人物。通常打开报纸的政治版有他,娱乐版有他,翻到后面经济版还有他。
蒋友柏27岁以前,人们与他聊天,总是以政治作为话题的开端。因为他是蒋家的后人;当他28岁之时,人们改口以娱乐开聊,这时他是台湾名模、影星林怡的丈夫;在蒋友柏28岁以后,他开创了台湾橙果设计公司,并将它做到台湾同行业前列。2009年5月,在台湾设计界打拼多年的蒋友柏,在上海成立了一家设计公司。
作为蒋家第四代中最受媒体关注的人物,他恪遵父训不碰政治,把自己定位为商人。“蒋这个姓给我很多关怀,它也是历史的一部分,”他对记者说,“我不知道该怎么样去分割它,但是我也不会特别去利用它。”
“我生下来就是一个品牌”
蒋友柏出生在台湾的第一家庭,其父蒋孝勇是蒋经国的第三个儿子,也是蒋介石和宋美龄最宠爱的孙子。他们家族曾经像皇室一样拥有权力和地位,然而他在少年时期却经历了蒋家从辉煌跌入深渊的过程。
随着1988年蒋经国的去世,蒋孝勇毅然带着全家离开台湾,移民到加拿大蒙特利尔。蒋友柏到他乡读书时,因为语言不通,无法打入班级的“主流团体”。他仿佛突然从天际云端跌落到万丈深渊,变成一介凡人。后来全家人移民到美国,蒋友柏和弟弟蒋友常都遵从父训,选择了纽约大学的金融学。
48岁的蒋孝勇猝然离去可谓让蒋家繁华落尽。蒋家在世人眼中无疑气数已尽。面对这些无法接受的现实,年少的蒋友柏将他年轻脆弱的心灵和无处安放的青春梦想深深隐藏,只靠酒精麻醉自己的人生。
经过在外的漂泊、彷徨,2001年蒋友柏最后选择回到台湾,开创自己的事业。作为显赫一时的蒋氏家族后人,蒋友柏恪守其父蒋孝勇的遗训“蒋家人不再碰政治”,成为一名不问政治时事的商人。
蒋友柏回顾成长的过程说:“一件事只要做好,做得够久,自然就会成功。我从父亲身上学到最震撼的一课就是接受人生。17岁时就学会等待已知又无法改变的结果发生。18岁时接受了人生没有对错,只有不同的观点。累积到现在,我只做好过一件事:定位自己的价值。到今天,我只坚持过一件事:不断地成长。”
对于“蒋”这个姓,蒋友柏坦承对他的生意有帮助,在海峡两岸都有。不过他说,他从来没有利用政治背景去做生意,他也没有继承什么遗产。而他也不会留什么东西给他的小孩,希望他们靠自己。
蒋友柏的人生正如他自己所言:“我生下来就是一个品牌,这个品牌从最好到最坏,我都看过,现在它正在慢慢变好。”
“职场帅男”
一身时尚T恤、休闲裤配休闲鞋,他具有名模的外表,高挺的鼻梁架着一副时尚眼镜,眉宇间散发出傲气,搞不懂状况的人,可能以为他是一个翘课的大学生。怪不得在综艺节目《康熙来了》里,小S惊呼:“真是个天杀的大帅哥,可惜已经结婚了。”尽管拥有显赫的家世、不错的身家,还有着英俊到令人窒息的外表。但是,这个职场帅男也经历过与常人一样曲折的创业简历。
19岁时,他在纽约做房地产生意赚得第一笔160万美元的佣金,然后他努力靠做期货赚钱,可也挥霍无度。
中学同学来看他,豪爽的他直接拍出来回机票接同学,带着兄弟们去吃米其林推荐(米其林是历史悠久的专门评点餐饮行业的法国权威鉴定机构,其出版的专供选择餐厅的指南,即《米其林红色宝典》被美食家奉为至宝)的法国大餐,只要觉得红酒不错,来个五六瓶是非常正常的。
如果蒋孝勇不是在48岁的年纪就英年早逝,蒋友柏的人生“应该”是另外的一种风景,他可以去从政、去做传统的生意,“蒋”这个招牌是可以打的。
只是,在陪伴父亲最后的岁月里,让蒋友柏发现学校已经不能满足自己,他中断了在纽约大学的学业,开始回到台湾自己闯天下。
很多人好奇蒋友柏回台湾的原因,他给的第一个解释是这里才有挑战,看一看已经“换了天地”的台湾会如何对待他这个另类蒋氏后人。再有就是碰到了老婆。
接触蒋友柏,会发现他是一个彬彬有礼有教养的人,可这样一副外表却掩盖着一颗叛逆的心。
初回台湾,他不去做驾轻就熟的投资银行,而是和老婆(当时的女朋友)跑到西门町去过一个月两万新台币的日子。在西门町的8个月,蒋友柏有两个感悟:一是可以看到自己到底拥有什么,二是要有“本事”,也就是说要有好的本钱才能做事。
他说:“我把自己降到最低,看看可不可以活,倘若可以活,我再试着爬到最高规格,然后看看在这之间会不会找到方向。”
蒋友柏选择了与父辈毫无关系的设计业,他说:“我没法选择我的身世背景,但我可以先断了所有可利用的资源。”
曾经有一段时间,蒋友柏隐姓埋名,辗转在各个小公司打杂,做演艺、企划等工作,尝试底层人的生活艰辛,这一段经历使他放弃了骄傲,却拥有了成熟和自信。甚至日后在自己创办的橙果公司举步维艰、濒临倒闭的时候,蒋家大公子甚至也能放下蒋家身份而下跪求人。
关于“橙果”
2001年,蒋友柏和弟弟蒋友常开办了橙果设计公司,在创业的过程中,一路跌跌撞撞、沉沉浮浮,让他们尝尽了人间的艰辛。
“橙果”从创业之初就吸引了不少台湾人的眼球——蒋氏兄弟“不从政从商”、做的又是流行的“设计”,又加上当时有一个国际级的设计大师Michael Young加入,这样的多国籍铁三角的组合,俨然使得“橙果”一成立就好像是一个国际级的设计公司。
媒体的夸耀加上Michael Young的脸面和经验,公司在前半年很是风光,无论什么公司,蒋友柏的一个电话就可以让“具有决策权的高层”谈设计、谈合作、谈合约,而且也真的签下一些著名公司的设计合约。但是,光签了合约,却交不出客户认为有价值的成果,还是赚不了钱的。
因为公司偏欧美的设计概念无法在“台湾式”的工厂里顺利地把产品设计从图样转化到模具再转化到大量生产,这样的结果就是永远都收不到客户的付款费用。经历了重新拿回主导权、挥泪斩Michael、大幅裁减员工之后,直到2007年,蒋友柏的公司才找到了前进的方向,而且业绩大幅提升,一举走出困境。
现在的蒋友柏要求手下不单要有好的创意,更要有理性的数字观念。他手下的设计人才中4成是有MBA背景的。
他要求公司的设计不只是要有天马行空的创意,更要有帮客户赚钱的执行力,于是他接单之前要先看客户的财报,从报表上知道公司的获利情况、客户结构和经营方向,然后再决定如何应对。
“蒋友柏以他30年经历的人生落差,对环境变动的理解、历史循环的定见、商业逻辑的判断,一出手就是一个产业可以力图跳跃的方向。”台湾知名财经作家张殿文如此评价蒋友柏。
三十一岁的他,成立橙果四年,今年营收预计可破亿。
成为时尚设计界要角
蒋友柏对时尚、设计与品牌都有自己独到的看法,他希望橙果的设计能让每一个人都想使用,实用是他所追求的,“有品牌设计,你又会喜欢享用,那就会变成一种时尚,不过最难拿捏的重点,是如何把东西变成别人想拥有的身份象征”,“因为我们长期生活在没有品牌、时尚与设计的环境中,我们并不具备完善的生活风格平台来培养对与这三个产业的知识。对于东方人来说,多数的时间,我们要的并不是品牌,而是一种可以被人尊敬的身份地位。往往我们所讨论的时尚、品牌与设计知识要达到创造身份故事的光环。”
正是基于这些对时尚独到的见解和看法,橙果设计累计服务超过了几百个客户,跨足50多种不同产业,服务对象包括自行车领导品牌捷安特(GIANT),全家便利商店,摩托罗拉(motorola),Johnnie walker,资生堂,统一企业,台湾微软……等等知名品牌。也为英特尔国际行动通讯部门提供专属的设计顾问服务。
这一连串的大个案,不管是来自服务、还是“蒋友柏”的知名度,让橙果的年营业额推估可望超过7000万新台币,这个数字,比两年之前已经暴增24倍,毛利粗估60%以上,未来发展的潜力仍以倍计,橙果在时尚设计界已是不可或缺的要角。
橙果设计如今做得风生水起。2008年5月,蒋友柏在上海成立了橙果的分公司——常橙品牌策划咨询(上海)有限公司。
历程评述:
蒋友柏,1976年生,是蒋经国之子蒋孝勇与妻子方智怡的长子,毕业于纽约大学资讯管理专业。2003年2月 蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女结婚,目前育有一对子女。
