一、江西陶瓷产品发展现状
陶瓷是江西省传统的大宗出口商品，在国内外市场拥有很大的知名度和良好的信誉。自古以来被称之为“瓷都”的城市就坐落在江西，在日用陶瓷的研发、生产、销售以及陶瓷文化等方面,江西有着其他产瓷区无可比拟的竞争优势。
1.江西陶瓷出口销售能力显著增强。随着江西陶瓷营销意识不断提高，营销能力也不断得到提升，截至2005年底，江西陶瓷产品销售收入完成24亿元，比上年有了明显的增长。与此同时，江西陶瓷出口也大大提高。据统计，2006年上半年，江西省共检验出口陶瓷2161万美元，同比增长200％；到 10月份全省陶瓷出口1.4363亿美元，占全省出口总额的20％以上，是2001年的14倍，是以往出口高峰年代创汇4000余万美元的3倍多。而且在政府与企业的共同努力下，我省陶瓷出口止跌回升，迅速增长。目前，江西省陶瓷出口美国、欧盟、东南亚等三四十个国家，形成了一批单厂年出口额超过500万美元的企业。这表明，江西陶瓷出口走出低谷，踏上持续快速发展轨道，且呈现出大型企业增加、质量提高的特点。
2.江西陶瓷产能和档次明显提高。近几年来，随着江西省城市硬环境的改善，招商引资力度的也不断加大，吸引了一大批新兴陶瓷企业进入江西发展。据统计，到目前为止，仅落户陶瓷工业园和陶瓷科技园的台资、外资民营陶瓷企业就有近百多家，仅景德镇就有50多家。其中以景德镇海畅法兰瓷有限公司、景德镇环球陶瓷有限公司为代表的一批高档陶瓷企业落户我省。它们不仅带来了新的经营理念、管理形式、技术条件等，而且大大提升了我省陶瓷的档次。随着海畅、东璟、环球陶瓷等一批陶瓷企业的开工投产，江西陶瓷产能明显提高。2006年上半年，江西陶瓷企业实现税收1600多万元，比去年同期增长34.9％。
从江西陶瓷产品发展的现状可以看出，江西陶瓷产品应该具有比较强的竞争力。可是，更深入地了解江西陶瓷产品的竞争力后发现，还有许多因素制约了江西陶瓷产品竞争力的提升，影响了江西陶瓷产品的长远发展。
二、制约江西陶瓷产品竞争力提升的因素分析
1.江西陶瓷经营管理者思想观念落后。江西陶瓷有着悠久的历史，无论是产品的生产、质量、品牌还是陶瓷文化，可以说在国内外都享有盛誉。这种悠久的历史传统和盛誉，使江西尤产生了“瓷老大”的自信。他们认为，江西具有陶瓷资源—瓷土的天然优势，其他产瓷区都将因此而很难与江西竞争。这种优势在信息、技术和交通落后的情况下确实能成为江西陶瓷的竞争优势，但在信息、技术和交通非常发达的今天，还想靠这一资源优势来保持“江西产佳瓷，器成天下走”的竞争优势就很难行得通。可见，随着交通运输和信息技术的高速发展，江西“瓷老大”的产品思想观念已经严重落后。
２.江西陶瓷产品结构不合理。目前，江西陶瓷结构不合理主要表现在两个方面。一是陶瓷大类结构不合理。一般来讲，陶瓷主要包括日用瓷、艺术瓷、建筑陶瓷、卫生瓷、工业瓷和特种瓷等六大类。一个地区的陶瓷要想有大的发展，应该以其中一、两种作为其核心产品，同时要尽量开发、生产其他陶瓷产品，这样才能使产品结构比较合理。江西陶瓷产业主要集中在景德镇，而景德镇陶瓷业大多是家庭式的小作坊，他们基本上都生产艺术瓷，而其他陶瓷的生产则相对比较少，很难增强竞争力。2004年根据中国日用陶瓷工业协会对全国最有影响的国有陶瓷企业出口创汇排名，作为江西最具有竞争力的日用陶瓷生产企业——景德镇陶瓷股份有限公司都未能入围。这种现象一方面导致江西内部的恶性竞争，以致价格非常低；另一方面不利于陶瓷规模的扩大，实现不了规模经济，以致影响了江西陶瓷业的整体发展。
二是同一大类陶瓷产品中品种单一。在同一大类陶瓷产品中，江西陶瓷在产品的外形、功能、价格等方面设计得还是比较单一，产品差异不是很明显，不能很好地满足消费者的需要。现在，能体现消费者个性的陶瓷产品会赢得越来越多人的青睐，而江西陶瓷依然按照过去的老套路来设计生产，不去认真细致地研究市场和消费者的需求，不在产品的档次、规格和外形包装上下工夫，这样也就很难赢得消费者青睐。难怪有人感叹江西陶瓷是“一流的产品，三流的包装”，当然，其落后也就在情理之中。
另外，江西陶瓷产品地区结构也不合理，主要表现为大部分集中在景德镇，而在其他地区分布比较少。难以发挥景德镇为陶瓷的辐射效应，不利于提升江西陶瓷产品的竞争力。
3.江西陶瓷产品资金投入偏少。改革开放以来，政府对江西陶瓷企业固定资产投资人均不到1000元，而对其他产瓷区的相应投资至少是江西的20倍。现在，随着江西国有瓷厂的改制、破产而形成的数千家小作坊，由于自身资金有限，加上融资困难且成本高，因此，这些小作坊很难有足够的资金投入陶瓷行业。同时，由于多种原因，江西招商引资规模不大，虽然近年来也吸引了部分外资来江西投资陶瓷业，但与江西的需求相比还远远不够。可见，无论是国家投资、自身融资还是吸引外资，投入陶瓷业的资金都非常有限，这也是拉大江西与其他产瓷区差距的一个原因。
4.江西陶瓷产品人才相对短缺。如前所述，江西是个“大师辈出”的城市，还有我国唯一一所培养陶瓷专业的景德镇陶瓷学院。具有如此人力资源优势的江西按理说其陶瓷业应该人才济济，其实不然，江西陶瓷业人才还是比较匮乏。首先，江西虽然有十多位国家级工艺美术大师，但却很难支撑起整个江西的陶瓷业，因为整个陶瓷业的发展不仅需要手工熟练的美术大师，更需要懂管理的高级管理人才和懂自动化生产的技术人才；其次，江西虽然有培养陶瓷专业的陶瓷学院，但由于产学研的分离，其研究的技术很难快速转化成现实生产力，加上陶瓷专业的毕业大学生很少留在江西，因此，这一优势也是徒有虚名；最后，由于江西经济水平比较低，加上陶瓷业没有制定有竞争力优惠政策，很难保留、吸引从事陶瓷业的高级人才。
5.江西陶瓷企业的环境意识薄弱，而国际市场环保要求高。江西的陶瓷企业多数是私营企业,且为中小企业,甚至还有部分手工作坊存在。他们的环境意识差,除少数规模大、信誉好的企业外,规模较小的企业几乎不注意生产过程中的环境保护,产品的有害物质含量严重超标。据中国质量报报导,在国家监督抽查中,铅溶出量超标最严重的产品已超过国家标准近15 倍,高达99.5/L。这样的陶瓷产品在国际市场上怎么会有地位? 还有,目前国内陶瓷企业进行原料放射性检测一般都是应客户的要求的自愿行为，一些规模较小的私营企业，或缺乏环境意识，或出于利益方面的考虑,没有对原料进行质检,因而根本不能排除产品存在放射性危害的可能性。再加上国内市场对产品的环保需求普遍偏低，他们对国际市场的标准变化了解甚少，有时在出口产品被海关扣留后才发现原来是进口国制定了高环境标准所致。
然而在国际市场上，人们的环境意识早已普遍提高，越来越多的人不仅开始关注陶瓷用品中的有害物质含量，而且还关注产品生产的环境是否符合国际上的先进标准。尤其是对于发达国家公民而言，他们的环境和产品质量的更高，他们都意识到长期使用铅、镉溶出量等超标的产品，会造成重金属中毒，严重影响身体健康。他们对各种陶瓷产品的环保要求自然也就高于一般国家。因此，江西出口的陶瓷产品不仅要经过进口国的高环境标准这一关，而且还要过公民这一关，除了营销手段之外，重要的一步就应该是绿色、健康，否则江西的陶瓷产品将很难进入他们的家庭。
三、提升江西陶瓷产品竞争力的对策
1.更新思想观念。
(1)企业要彻底摆脱依靠政府的思想，放下“瓷老大”的架子，积极主动地研究市场、研究消费者需求，抓住机遇，生产出适销对路的陶瓷产品，做到既有精品意识，更有商品意识，也就是说既要经营好自己的品牌，又要不断地提高自身的管理水平和营销水平。
(2)要实施清洁生产。一是要提高对清洁生产的认识。清洁生产是陶瓷行业实现可持续发展的环境战略，环保部门和陶瓷企业管理者必须在思想观念上有一个根本的转变，明确认识到推行清洁生产不仅是为了应对严峻的环境挑战，也是为了赢得陶瓷行业可持续发展。陶瓷企业是清洁生产的主体，应对陶瓷企业的管理者进行清洁生产的概念、意义和必要性等方面的教育和宣传，阐明陶瓷企业实施清洁生产的预期收益，从而普及清洁生产意识，改变他们对清洁生产的错误认识与态度，把预防污染放在首位，为陶瓷行业全面推行和实施清洁生产扫除思想上的障碍。二是要完善有关清洁生产的法律。清洁生产的推进和实施应有相应的管理、技术文件作为指导。政府部门应尽快制订出与《清洁生产促进法》配套的相关指导文件和强制回收的产品等的管理办法，制定和公布国家重点行业清洁生产技术、工艺、设备和产品导向目录，以及限期淘汰的生产技术、工艺、设备和产品的名录，组织制定清洁生产审核办法等配套规章，作为企业实施清洁生产的工作指南，使经济和环保部门做到各司其职，共同推进清洁生产的实施。陶瓷行业不能只依赖于政府，应尽快组织专家对本行业推行和实施清洁生产的调研和论证工作，争取早日拿出陶瓷行业清洁生产标准，报送国家有关部门批准实施。三是要加大环保执法力度。加大环保执法力度，强化执法监督，就是要在环保执法过程中真正做到有法必依、执法必严、违法必究，对弄虚作假、玩忽职守者追究其法律责任。
(3)要树立学习、提高的思想观念，不断学习、引进国内外先进的科学技术和管理经验。
2.不断完善陶瓷产品结构。一是要进行合理的区域布局，形成以景德镇为中心，以其他地区为外围的陶瓷生产布局，发挥景德镇陶的辐射效应，以便在整个江西形成强有力的陶瓷产品的聚集效应；二是以艺术瓷为特色，大力发展日用瓷和建筑卫生陶瓷。随着人们对日用瓷和建筑卫生陶瓷需求的不断扩大，大力发展日用瓷不仅能满足人们的需求，而且为江西陶瓷的规模经营带来了很大的契机，同时也能为江西陶瓷的发展提供很大的市场空间，可谓是“一石三鸟”；三是要生产出不同质量、不同档次的产品，以满足不同层次的消费者需求，同时要注重产品的设计和包装，打造出“一流的产品，一流的包装”，为江西陶瓷品牌树立良好的形象。
3.采取适当措施，增加资金投入。如前所述，资金短缺是制约景德镇陶瓷发展的一大瓶颈，无论是扩大规模、引进人才，还是技术开发，都离不开资金。当前，要解决资金问题，可从以下几方面入手。
一是适度增加政府的投资，达到与其他产瓷区相一致的水平；二是通过有效的中介组织，以龙头企业为核心，建立“公司+小作坊”模式，这样既可以达到整合资金的效应，又能提高他们的融资能力，同时还能有效解决小生产与大市场的矛盾；三是不断完善信贷制度，鼓励银行为从事陶瓷业企业或个人进行优惠贷款。
4.制定行之有效的制度，留住、吸引陶瓷类的人才。一要提高陶瓷人才的待遇，增加他们的收入，在国企改革中妥善安置好职工，做好“两个确保”工作；二要采取有效措施，消除阻碍人才流动的体制障碍，大力促进人才流动与整合；三要十分重视人才，善于发现人才，大胆使用人才。一方面企业在用人问题上要重点在吸引人才、技术改造方面增加投入，另一方面鼓励科技人员参与企业科技创新，使人才有用武之地，注重人才自身的发展与企业的发展相一致。
5.扩大企业规模，积极开发绿色陶瓷。对“做大规模”行业内有两种看法。一种观点认为，企业应该先做大再做强,走“小→大→强”之路,这是占主导地位的主流观点；而另一种观点认为，企业应该先做强再做大,走“强→大”之路。无论哪种观点,都是要求陶瓷企业看清行业内的发展方向，聚集规模，创造规模效益和竞争优势,利用规模效应创造竞争力企业才能在激烈的市场竞争中生存。环保浪潮的兴起，不但向传统生产方式提出挑战，更开拓了需求旺盛的广阔市场。现今绿色陶瓷在陶瓷行业日渐流行，发展绿色陶瓷的生产就需要企业具有相当的科研、技术和管理水平。显而易见，这不是普通中小企业能做到的。绿色陶瓷具有材料寿命全过程的完整性，江西陶瓷企业应抓住这个机遇，开发绿色产品，迎合全球范围内对环保型陶瓷产品的需求。
参考文献：
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[2]胡林荣黄弘陈芙蓉:建筑卫生陶瓷产品.中国陶瓷工业特征与竞争力,2004年10月
[3]王丽龙程卫桃:日用陶瓷企业市场营销中存在的问题与解决对策.中国陶瓷,2004年2月
[4]左和平张纯颜蔚蓝:中国陶瓷工业国际竞争力的测度.中国陶瓷工业,2003年12月
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
