学习掌握税务政策进度不一，物业公司又属于微利行业，一切以节约成本为先，有相当数量的供应商为小规模纳税人，可提供的专票税率仅为3%，短时间内无法全部选择具备增值税一般纳税人资质的企业，无法有效很快实现成本的大幅降低。
4.供应商专票开取效率低。部分社会单位开票流程复杂，客观造成部分成本不能及时取得专票入账。
（二）“营改增”后物业管理企业的措施
1.选择一般纳税人供应商。在不大幅增加成本的前提下，合理选择具备增值税一般纳税人资质的供应商，特别是单项大额合同，以实现企业税负和成本的有效降低。同時还要对供应商的开票情况进行了解，尽量选择开票效率高的供应商。
2.统一大额采购降低成本。对于公司统一需求的成本项目，如材料、各类办公用品，考虑采取集中采购，按需配送到项目所在地的合作方式，争取以最大需求量取得最优成本单价，同时取得最大抵扣额，实现企业税负和成本的有效降低。
3.设立电脑操作员岗位。针对公司一线收费人员普遍年龄偏大，电脑操作水平不高，而公司陆续推行新收费、客服平台、移动收费、按照税务要求使用国税开票软件等新形势，考虑在各收费一线设立一名半专职的电脑操作员岗位，以最大程度的提高系统正确率，提高工作效率，达到提高工作质量、增加企业效益的目的。
4.集中核算。改各自为战为集中核算集中收付，改变支票等原始的付款方式，利用网络时代的新技术，充分利用网银汇款，节约人力及时间成本。
5.推进办公智能化、电子化。一是逐步利用先进的办公软件系统，实现基础录入凭证的人工智能化，以最大程度降低人工成本；二是利用国税强大的数据库功能，推进电子发票的使用率，以开票控制收入，最大程度的避免舞弊现象的发生，保证企业效益的实现，加强发票管理，尽量实现确认收入后再开票。
6.对企业“营改增”及时、有效地进行财税相关知识的培训教育。按照新的税法要求，及时明确财税变动情况下相关岗位人员的具体职责，尤其重点加强财务人员的增值税知识培训，让员工能够及时地适应新的财税环境，掌握发票的抵扣方式和获得可以抵扣的专用发票的方法。
参考文献：
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[2]唐湘平.营改增对物业管理企业的影响及对策研究[J].中国国际财经（中英文），2017（13）.
[3]胡郁葱.“营改增”对物业管理行业的影响及应对策略[J].财经界（学术版），2017（09）.
[4]王欣，陈海燕.“营改增”对房地产企业的税负影响分析[J].中国经贸导刊，2017（29）.
[5]李亚铎.住宅小区物业管理存在的问题及解决思路[J].中国经贸导刊，2017（20）.
（朱京蕊，北京亿方物业管理有限责任公司。）
