从上世纪50年代养牛专业户组成的小奶牛场到如今跻身全球乳业八强、位列亚洲乳业首位的龙头企业，伊利集团和其他走在“一带一路”上的中国企业一样，都正在为建成完善全球产业链而不断努力，希望迎来更大的发展空间。
2017年5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。伊利集团董事长潘刚受邀出席了开幕式并现场聆听了国家领导人的重要主旨演讲。
如何将“一带一路”建成创新之路、让中国乳企赢得世界点赞？伊利集团董事长潘刚表示，伊利集团将不断推进“全球织网”国际化进程，力争在构建“全球智慧链”方面取得更多实实在在的成果，提供更好的产品服务全球消费者。
集聚与整合全球最优资源与智慧
“加快全球化进程，是发挥市场力量最重要的一个手段。全球问题要靠全球化来解决，商业的问题要用商业的力量来推动。”高峰论坛期间，世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布教授和伊利集团董事长潘刚进行了会谈。
学习生产技术、管理经验、购买优质的原料等，用国际优质的资源，来满足国内不断增长的需求。2017年3月27日，我国与新西兰政府签署了“一带一路”合作协议，双方希望加强区域间互联互通，推动多领域合作，促进地区和平与发展。就在协议签订两天前的3月25日，伊利集团刚刚在新西兰举行了伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式。
伊利集团表示，在企业出海进程中，首要任务便是充分了解当地的风土人情、保护本地生态平衡、融入当地民俗，以取得信任。对于出海乳企来说，在乳制品产业链上，前端的牧场、奶牛和牧场主紧密联系，出海建厂除了要解决土地、设备等常规问题，还面临着当地生态、风俗、人员培训和质量控制等一系列挑战。
以新西兰为例，毛利人在当地有很大的影响力和话语权，有自己完整的信仰体系和诸多禁忌。因担心破坏自己的家园，在伊利新西兰项目前期，毛利人对外国投资者带有一定的抵触心理。了解情况之后，伊利在新西兰项目的开工仪式上专门邀请4位毛利部落的长老来祈福。为了呼应当地文化，伊利人还做了“碰肚礼”——希望能与毛利人“肝胆相照”，受到对方的认可。
这个与毛利人“肝胆相照”的项目，由于和当地人沟通顺畅，赢得了信任，其一期工程已于当年投产。两年半后的二期项目揭牌，更加水到渠成。
此外，伊利还参与了培养当地乳业“后备人才”。在伊利集团的支持下，伊利大洋洲乳业生产基地设立了一项奖学金，授予对象为怀马特地区有志于进行乳业研究和中新交流的中学毕业生。
“在消费升级的驱动之下，中国企业的走出去经历了销售整合、资源整合、供应链整合的过程。在‘全球智慧链’的构想指引下，伊利未来将能够更好地吸纳全球的技术和智慧，从而迅速地站上‘巨人的肩膀’，并结合伊利对中国本土需求的洞察，保证企业始终能够抓住发展的机遇，向着最具增长力的方向前进，让中国乳业在世界版图上发挥越来越大的影响力。”潘刚表示。
