学习;而设立孵化器的目的之一，在于其所提供给企业的良好孵化环境。在企业孵化的过程中，需要多种专业技术的整合。由创新网络理论的视角来看，孵化器提供了企业与其他创新网络中的参与者交流创新资源的平台，有利于企业从外部获取科技资源。创新网络的参与者包括顾客、供应商、竞争对手和科研机构等。
“创业网络”的内涵与“技术创新网络”相似，技术创业资源网络由专业辅导机构、创投公司或孵化器、风险投资者、其他创新公司或競争对手、供应商与客户等所构成。评价企业孵化器在创业网络中的作用，需要将顾客、供应商、政府管理部门、贸易组织、合作企业、融资机构、外部专家等纳入评价指标，比较接受孵化服务的企业与不受孵化服务的企业，在协助公司成长方面，在网络关系方面的差异性对成长表现的影响，并据此评价孵化器在其中的影响力与重要性。
孵化器提供的服务促进了大学、科研机构、非营利组织与企业之间资源的交换与人员的交流，并为中小企业提供了更好的创新环境。企业凭借自身的经验与内部的知识转化，应对外部竞争环境的变化。尤其是小企业，在合作的过程中更需要吸收来源广泛的社会各层面的专门知识。知识的来源不仅包括传统意义上劳动力、供应商、消费者、管理咨询机构等，也包括位于同一区域中的顾客、供应商、技术移转机构、贸易联盟、培训机构等的网络关系，企业能花费较少的成本从事创新，这对于中小型企业的发展而言尤其重要。区域的创新活动，需要知识和经验的长期积累，除了视为关键的隐性知识外，也能通过企业之间的网络建立信任关系，转化既有知识加以创新。
分析区域网络需要考察网络中的参与者是如何合作的。科研机构被视为是区域创新系统中的重要参与者。在研发的过程中，企业与研究机构双方都会与其他伙伴合作，因为合作伙伴之间频繁的交流引发参与者之间的信息与知识交换，在创新过程中这种不同参与者之间的合作关系至关重要。参与者之间的相互合作可以扩展共同与个别的知识经验基础，促进集体学习的效果，降低创新的不确定性。通过网络效应，可以提高区域经济的效能。企业除了从网络关系中获取知识之外，也能培养新氛围。创新氛围来自于企业、大学科研机构、政府政策制定者之间互动。非正式的接触是建立信任的必要基础，其发生的频率取决于空间距离的远近，尤其是小型或新创企业由于规模的因素，在创新上将面临较大的困难。因此特别需要参与区域网络获得特殊帮助。区域性网络对于网络及创新氛围的作用，主要依赖内生性的发展和创新的潜力。成功的创新区域是可以触发共同学习效应的，这种效应来自于网络中不同参与者的互动。而且只有作为一个学习型区域，企业才能持续发展。区域技术创新依赖于大学、科研机构和企业之间学习互动，因而毫无疑问，大学和科研机构在整合新知识及训练高素质劳动力方面扮演着关键的角色。在拥有大量优秀大学和科研机构的地区，企业有较高比例会去利用这些学研机构所推出的研究成果。除了通过学术研究活动供应新知识给企业之外，学研机构也提供了高素质技术人才，它们也是提供国际知识及信息的来源，作为一个全球信息传递的门户，它们能为地方上的企业带来外部的知识。
从企业规模、企业的风险与网络渠道这三个维度，可以分析网络式企业孵化器所具有的优势与发展潜力。
企业规模：指企业本身通过集聚经营资源与跨部门的连结来节约成本，降低经营风险;因而，非网络式企业孵化器需花费较多资金与漫长时间在签订契约、取得相关法律法规和市场信息上。相对而言网络式企业孵化器，具有通过网络式服务，能够以较低的成本、较快的速度获取资源和信息。
企业的风险：指孵化器能帮助处于初创期与成长期，面临资源不足的新创企业降低经营风险;这项指标，无论是网络还是非网络式企业孵化器，都具有这一功能。其中，非网络式企业孵化器所提供的是孵化器自身的既有创新资源，而网络式企业孵化器则是通过网络式的连结互动，从网络中的其他机构中寻求创新资源。
网络渠道：指通过网络的渠道，建立合作伙伴、获取信息、招募人才等服务。非网络式企业孵化器会在寻求相关的资源方面耗费较多的时间与资金，而网络式企业孵化器则会因网络组织的社群化，使孵化器可以从其战略合作伙伴中，较快地得到更多的资源与协助。
2 网络式企业孵化器与普通企业孵化器的对比分析
2.1 内涵
网络式企业孵化器区别于其他孵化器的特点在于，它促进新创企业之间合作，同时链结其它相关成功的企业，继而达到企业之间营销与技术层面上知识和经验的交流。在企业孵化器的协助下，新创企业可迅速地在其中取得资源和找到合作伙伴，并为他们自己在市场竞争中快速的拔得头筹。企业孵化器就是利用网络链结，让新创企业从中最快地找到合作伙伴和顾问咨询。企业孵化器对一个国家的影响力，必须建立在新创企业的创新程度和企业孵化器与学研机构的互动、交流机制下。强化企业孵化器的作用，需从内部和外部两方面来构建企业孵化器的网络;对内要建立企业本身整体的联络网，对外则是要建立对外的联系网络，由此网络整合企业内部和外部的信息，以供员工使用。然而，从产业集聚战略带动产业转型的角度，来考查目前企业孵化器所扮演的角色，其应构建技术与信息交流的平台，整合人才、信息与技术、快速高效地互动，才能因应知识经济时代产业结构的快速变迁。
本研究在经由上述对网络式孵化器内涵的分析，认为网络式企业孵化器是一种孵化器联盟，其运用网络的可及性，协助新创企业解决投资来源、研发技术、人才招募、实验空间和法律服务等相关的问题;而知名度较高或实力雄厚的企业孵化器，则会帮助其它企业孵化器解决相关的问题。孵化器与相关组织的互动都要建立在一个互惠的模式下，有利于彼此在资金、信息、技术、空间与人才的取得和交流方面更加多元化。
2.2 差异
非网络式的企业孵化器缺乏完善的社群式连接机制，相对于网络式企业孵化器则因其缜密的网络社群关系而带来较高效率的互动。这种互动提高了新创企业的成功率，减少企业创业的成本，降低了企业所承担的创业风险，大幅提升了企业與企业之间互补性资源和多元化信息的获取效率。
网络式企业孵化器除与普通企业孵化器一样，在提供基本服务之外，最主要的优越之处在于其还提供了多元化且强而有力的商务联系网络，使新创企业得以快速在市场上击败其他竞争对手。普通企业孵化器培育和辅导初创企业成长的基本功能：一是降低创业过程的投资成本与风险，提高新创企业的成功率;二是协助企业孕育计划，开发新技术与新产品;三是引导研发成果商品化;四是提供产学合作的场所;五是提供技术测试服务、加速产品开发;六是协助企业培养相关人才、提供信息及营运管理方面的咨询服务。
网络式企业孵化器除了具备这些基本功能外，尚有下列三种由网络组织所提供的功能：一是通过网络式充分缜密的培育计划，降低高风险性创新活动失败的可能性;二是通过合作网络，链结到服务能力较强的孵化器，以培育企业竞争优势;三是具有完善的网络组织体系，这是网络式企业孵化器成功的关键因素。
3 发展网络式企业孵化器的对策
基于以上分析，本文提出发展网络式企业孵化器的对策，可作为企业孵化器制定发展战略时的参考。
3.1 高度重视孵化器网络化发展的重要性
对于规模不大、资本不雄厚的新建企业孵化器，成为孵化网络的参与者，可以提高其孵化服务能力。企业孵化器应打破闭门造车、肥水不流外人田的思路，积极参与多元化的网络式孵化器联盟，借助网络资源提供全方位的孵化服务。
3.2 充分利用网络式互动，提升孵化能力
通过网络的链结，及时熟悉相关法律法规和行业发展现状，主动辅导新创企业，协助企业突破技术、市场和资金的障碍，顺利毕业。加强正式与非正式的网络互动机会，不要忽视每一个可能获得网络成员技术、信息、融资渠道等相关资源的机会。
3.3 审慎筛选新创企业进驻
企业所掌握技术的市场前景、商业模式、管理团队是筛选进驻企业的主要考察方面。提高进驻企业的限制门槛，除可激励新创企业的创新外，也可提升企业孵化器的毕业率。规模较大、知名度较高的企业孵化器应拓展对外合作的网络，应以专家服务团队的方式拓展对外合作的网络，除从中获取互惠协作的利益外，也可以通过出租的方式，提供办公空间与实验设施，让属于其他企业孵化器的新创企业，也得到高质量的孵化服务。
4 孵化器网络化发展的案例分析
案例分析的对象是：武汉光电科技孵化器有限公司（以下简称：光电孵化器）。2000 年以来，光电子和通讯产业在武汉地区形成了一个完整的产业集群，包括研发、技术移转、人才衍生、生产与交易互动等，在此区域，新创企业倾向以邮电科学研究院和东湖高新技术开发区为核心的地区集聚，而成为一紧密的创新集群。武汉光电科学研究院（以下简称：光电院）于2003开办科技企业孵化器即光电孵化器，其 2003-2006年所培育成功的 21 家毕业企业中，有 60%选择座落在武汉地区;而2007-2010 年培育成功的 32 家企业，则增加至75%成选择座落在武汉地区。这种现象显示通过研发、培育而再衍生新创企业的地区创新环境与创新链结已日趋成熟，促使新创企业在孵化成功后的初期发展阶段，更倾向于进驻东湖高新技术开发区。光电孵化器在东湖高新技术开发区地区、甚至武汉光电产业集群中扮演关键角色。实地调研显示其网络程度高，孵化绩效良好。因此，光电孵化器的成功经验，值得深入的分析探讨。
表1 中的分析显示该孵化器的网络化程度较高，无论是在正式或非正式的网络式链结互动项目中，都显示较高的情况。其培育企业数和毕业率而言，能表现极为优异的绩效，以下是我们针对这一案例的分析：
4.1 实力雄厚的经营主体
光电院早期是由政府投资的一所以研发为主的机构，其在经费、实验及办公空间、土地使用面积等财力及硬件方面都有相当雄厚的实力。因此光电院在早期还尚未成立孵化器前，早已拥有较高水平的研发技术、资深人才与国际知名度。光电孵化器于2003年成立后，因其是国内第一所光电子专业的孵化器，再加上其实力雄厚，因此吸引了许多中小企业及新创企业业的入驻。
4.2 健全的内外部联系网络
光电院于旗下孵化器的成立前已有相当健全的研发机构;其至2002年底，工研院内部已有 12 所研发机构，其涵盖的范围有光电子、通讯、计算机及外围设备、精密机械等相关技术。因此，其所能提供新创企业的技术支撑领域比其他孵化器全面。在孵企业可就近按不同的需求而寻求相当的协助。通过行业协会，由曾入驻企业和在孵企业高管组成的企业家联谊会定举办活动，建立了在孵企业与外部的非正式联系网络。这一网络可以交流创业经验、行业信息，也可以建立合作关系。因此，光电孵化器较好的孵化绩效与光电院内部健全的企业联系网络有密不可分的关系。
4.3 審慎地筛选新创企业的进驻
针对新创事业在创新程度、创新项目具有研发的可能性，谨慎地筛选得入驻企业。一可维持该孵化器新创企业的毕业率，二可协助新创企业在一定的年期内脱离孵化器，量产研发成果。
4.4 卓越的研发技术人才支撑
光电孵化器的技术人才，除了自身实验室的研发人才外，尚有光电院下属 12 家研究机构人员的相互支援。卓越的研发技术人才是孵化器发展的重要支撑条件。
参考文献：
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