【摘要】企业财务战略管理是企业经济和规模发展到一定高度的必然产物，是企业经营规范化的象征。企业财务管理环境有直接影响着企业财务管理的质量和企业财务战略管理的制度和实施，企业财务活动要在一定的环境下进行，不可避免会受到环境的影响。文章从政治、市场两方面介绍了影响企业财务战略管理的环境因素，接着以历史悠久的企业、大众化企业和高风险企业为对象，分析了其在财务战略管理上出现的问题，并针对出现的问题给出了相应的解决策略。
【关键词】企业；财务管理；财务管理环境；财务战略管理
随着全球经济的快速发展，经济全球化的愈演愈烈，我国企业不仅面临着国内企业间激烈的竞争，还要面对国际企业给我国企业发展带来的威胁和挑战。想要在竞争激烈的社会环境中立于不败之地，必须科学落实财务战略管理。财务战略管理对于增强企业市场竞争力，分析企业运营状况，实现企业利益的最大化都有很大的作用。因此，企业财务战略管理实施的成功与否直接关系着企业发展的前景。科学的企业财务战略管理对企业的发展有积极的作用，而企业财务管理的环境有直接影响着企业财务战略管理的制定，基于企业财务管理环境的财务战略管理有着极高的研究价值。
一、企業财务战略管理的影响因素
（一）政治环境
企业的发展离不开社会，也就是说企业是社会的一部分，任何企业都不是独立存在的，企业的经营及生产和管理必须遵循国家的法律法规。“没有规矩不成方圆”，在国家法律法规的约束下，企业的行为才能得到约束，也能在有序的市场经济环境中快速的发展。企业的发展离不开政治环境的影响，甚至政治环境对企业发展的影响使巨大的。不同时期的政策和法律法规定企业的约束是不一样的，企业制定财务战略管理正确把握国家政策的方向，寻求政策帮助，发挥企业优势，并且要随着政策的改变而不时地更改方向，保证企业财务战略管理的科学性和合理性。加上法律对不同企业进行的约束范围也是不同的，因此企业必须对国家每个时期法律有充分的了解。
（二）市场环境
随着我国经济的迅速发展，市场环境也逐渐复杂，市场环境又影响着企业财务管理环境。因此，企业要时刻关注市场，分析市场的变化，把握市场的动态。如果需求大于供应，那么企业就要抓住机会，快速研制产品占领市场份额，对于生命周期短的商品，就要在短期内实现企业利益的最大化；如果供大于求，那么企业就会出现亏损，就有采取有效的措施将损失降到最小。只有充分了解了市场环境，才能正确分析出企业财务管理的环境，制定正确的财务战略管理方式。
二、企业财务战略管理中存在的问题
（一）思维守旧，缺乏新时期财务战略管理人才
大部分企业管理人员的思想是很守旧的，他们追求现在的稳定，不愿意承担任何的风险，在企业财务管理制定时也会受到这种传统财务管理念的影响。在新时代的背景下，企业间的竞争越来越大，要适应快节奏和激烈的社会竞争，原有的企业财务管理已经不能适应当代企业管理的要求。另外，在调查中发现很多企业在实施财务管理战略的时候，缺乏都现代高科技、先进技术的使用。财务是保证一个企业能否健康有序发展的关键因素，企业财务没有管理好对整个企业的发展都会产生很大的负面影响。加上经济的全球化和多样化，产物管理的工作也是日趋复杂，人工进行财务战略管理容易出现错误，局限性很大，还容易受到环境和技术的影响，具有一定的滞后性，管理人员的主观能动性较大，这样不利于企业的发展。青青稞酒公司是青海著名的酒业公司，注册资本4.5亿元，拥有3个全资子公司，是全国青稞酒行业的龙头，这样的公司在财产战略管理上也存在着管理人员思想滞后，没有发挥出现代新技术的最大优势的现象。青青稞酒具有悠久的历史，但是其财产战略管理上人才不足，加上国内同行业竞争加剧，财务战略人才的缺失对该企业的发展造成了巨大的威胁。
（二）理论体系不成熟，缺乏战略定位与规划
目前企业对财务管理战略的了解是不全面的，没有想成完整的理论体系，缺乏相关理论知识的指导，在这样的情况下对企业的财务战略定位和规划就有很大的负面作用。当然，很多企业的领导层都已经认识到财务战略管理的重要性，但是理论体系的不成熟，导致很多企业在展开财务战略管理实施时缺少相应的财务战略控制管理机制和策略。在实施的过程中缺乏针对性，导致财务战略管理的效果不理想。花费了大量的人力、物力、财力却得到了一个不够理想的结果，这就导致企业高层对财务战略管理的信心不大，也就不会花费很多的时间和精力来讨论企业财务管理的战略定位和规划。通过近十年的快速发展，我国城市商业银行取得了一些列的成就：资产和业务规模不断扩大，盈利能力次按住增强，风险管理水平得到有效提升，但在其快速发展的同时财务管理方面也出现了一些普遍的问题：第一，缺乏有效的战略定位与规划。虽然城市商业银行在成立初期就已经确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场。但是仍然有相当数量的城市商业银行在目标时称、目标客户、市场群体和服务方式上缺乏清晰的规划，对自身过得优势和劣势分析得不够清楚，同质化的现象很严重，加上特曼不愿意放弃当前的模式，在加快转型上还保留着等待、观望和依赖心理。第二，银行财务管理和发展战略不匹配。多数商业银行接受的是“股东财富最大化”和“企业价值最大化”的企业目标，但是目前很多分支银行在经营过程中依然习惯追求报表理论最大化，用财务指标来反映企业的存款、贷款增长等规模指标，过分重视时点的规模，导致冲时点现象严重，忽视了银行长远发展的能力。
（三）财务战略管理实施中缺乏风险控制
在现实中，我们就会发现企业经营管理中处处都粗存在着风险，这些风险也是财务管理环境中的组成部分。但很多企业在实施财务战略管理的错正中往往最关注的就是对资源的控制，而忽视了去企业管理中的风险控制，导致财务战略管理无法发挥出真正的职能。房地产行业是高投入高收入，同时也是高风险的行业。近年来，我国房地产行业的景气指数持续上升，国家政策的调控下才能稳定当下房地产行业的发展态势，然而房地产上市公司在这样的发展过程中同样暴露出了许多的不足，在宏观经济形势负面深度影响依旧存在的情况下，还出现了行业替代品增多的威胁，产业链已经发生了资金紧张的状况。在这样的情况下，我国房地产上市公司的财务战略管理就显得尤为重要。但是我国房地产上市公司普遍存在这样的一个问题，就是对企业发展中的风险程度不够重视，对财务战略管理实施中风险的控制也是不够强的。当房地产上市公司中的财务管理出现了不可控的因素，那整个公司的运转机制将会瘫痪，资金紧张对房地产公司的危害是非常大的。
三、企业财务战略管理中的相关建议
（一）打造新型财务管理人员队伍
提高企业财务管理人员的专业素质，打造适用于新时代背景下的新型财务管理人员是所有企业都应该重视的。作为企业信息化的基础，财务信息化的核心人员，企业要将财务管理人员培养成复合型信息化管理人员。针对青青稞酒公司培养复合型信息管理人才的建设提出了三点要求：首先，强调引导的重要性。只有加强了企业财务管理人员对财务管理相关工作内容的认知，以此来强化财务人员对信息化的认识程度。这样不仅能使青青稞酒公司形成了一种学习并积极使用信息化的良好风气，还能进一步增进员工与员工之间的关系，加强团队内部的沟通。为了扭转财务人员传统惯性思维，青青稞酒公司还应组织人员对业务流程进行定期梳理，加强对整合财务信息化管理知识的学习。其次，青青稞酒公司还应建立了企业财务信息化人才培养长效机制。简单来讲，就是要在评比中加入考核，對财务人员的知识层次水平进行等级分化，等级直接和财务人员的薪酬和奖励挂钩，这样不仅能够保证财务管理人员学习的积极性，还能调动财务人员在工作中的积极性，提升工作的质量和效率。最后，青青稞酒公司应对需要建造的新型财务人员进行了考察，根据他们的实际情况针对每一个成员制定了明确的培养方向和培养计划。与此同时，还根据企业的实际情况来制定财务管理人员分人才标准。一切从实际出发，实事求是，青青稞酒公司只有在培养企业财务管理人员上真正诠释和做到了这一点，才能在财务战略管理上有所成就。我们也了解到对于需要构建的财务人员必须具备的知识体系和业务素养，不仅需要根据工作人员的实际情况，还要结合企业的实际需求，做到有目标、针对性的人才培养。
（二）完善理论知识，建立战略目标体系
财务战略管理对企业的发展来说是一项非常重要的任务，企业的高层应该对财务战略管理保持高度的重视，不能因为一次的失败就对其失去信心。在不断的摸索中，联系企业的实际情况来制定出适合于该企业的特色财务战略管理方式，是所有的企业都应该致力于的课题。我国商业银行要保证银行的长远发展就要建立起完善的财务战略目标体系，有了一定的发展目标在进行企业战略定位和规划上就有了一定的方向，只要朝着这个方向努力就一定会成功。商业银行要切实实现财务战略的基本目标，就必须将财务目标具体化，建立财务战略目标体系，并且财务目标体系还要与银行发展战略相匹配，这样才能使商业银行维持长期社会地位和竞争力，取得满意的战略业绩，避免采用长期发展战略不实用的财务战略管理产生的企业“不适感”。例如，有的商业银行为了实现理论的最大化，在短期的财务利益上进行过度的财务扩张，甚至放弃能够加强企业也去地位的战略行动，损害长期战略目标。商业银行要从长远利益考虑，建立财务战略目标体系。
（三）加强财务管理的监控，增强企业应变能力
房地产行业是高风险的行业，房地产上市公司要认识到企业财务战略管理实施的风险有一个具体的认知，并且在企业发展的过程中也要对其保持关注和重视，要加强对财务战略的实施和控制。高层管理人员要组织公司内部员工的培训，提高管理者及相关人员对财务战略控制的认识，对实施过程中的监管要加大力度，防止战略间的相互推诿。还要实施全面的预算，控制战略目标与财务战略管理具体方案执行过程，要建立完善信息系统，实现随时反馈和调整，提高财务战略的实用性和实用性。房地产行业要在财务战略管理未出现状况时进行控制和监管，防止一些不好的状况的出现。然而，所有的公司都会出现一些不可控的因素，总会出现一些不可避免的，突发的状况，那么就要增强企业的应变能力，保证公司在出现财务问题的情况下能够最大程度地弥补公司的损失。中国经济高速发展，住房条件的结构性矛盾带来了大量的购买需求，房地产产品具有增值属性，是高通货膨胀环境下的热门投资产品，房地产行业行业资金链庞大、房价水平等因素都可能在国家政策的推出和行业间的竞争中出现财务战略管理上的问题，因此要增强房地产公司的应变能力。房地产公司要把握政策的方向，寻求政策的帮助，公司内部也要制定完整的应急机制。在出现财务问题的状况下，财务管理人员还能有一套行之有效的应对策略，对于增强企业的应变能力和风险抵御能力有重要的意义。
四、结语
随着经济全球化的推进，企业财务管理的环境日趋发展，在这种形势下，制定科学合理的企业财务战略管理策略是非常重要的，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段，科学的企业财务战略管理能够控制成本、降低风险，实现企业利润的最大化。
参考文献：
[1]吕桂萍.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].会计快审，2015（8）：105-106
[2]陈忱.青青稞酒公司财务战略管理研究[D].兰州商学院，2014
[3]吕少忠.我国房地产行业上市公司财务战略管理研究[D].陕西科技大学，2013
作者简介：
王一婷（1991.9-），女，广西大学行健文理学院，研究方向：财务管理。
