下面是小编为大家整理的参观学习观后感（2022年）,供大家参考。
观后感 —学习参观*************班组建设 2011 年 05 月 26 日在铝电公司党群工作部***经理、 党务主管***、 干事***的组织带领下我们一行 40 多人参观学习了********加工公司、 机修厂的班组建设。
此次参观学习让我们学到了很多， 看到了不少自身存在的不足， 找到了差距。
参观学习的第一站是加工公司运行一部维修队， 窗明几净的会议室、 休息室， 尤其是倒班休息室内的军事化管理给我们留下了很深的印象， 会议室和休息室内的白钢桌椅整齐划一， 干净明亮， 包括桌脚、 凳腿都很干净， 水杯一字排开， 每个杯子上都印有工号， 纤尘不染的玻璃上还点缀了窗花， 学习板上的每周一题书写工整， 各种规章制度统一印刷制版上墙， 倒班休息室内的所有物品均为军事化管理，成线成行、 整齐有序， 正当我们持怀疑态度时（平时他们也能保持这样吗）， 陪同参观的加工公司人员说道“大家或许怀疑我们加工公司是煤炭加工企业， 因行业特点粉尘比较大， 平时也能保持这样吗?我可以肯定的与大家说， 平时就是这样， 通过这几年我们公司的上下努力， 这种管理已形成常态， 已经融入到员工的日常工作中， 并且已经把这种模式、 态度延伸到维修工作当中， 细节成就完美， 细节决定质量， 于细微处见管理”。
听到这里， 感触很多， 我们在班组日常管理中还存在着不少突击工作， 应付检查的情况， 包括卫生、 安全、 记录等等， 通过这次学习参观， 我们的班组建设在这方面一定会有所转变，在这种条件下人家能做到， 我们也没理由做不到， 一个人做一件好事
容易， 难的是一辈子做好事， 我们班组建设亦如此， 难的是持之以恒，保持常态， 注重执行。
离开运行一部维修队陆续又参观了调度主控室、 水暖维修队、运行二部、 化验楼， 每到一处均清洁有序、 整齐划一， 包括厂区内的道路、 绿化、 自制雕塑等都体现了加工公司的细节管理。
更让我们值得学习的是加工公司对每件事都认真负责的态度， 此次参观， 加工公司不但安排了陪同讲解， 还组织了交流座谈， 座谈中加工公司领导发言强调了相互学习， 介绍了“李广义标准化管理班组” 的经验事迹，提到了***在班组管理中的“柔性管理”， 重激励、 谈情感、 少责罚，班组讲团结、 讲责任、 讲奉献， 不推诿、 不抱怨， 倡导“我们眼中无难事”。
数次完成了加工公司交付的难、 险、 重任务， 曾有四天四夜不回家完成了输煤皮带胶接任务的事迹。
其后加工公司王同辉、 刘宪志队长又介绍了 其“安全型”“学习型” 班组的创建过程与经验， 突出了学以致用、 学用结合。
一次单位间简单的参观学习， 加工公司却做了如此细致周到的安排， 就像赵学刚经理说的“这就是我们要学习的地方， 见微知著，硬件我们好学， 难的是软件， 我们此次参观不是春游， 是带着态度来学习的， 学习人家的管理， 学人家的精神， 我曾在加工公司工作过一段时间， 他们的底子并不好， 厂房都是几十年前的， 以前的厂区路面煤灰能没过鞋面， 但通过人家这几年的努力， 自筹自建了许多设施，包括路面、 绿化、 雕塑， 甚至自盖员工休息室， 达到了现有状态， 这种艰苦奋斗， 忘我奉献的精神是我们要学的， 我们的基础设施条件要
好于他们， 反而来向人家学习， 这是值得我们反思的， 我们此行参观人员都应有所触动”。
是啊， 通过这次学习， 确实让我们学到了很多，所见所闻， 定会在我们今后各自班组的建设上有所借鉴和帮助， 为铝电公司的明天做好我们的本职工作。
2011.05.28
