摘要在改革开放大环境下,我国电视节目播出体制改革不断深化,重庆民营影视制作公司,也伴随着重庆电视台的改革以及地方经济的发展应运而生。本文着重探析重庆民营影视制作的生存状态,寻找和国内影视制作发达地区的差距,以期对重庆民营影视制作公司的未来发展,提出自己的一些建议。
关键词:民营影视 生存状态 合作 发展
中图分类号:J992 文献标识码:A
伴随着改革开放,中国经济、中国的广播影视业,由蹒跚学步而逐渐到快速发展,我国电视节目制作播出体制改革不断深化,文化产业市场开放的加快,中国民营影视公司应运而生,已是历史的必然。在此大环境下,重庆民营影视制作公司的兴起,也和重庆电视台的改革,以及地方经济的发展、市场的需求紧密相关。
一 重庆民营影视制作公司产生及发展的社会背景
早在20世纪80年代中期至90年代初期,国内一些地区就已经出现了一批以拍摄电视剧为主的影视制作公司。这些公司可以说是中国民营影视公司的雏形。由于这些公司缺乏明确的目标和自身定位,亦无实际市场操作经验,所以最后都没能很好地生存发展起来。1992年,邓小平同志南巡讲话,给非公有制经济的发展带来了新的契机。1994年,拥有明确的电视节目制作及市场营销定位的北京嘉实广告文化发展有限公司宣告成立,标志了中国第一家真正意义上的“民营电视机构”的诞生。
从1994年到2009年,中国民营影视已经走过了15个年头,其间道路坎坷,一波三折。1999年的“82号”文件,提出了“网台分营”的说法,催生了1999年下半年到2000年上半年,民营电视公司红火的局面。但2000年4月,国家有关部门却在全国范围内,一次吊销了82家广播电视节目制作经营单位的《许可证》,其中民营机构占了大部分。到下半年,“制作权、覆盖权和播出权三权合一的宣传权不能分离”被高层提出后,2001至2002年间,大部分民营电视机构又销声匿迹。
2004年2月10日,国家广电总局正式颁布了《关于促进广播影视产业发展的意见》,首次对我国广播影视行业的产业化进行了全面的阐述,成为了我国民营影视机构发展的一个转机。2004年,16家民营影视机构获得了《电视剧制作许可证(甲种)》,加上2003年获得此证的8家非公有制影视机构,共有24家影视制作单位享受到了正规军的待遇。
重庆民营影视制作公司的兴起,也和重庆电视台的改革以及地方经济的发展、市场的需求紧密相关。目前中国内地大大小小的民营影视公司已超过2000家,投资电视剧创作的资金,占全部电视剧投资的80%。而重庆的发展相对滞后一些,截至2006年3月,重庆市获得了广播电视节目制作经营许可证(以下简称许可证)的广播电视节目制作经营单位共有57家,到07年4月,获得许可证的单位共有78家,到08年6月,获得了许可证的单位达到96家。其中获得甲级许可证的有2家,分别是“重庆重视传媒有限责任公司”和“重庆广播电视剧制作中心”,这两家单位都是隶属于重庆广播电视集团(总台)的产业公司,虽然面向市场,但是本质上属于公有制的影视制作公司。其余94家获得的是重庆市文化广播电视局颁发的渝字头许可证。在获得渝字头许可证的94家单位中,其中有72家才是属于真正意义上的民营影视制作公司,占总数的75%,另外的22家,从本质上来说还是属于公有制的影视制作单位。
二 重庆民营影视制作公司的生存状态
重庆市的民营影视制作公司,在经营内容上是比较多样化的。有的以制作电视栏目为主,有的以制作公司专题片、电视广告片为主,有的属于综合经营,除了进行电视栏目、公司专题片、公司形象宣传片制作、承办大型演艺活动等等以外,还在重庆电视台一个或者多个频道买断一定时段,进行广告代理,或者是买断某个行业的广告,进行代理操作。但是几乎没有哪家公司真正涉足了电影、电视剧的制作发行行列。在重庆,目前本土就只有“重庆重视传媒有限责任公司”和“重庆广播电视剧制作中心”这两家公有制背景的公司,拥有甲种(长期)电视剧制作许可证,也只有这两家公司,具备资金、人员等实力来进行相关运作。
比如重庆鼎润传媒有限公司,长期代理房地产行业的广告,和房地产行业已经建立了良好的合作关系,其制作的栏目《天天楼视》,也是服务于房地产市场,正好和代理广告相辅相成;重庆大郎影视制作有限公司,除了从事电视栏目、专题纪录片、广告片、电视剧、电影等影视节目前后期制作以外,影视器材、灯光设备的租赁和出售,也是占了公司业务内容的相当一块比重的。该公司完成了我国第一部反间谍数字电影《鹰眼》的后期制作工作,为中央新闻纪录电影制片厂和华谊兄弟联合出品的电视剧《烽火影人》剧组提供影视设备,并为20集电视连续剧《一路格桑花》剧组提供专业灯光设备等等。
重庆直辖以来,其电视业获得了长足的发展。目前重庆电视台共拥有11个频道,即卫视频道、影视频道、新闻频道、科教频道、都市频道、娱乐频道、时尚频道、生活频道、青少频道、公共频道、国际频道,日均播出节目214小时,日均制作节目950分钟。在如此大的节目需求量下,显然单靠重庆电视台自身的节目制作,已经无法完全满足受众个性化、多样化的观赏需求。专业化频道要求节目必须进行产业化制作,并且进行多样化、特色化和深度开发,这给民营影视制作公司拓宽了空间。和众多兄弟台一样,重庆电视台选择和众多公有制或民营影视制作单位合作,把新闻类以外的节目内容提供,以及广告时段的经营,部分地让给这些公有制背景或者民营影视制作单位,共同开拓电视节目市场。
目前来说,电视节目、栏目的制作社会化,主要有三种模式:一是民营公司独立制作,以内容换取广告时段,卖广告时段换取收益;或者是完全独立制作独立运行,最终将节目卖给电视台获取收益。二是承包制作,又有内部公司承包与民营公司承包之分,承包公司获得划拨制作经费与实际制作经费之间的差额;三是合作制作,电视台负责节目制作,民营公司负责市场开发,民营公司从市场开发中获取收益。这几种形式各有优劣,目前重庆的民营影视制作公司和电视台的合作,主要为第一种方式,采取第二种方式的相对较少,而第三种方式,据了解,目前重庆还没有哪家民营公司采取这种合作方式。
比如重庆千叶传媒文化有限公司,2002年和重庆电视台合作开办了《公益广告》以及《美食地图》栏目,就是采取的公司独立完成节目内容的制作,提供给电视台播出,电视台收取播出费,公司出售冠名权以及贴片广告换取收益的方式,自2002年至今已7年,合作效果良好。另外公司还于2006年开办了《商业街》栏目,节目虽历经几次改版,但是和电视台合作的方式几年下来也大致不变,就是公司给电视台支付播出费,买断这个节目的时间。由于此节目属于信息类节目,所以电视台不再另给贴片广告时间,公司靠出售冠名权,以及向商家收取信息广告费的方式换取收益。另外如重庆鼎润传媒有限公司制作的《天天楼视》栏目,重庆渝通宝影视传媒有限公司制作的《影视沙龙》等节目,都是采取这种合作方式。
另外如重庆距焦文化传媒有限公司,该公司从2007年起,独家制作经营在重庆电视台都市频道等频道播出的重庆首档专业财经栏目——《财富门》,盈利方式和前面的公司有所不同。和电视台的合作也是采取的给电视台缴纳播出费,电视台给节目时段的方式,公司靠卖冠名权收回点回报。但是由于该节目属于日播,时长20分钟,节目制作量大,因此产生的制作费用较高,每年需要100多万,仅仅依靠卖冠名,是无法收回制作和播出成本的。但是由于该公司采取的是多元化经营,企业还代理了重庆电视台多个频道的广告,拥有重庆时报、重庆晚报的平面财经类广告代理业务,同时又给一些财经企业做广告代理、活动的策划、执行等项目,所以这个节目实际上是在资源整合,在某种程度上,是给客户多提供了一个服务平台,比如给投平面广告的企业赠送在《财富门》露脸的机会,或者给客户提供在平面、影视全方位广告投放的服务。
民营影视身兼了节目供应商和广告代理商两种角色,必须把广告卖出去,才谈得上盈利。因此这就要求民营影视公司在开发节目产品时,就要对目标受众、节目市场有清晰定位,后期广告销售人员才能够很好地有针对性地制定出广告销售战略,完成销售目标,达到盈利目的。
通常,一档栏目从策划初始,到能够通过电视台的审查,最后播出,公司前期往往需要制作几期样片。在此阶段,就需要相关的人员、设备等等的投入,少则几万,多则上百万,这要求民营影视制作公司必须注重成本核算和效益评估,力争做到优化利用资源,用最小的代价、最低的成本,来取得最大的效益。也正因为民营影视制作公司具有运行机制灵活的特点,使得它们可以以观众的需求和市场为导向,进行节目产品的明晰定位,专业化的运作。同时,民营影视制作公司必须摸准政治政策的脉搏,关注制约和影响传媒产业发展的政策法规,这对民营公司来说是“性命攸关”。因为节目制作质量上稍微出点问题,还可以挽救,但是一旦触犯政治禁区踩到“地雷”,那就可能不止是血本无归那么简单,说不定还会被取消经营资格,没有再次翻身的机会。
对于影视制作行业来说,人才是十分重要的因素,他对于一个制作公司的发展前途来说,起到了至关重要的作用。电视社会制作是一种市场化的运作方式,它既需要专门的节目制作人才,同时也非常需要能够把握市场脉搏,熟练从事节目营销的经营管理人才,当然这也需要有相当的社会关系和经济实力作为支撑。
从这些年重庆民营电视节目制作公司的运作实践来看,有的栏目,虽然从公司主观意愿上是希望要打造名牌栏目,但是最后却限于人力、物力、财力而没有能力把它打造好,最后草草收场。真正能够做到使栏目具有一定影响力、长久的生命力的,还不多。同时,在重庆的民营电视节目制作经营公司中,能够搞好专业化或多元化经营,在重庆能具有一定影响的公司都还是屈指可数,还有漫长的路要走。
三 重庆民营影视制作公司未来发展展望
重庆的民营影视制作公司的发展,在全国还处于比较落后的状态,由于重庆地处西部,虽然是西部的龙头老大,但是整个市场还是不够完善和成熟的,整个社会经济和文化产业的发展,也是无法和北京、上海以及其他沿海城市相媲美。重庆电视台的节目制作主体,还是以其直属各制作部门以及下属的重视传媒有限责任公司、重庆广电纪实传媒有限公司、重庆视美动画艺术有限公司等为主,重庆民营影视制作公司的规模普遍偏小,大家各自为政,单兵作战,缺乏联合。因此,重庆的民营影视制作公司应该根据重庆本地实际情况,结合本土市场特点来进行改革,抓住机遇,把握好政策,谋求进一步的发展。要以市场为导向,充分发挥运作机制灵活优势,积极实施品牌战略。同时加强自身队伍建设,进行人才的合理搭配,科学、规范地管理,既融资又融智,提高市场竞争力。
民营影视作为新生事物,它的成熟和发展都必然需要时间和经验积累。有理由相信,随着重庆广播电视体制改革的不断深化,随着文化产业市场竞争环境的不断改善,重庆民营影视制作公司通过自身不断的努力,必将进一步发展壮大,取得良好的成绩。
注:本文系重庆邮电大学社会科学基金项目,项目编号K2007-14。
参考文献:
[1] 李晓枫、关文舸主编:《崛起中的西部电视》,中国广播电视出版社,2002年版。
[2] 张文伯:《广电总局开放电视剧制作》,《民营机构获独立经营权》,《新京报》,2004年。
[3] 国家广播电视总局发展改革研究中心:《2006中国广播影视发展报告》,社会科学文献出版社,2006年版。
[4] 据重庆市文化广播电视局.cn.2009年。
[6] 宋维才:《中国影视节目制作社会化观察》,《中国广播电视学刊》,2004年第1期。
作者简介:周琴,女,1972—,四川省古蔺县人,本科,讲师,研究方向:影视制作,工作单位:重庆邮电大学传媒艺术学院。
