下面是小编为大家整理的（心得体会）企业文化建设心得体会【精选推荐】,供大家参考。
企业文化建设心得体会 企业文化建设心得体会
目前, 我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、 完善 的阶段，
我们将吸取兄弟单位好 的作法和经验， 以安全文化和学习型企业为起点， 全力推动 我 xx 企业文化建设工作深入开展。
下面 我谈 我们企业文化建设情况:
一、
我 xx 反“三违”活动进展情况
按照 xxxx 反“查隐患、 挖根源
、 反‘三违’、 保平安” 的总体部署， 在开展反“三违、 遵三程”活动中，
我们针对 xx混合提升 的特殊性， 开展了以打击违章扒、 蹬矿车为重点 的运输治乱会战， 重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、 乘车秩序混乱 的问题。
一是强化思想引导。
为了在 xx 营造反蹬车、 反“三违”氛围， xx 副总以上领导、 党群各部门深入班前开展安全宣传活动， 利用有效 的宣传形式大力宣传反“三违”活动 的意义、 目 的， 扒、 蹬车带来 的危害， 提高职工对遵章守纪 的自觉性。
二是加大思想灌输。
为了使这次反“三违”活动真正达到入脑、 入眼 的好效果，
我们在聘请 xxxx 安全宣讲团宣传安全知识 的同时， 组织了反“三违”宣讲小组， 成员主要由各采区书记、 工会主席、 公亡家属组成， 跟班向职工宣传自 我保安和安全知识， 增强职工安全忧患和防范意识， 提高职工对安全生产 的重要性 的认识。
三是强化安全监察。
为了制止违章蹬车现象 的发生，
我们成立了机关安全小分队， 配合保卫科开展井口检身活动， 打击“扒、 蹬、 跳”矿车、 机斗行为， 维护人车 的秩序。
同时， 设立曝光台， 违章人员一经发现，便在井口曝光。
此外， 对党员干部“三违”现象， 则给予严肃 的党纪、 政纪和经济处罚。
四是强化制度落实。今年 3 月 13 日，
我 xx 发生一起因违章蹬车导致死亡事故， 为了防止“3.13”事故 的再次发生， xx 下发了《xxxx 安全行车 的有关规定》， 对安全行车、 人车运行时间和检身制度， 进行了明确规定， 不论什么原因违章蹬车者， 干部撤职， 工人开除， 规定实施后，开拓区两名干部、 安检科一名工人违章蹬车， 被举报， 经 xx 核实后， xx 按规定进行了严肃处理， 张榜公布， 在 xx 职工中反响强烈。
二、 关于创建安全文化 的打算
在建设企业安全文化方面，
我 xx 和其它兄弟单位相比， 差距较大， 需要借鉴 的东西很多， 还处于起步、 学习、 完善阶段。
对于安全文化建设， 下步 我们将从三个方面入手进行构建。
1、 从观念入手构建先进 的安全理念。
人 的思想决定人 的行为， 有什么样 的思想，就会有什么样 的行动。
建设安全文化更需要用正确 的理论来引导。
一是树立正确 的安全观。
研究、 整理、 提炼符合 xxxx 实际 的安全口诀和安全理念， 在职工中形成遵守安全 的氛围。
二是把“生命重于一切， 安全高于一切” 的思想认识， 在职工 的头脑中扎根， 使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会 的水平， 做到基本掌握本岗位工种注意事项， 干部认真管安全， 职工人人关心安全， 逐步形成一个系统 的安全文化建设工程。
2、 从行为入手提高职工 的安全素质。
职工在生产中遵守技术标准、 操作规程， 控制
不安全行为 的话， 很多事故是可能避免 的。
职工 的素质决定着煤矿 的安全生产。
在创建安全文化， 提高职工素质过程中，
我们重点要解决三方面问题。
一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题， 只有各级干部在思想上对安全教育真重视， 才能自觉为职工做出表率， 从根本上杜绝违章指挥 的问题。
二是重点解决职工 的自主保安问题。
把强化干部和职工 的自主保安意识作为重点， 采取有效形式进行“安全第一”思想教育， 遵章守纪教育， “三违”危害性教育， 教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位， 自觉地克服和反对“三违”现象。
三是重点解决好安全培训问题， 职工不仅上岗前要进行教育， 还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。
对管理人员进行安全法规、 安全管理知识和安全责任制教育； 明确安全奖罚， 增强搞好安全生产 的紧迫感和责任感， 形成一种人人关心安全， 人人搞好安全 的气氛。
3、 从制度入手促进安全制度科学化和规范化。
一是要通过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。
坚持日常性 的安全检查、 隐患排查、 安全定级检查， 实行“全天候” 的安全管理。
二是转变井下班队长 的职能， 使其由生产型向安全型转变， 积极推行正规循环作业， 使区队长管理做到按章指挥， 以身作则， 按章作业， 杜绝突击生产， 加班延点 的现象 的发生。
三是拓宽安全管理领域。
强化安全薄弱环节 的治理， 积极开展创建精品工程，提高现场施工质量， 逐步形成具有煤矿特色 的安全文化。
三、 关于创建学习型企业 的几点认识
学习是当前社会发展 的主流， 创建学习型企业是信息社会和知识经济时代发展 的必然产物， 在创建学习型企业方面，
我们要按照《xxxx 关于开展创建学习型企业活动 的实施意见》
的要求， 把学习作为提升企业核心竞争力 的基础。
一是提高认识。
把创建目标定位在企业学习力、 竞争力和价值观 的整体提升上。
按照“成功 的企业首先是一所学校， 优秀 的职工本文章共 2页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2页上一页[1][2]必须终身学习”这两条创建主线， 进一步提高对学习 的认识， 形成“在学习中工作、 在工作中学习” 的良好氛围。
二是健全制度。
强化全员培训。
①提高职工 的技术素质。
结合 xx职工队伍现状和自身存在 的不适应时代发展 的负面影响， 采取以教育为载体， 以适用为目 的， 切实把提高职工 的理论水平纳入培训日程。
有针对性、 有侧重地对 xx 职工队伍进行理论培训， 大体用二
年 的时间使 xx 职工队伍都受到一次系统 的理论培训。
在进行全员培训 的基础上，
我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步， 把采掘管理人员队伍建设成为一支“思想先进、技术过硬、 技艺超群、 业务一流” 的硬队伍。
其主攻目标是在 2—3 年内使 90 以上一线管理人员成为复合型人才。
主要途径是对井下各岗位、 各工种职工， 进行技能要领熟练操作， 应知应会 的培训。
主要采取班前讲理论、 班中教操作、 班后议总结和以师带徒等形式， 使广大采掘队级管理人员达到技术能手 的标准， 从而带动职工队伍整体素质提高。
②提高领导干部 的管理水平。
要通过两级中心组学习， 采取自学、 集中辅导等形式， 组织党员干部学文化、 学技术、 学管理、 学理论， 通过培训、 学习， 使广大领导干部管理水平不断提高， 初步构建学习型企业 的构架。
三是严格考核。
建立学习 的长效机制， 将学习与评先树优、 晋级提干， 年度考核结合起来， 制定完善管理人员竞聘上岗、 末位淘汰机制， 初步形成岗位靠竞争， 收入凭贡献本文来源：
公务员在线 http:
www.gwy101.com 的格局， 大力营造学以致用 的良好氛围， 有效增强职工学习力，
精心设计各种学习活动， 健全完善学习培训载体， 多方开辟学习途径， 深化“创业创新创效”、“学习新知识， 掌握新技能， 争做新贡献”“青工技能大赛”等主题活动， 全面推进职工学习一体化， 全面规划， 构建学习型企业。
总之，
我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、 完善 的阶段，
我们将吸取兄弟单位好 的作法和经验， 以安全文化和学习型企业为起点， 全力推动 我 xx 企业文化建设工作深入开展。
刚才， 听了几家兄弟单位 的发言， 感触很深， 感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业发展， 提高企业效益密切相关， 非常有必要， 而且意义很深， 受到了启发和教育。下面， 结合 我 xx 开展反“三违”情况， 就如何推进煤矿安全文化建设和创建学习型企业等方面问题谈点粗浅 的认识。
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