总结。
四、变电站施工管理与成本控制的优化措施
1、施工管理方面
第一，对施工组织设计和资源配置进行优化。优化施工组织设计和资源配置中施工的合理安排、劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，和工程进度的加快相结合是最大的节约，如果没有按照这样的方式做的话会出现反面的影响，形成很大的浪费。由于变电站的施工全过程都体现着企业的经济活动，与成本的关系十分密切，而施工的安排是否合理、劳动组织和技术的是否先进以及资源配置是否合理都对变电站的施工成本控制有着重要的影响。
第二，严格质量监督，减少返工率。在变电站施工过程中，对于施工质量的严格把控，把企业的发展规划和战略方针贯彻到整个施工过程，各个部门和各个级别的质量监督人员要对施工的各个程序进行严格的质量把控，对于潜在的质量风险进行及时的防范解决，尽可能的把质量问题从根源上排除，确保施工的一次性完成，一次合格，减少返工重修现象的发生，从而节约工程成本。
第三，重视安全管理。施工管理者要把安全管理贯彻整个施工现场，切实做好安全保障，防止安全事故的发生，使资金的使用更加有效。
第四，健全权责制制度。对施工中责任职权进一步的细化，建立健全施工管理制度和施工财务管理制度，把财务管理和施工质量科学结合。对每一施工都有明确的责任人，减少因为责任制的不明导致施工人员的懈怠。
2、成本控制方面
第一，做好对成本的预测分析工作。任何一项工程建设都离不开成本预测，尤其是对于变电站施工来说，更是如此，因为变电站施工涉及到诸多领域，需要用到很多的电力设备而且施工也较为复杂，有一定的难度，如果没有科学详细的成本预测分析，极易造成成本的超支现象，给企业的成本规划带来不利影响。
第二，进行动态化的施工成本监控。在制定合理的施工方案后，就要在结合工程施工的实际和施工方法的基础上，对施工的各个阶段的成本进行动态化的监控管理，重点加大对工程材料费方面的监控，实时的对这一费用进行严密的把控，确保合理。
第三，提高施工人员的成本控制意识，注重细节成本。培养一支高素质、高技能的施工队伍，不仅可以提高施工质量，而且还可以有效地节约施工成本，施工人员是施工的主体，加强成本控制，首要的就是从意识上对施工人员进行强化。另外，要对每一施工的关键细节，进行应有的严格的成本控制分析，要把重点项目与关键细节有效结合，统筹兼顾，把成本控制全面的渗入。
五、结语
变电站的施工管理和成本控制是一项综合复杂的活动，对于变电站施工有着重要的意义和作用。针对当前变电站施工中存在的施工管理和成本控制问题，施工管理者要对这些问题进行综合的分析，找出问题产生的根源，严格把控施工质量，把成本最大化的节约，从而使变电站建设更加的高效有序。
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