检查。
节假日：
消防； 治安保卫； 文明卫生等检查， 力争做到事事有预案、 有交底， 把安全工作提前做好安排， 真正做到预防为主。
7、
我积极配合公司管理层平时到工地检查工作， 并把每次的检查记录认真填写“安全生产及文明施工检查单” 一式三份， 一份交被查单位， 一份交项目部经理， 一份交安全员留底， 在备案的同时， 严抓整改落实关。
8、
项目部每月接受甲方安全生产检查， 按照建设部“二标五规范”查施工：
JGJ46—2004 建筑施工现场环境与卫生标准。
JGJ59—1999 建筑施工安全检查标准。
JGJ88—1992 龙门架及井架物料提升机安全技术规范。
JGJ80—1991 建筑施工高处作业安全技术规范。
JGJ46—2005 建筑现场临时用电安全技术规范。
JGJ30—2001 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范。
JGJ28—2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范。
进行考评。
根据考评评出前三名奖励， 后三名处罚。
对每月的检查结果， 都以书面形式进行通报， 并上报给后方公司总部。
我在安全大检查活动中， 以严、 细、 实的要求认真自己扎实开展工作， 取得良好的效果， 收到甲方、 项目管理、 监理的表扬。
总之， 我在现场深入排查安全隐患， 对待安全隐患坚持“两严”管理， 即严管重罚、 严防死守。
把“严是亲、 松是害” 的管理理念贯彻到日常安全管理工作中去。
2010 年在安全管理工作中虽然取得了一定的成绩， 但是与领导要求还存在一定的差距， 新的一年里， 我将进一步按照领导的要求和指示精神， 狠抓安全管理， 为实现全年施工无事故而努力工作， 保证服从领导安排， 认真完成领导交办的事务， 一切都为了山东天宇项目管理公司着想， 干好本职工作， 希望同事们多沟通多了解， 积极行动起来， 团结一心， 爱岗敬业， 奋力开拓， 以更加饱满的热情， 更加昂扬的斗志， 为实现公司 2011 年年度目标而努力奋斗。
2010 年 12 月 18 日
车朝坦
