任何物质生产和生活的内容及其方式的进步，总是伴随着人的思想和观念的进步。企业的发展，经济形态的转变，也同样不能离开思想的不断解放和观念的不断更新。科学技术即将把世界经济由工业经济时代或资源经济时代带到知识经济时代。在现阶段，谁能首先转变思想观念，谁就可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展，这是毋庸置疑的。但是，相对于传统的思想观念和社会生产，观念的创新必然是一个否定自我、超越自我的过程。但是，观念的创新，对企业的发展又是十分关键的，无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新等，都是以观念创新为先导的。否则，观念落后，抱残守缺，企业的一切创新也就无从谈起。
观念创新首先要打败自己。人最大的敌人就是他自己。企业也是一样，企业的管理思想是企业管理者思想的体现。企业能否抛弃以前的思想而重新建立一种新的思想，取决于企业管理者思想更新的程度。这是一个非常痛苦的阶段，需要经营管理者将以前的思想加以修正并接纳很多新的思想，等于给管理者做了一次“洗脑”手术，也等于给企业来了一次“洗脑”手术。
观念创新的基础在于有效学习。在农业社会强调经济的积累，强调向过去学习；工业社会强调实际问题的解决，强调向现实学习；现在和未来的知识经济社会，应当强调理性的指导，强调面向未来的学习。在市场经济环境中，从一定意义上来说，通过学习获得技术上的更新和提高还不是最为重要，首要的在于通过学习产生超前的观念并实现已有观念的突破。
企业的发展，无论是个体的企业还是作为整体的企业集团，都不能离开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新。在现阶段，国有企业迫切需要树立以下几种观念：
一、知识价值的观念。随着科技的进步与发展，创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原料，而在一种更为重要的资源———知识。技术和人的智力劳动的作用成为创造财富更为有效的因素，知识的价值更有效更直接地体现出来。企业如果看不到这一点，不重视知识，不尊重科学，不尊重人才，其在激烈的市场竞争中必然难逃失败的厄运。
二、人力资本的观念。舒尔茨在《人力资本》一书中指出，人力资本是通过人力投资而形成的资本，对人的投资是多方面的，其中主要是教育支出、保健支出、劳动力国内外迁移的支出，这些支出形成了人力资本。
现代企业的发展不仅需要一定素质的劳动者，而且需要超出常人的、高素质的综合智能，它是用丰富的人才资本优势、代替物质资本、自然资源和技术的优势。
三、新的竞争观念。由于电子技术的发展，信息与网络技术的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使众多企业的发展都离不开国内外市场的开拓与先进技术的引进和利用。具有全球意识的国际化经营与竞争观念，是每个企业必须具有的思想。
新的竞争观念是推动企业创新发展的动力。企业应该有“不创新，就死亡”的观念。现今社会是一个很注重效率的社会，在这个社会中，每个企业都在追逐效率，企业效率的高低往往决定了一个企业的存亡。
四、追求可持续发展的观念。企业的可持续发展是企业存在的本质要求。企业发展应当是持续性和阶段性的，因而企业内部支持发展的各种要素也应当具有可接替、可继承、可发展的梯队结构。支持企业可持续发展的主要内部梯队系统有：第一，具备市场拓展功能的替代型产品技术梯队；第二，具备开发和运用知识功能的层次型人力资源梯队；第三，具备把握和运作企业内外资源功能的后继型领导能力梯队；第四，具备稳定与推进结合功能的多维型企业文化体系，包括管理机制、价值观念、文化传统等。
就现实情况而言，保持企业可持续发展的核心要素是企业领导能力。企业的主管部门应把企业的领导能力建设放在最重要的位置。考核企业领导效能既要根据当期的企业运作绩效，也必须考虑前期领导行为对后期运作的影响及其结果。考核企业“一把手”的领导能力和领导效益，也要考虑他对后继性领导能力的关注、培养以及实际成效。
五、具有建设企业文化与企业形象的观念。企业未来的文化与形象建设，主要应在以下方面努力：一是致力于企业价值观的塑造。因为企业文化的核心是企业精神，企业精神的核心是企业价值观，企业形象识别系统的核心是企业的理念识别系统。企业价值观是企业广大职工对客观事物，对自己所从事生产经营活动意义的总看法和总评价，是劳动者的价值观念在生产和生活中的沉积。它对构成企业文化、企业形象的诸多要素起着导向和决定的作用。没有正确价值观的企业，就像没有灵魂的人一样。二是格外突出本企业的气质个性。企业的经营有特色、产品有特性、管理有气质，才能使广大消费者感知到与其他企业的差别，自立于国内外市场。
（作者单位：铜川矿务局玉华煤矿）
