《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干意见》学习心得体会
近年来，江西兴国县针对干部队伍在推动革命老区高质量发展中存在本领恐慌、能力不足等问题，从强化历练培养、加强激励关怀、精准容错减责等方面入手，制定出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干意见》，不断激发全县干部队伍干事创业源动力。
聚焦干部“不会为”，强化历练培养。科学制定干部教育培训规划，依托县委党校、乡村振兴学院、兴国创新发展研究院、兴国博士风采馆等各类阵地资源，办好兴国论坛、兴国讲堂，推动领导干部、挂职干部、专业技术干部“上讲台”，通过集中培训、学习考察、专题调研等形式，强化干部理想信念教育，补足知识弱项、能力短板、经验盲区。建立领导干部培训档案，加大点名调训力度，重点解决“多年不训”和“反复参训”问题。坚持把乡村振兴、重大项目、疫情防控一线作为培养选拔干部的主战场，有计划地选派3名优秀年轻干部到大湾区跟班学习，择优遴选8名乡镇领导班子到县直机关单位挂职锻炼。今年以来，开展兴国讲堂5期，兴国论坛2期，开展各类干部培训班32期，培训干部3000余人。
聚焦干部“不想为”，加强激励关怀。破除论资排辈思想，坚持事业为上、以事择人，立起担当作为的鲜明标尺，畅通“优者上”的渠道。加大从“五类人员”中选拔领导干部的力度，选派已退出领导岗位的干部担任乡村振兴指导员、重点工程特派员等，充分激发不同层级、不同年龄干部的干事激情。建立干部疏导机制，联合工会、卫健委等单位，组建干部心理健康咨询援助团，定期举办心理健康知识培训班，引导干部及时调整心态。加大“最美公务员”“担当作为好干部”等先进典型选树力度，在全县上下形成实干者光荣、担当者受褒奖的良好氛围。换届以来，提拔使用优秀年轻干部32名，对56名任副科15年以上、工作成绩突出的领导干部进行职级晋升。
聚焦干部“不敢为”，精准容错减责。对照“三个区分开来”要求，按照事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举的原则，制定容错纠错工作办法，合理设置容错纠错的11种情形，将双“一号工程”、促进重大政策和项目落地等方面出现的创新失误纳入容错减责范畴，鼓励干部敢闯敢干、先行先试。建立受处分干部教育关怀机制，对给予容错减责的干部，在平时考核、年度考核、评先评优、表彰奖励、选拔任用、职级职称晋升、后备干部推荐等方面予以正确对待。建立健全不实举报澄清机制，及时为受到失实反映的干部澄清正名、消除不良影响，着力营造良好政治生态。今年以来，已有5名处分期满的干部被重新提拔使用，为15名受到诬告的干部澄清正名。
《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干意见》学习心得体会
水不激不跃，人不激不奋。去年以来，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，省市也相继制定出台了《甘肃省关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》和《定西市关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施》，立足新时代新目标新要求，聚焦干部队伍建设中的“堵点”和“痛点”，从思想教育、选贤任能、考核评价、容错纠错等方面，提出一系列系统配套、务实管用的新思路、硬举措，树立了奋勇担当、开拓进取的导向，释放以事业为上激励干部担当作为的强烈信号。真正把工作干在实处，必须拿出担当、拿出勇气、拿出干劲，解决好三种问题：
一是完善激励机制，解决好“不想为”问题。要在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。换言之，就要让踏踏实实干实事的干部得到更多实惠。要给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干部更多理解和支持。当前，脱贫攻坚已经到了爬坡过坎、攻坚拔寨的关键阶段，工作量大面宽、任务繁重，乡镇干部加班加点、无法休假是常态，经常“白加黑”“五加二”，这就需要在政策、待遇等方面给予关心关爱，全面落实干部带薪休假、记三等功公务员健康休养、提高乡镇工作补贴、村干部报酬等一些激励制度，全面了解干部的工作生活状态，耐心倾听干部的诉求，帮助他们排忧解难，让他们安心、安身、安业，推动广大干部充满信心、积极作为、敢于担当。
二是明确容错界限，解决好“不敢为”问题。要严格落实“三个区分开来”和“容错纠错”五项基本原则，为创新者护航、为敢干者撑腰。一要注重日常防范。加强干部关爱提醒，有原则、经常性、近距离接触了解干部，及时掌握干部的苗头性、倾向性问题，及时咬耳扯袖，对出现的认识误差及时提醒校正，坚决防止小问题发展成大错误。二要出台界定标准。要进一步细化完善配套措施和实施细则，正确区分失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响等情况，对干部的失误进行综合分析。三要保护作为干部。在宽容失误和支持创新的同时，建立调查核实机制，对恶意中伤、造谣生事等干扰创新的行为，坚决严惩，既不让改革创新者蒙冤受屈，也不让违法乱纪者蒙混过关。
三是坚持能上能下，解决好“不会为”问题。要坚持事业为上、以事择人，坚决破除论资排辈、求全责备的观念，对业绩突出、符合领导班子建设需要和岗位要求的干部，要及时使用。对那些个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，要大胆使用。对那些作出突出贡献的干部，要打破常规使用，必要时可破格或越级提拔使用。要注重选拔艰苦地区、困难地方努力工作、业绩突出的干部，注重选拔长期扎根基层埋头苦干、默默奉献的干部，让有为者有位、让实干者实惠、让吃苦者吃香，形成重实绩、重担当、重基层的选人用人导向。同时，对那些“没有大过、没有严重违纪违法行为，但在其位不谋其政、能力素质不适应”的干部，不再“高高拎起、轻轻放下”，而是根据具体情况，采取调离、改任非领导职务、免职、降职等方式果断予以调整，以此释放出促进干部积极作为、奋进奋发的强烈信号。
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