摘 要：我国广播电视大学在自身管理过程中，需要对财务管理予以高度重视，因为财务管理与自身的长远、健康发展息息相关，也只有做好财务管理的各项工作，才能为广播电视大学自身的正常运转提供切实、有效的保障。因此本文首先对我国广播电视大学财务管理的特征进行了分析，并对其管理过程中存在的问题进行了探讨，结合自己的思考给出了相对应的解决办法，希望以此来帮助我国广播电视大学提高财务管理的效率、质量与水平，从而为其长远、健康发展保驾护航。
关键词：广播电视大学;财务管理;问题;对策
广播电视大学管理者和相关工作人员要认识到在新的社会环境下，自身拥有了更多的发展机遇，但同时所面临的风险也在不断增加，因此需要从自身现阶段的发展特点和管理的实际状况出发，对财务管理过程中存在的问题进行深入仔细的分析，并采取切实有效的办法加以解决，从而有效提高本校的综合效益，为自身的可持续发展打下坚实的基础。
一、广播电视大学财务管理特征分析
广播电视大学在自身财务管理过程中的特征主要有以下两个方面的表现：一、财务管理所涉及到的内容和范围比较广泛，贯穿于学校日常运营与管理的各个方面。不仅需要承担本校的内部管理职责，同时也需要对外部发展关系进行有效的应对;二、广播电视大学的财务管理综合性比较强。在其管理的各个环节，相关工作人员都需要进行有效的约束，不然某一环节上的漏洞就会对学校整个运营和管理工作造成很大的影响，因此需要对日常运营与管理过程中的各个环节进行必要的干预，因此财务管理具有较强的综合性。
二、广播电视大学加强财务管理的重要性分析
（1）有助于促进财务职能的调整
在新的社会环境下，加强财务管理是对传统财务管理方式和内容的一种发展和延伸，它是针对整体的经营管理流程而言的，因此也会使得财务管理有更加广泛的应用空间，各运营与管理环节都将与价值创造形成密切的联系，财务管理在广播电视大学的日常运转和管理过程中的作用愈加凸显。财务管理的内容不再不仅仅是简单的会计核算，还包含了各个环节和流程，其目的是对学校整个的运营管理环节和流程进行优化与整合，并融入创造价值的理念，帮助学校积极调整财务职能，不断提升综合效益，最终实现其长远的战略目标。
（2）有助于增强学校对财务的控制能力
在新的社会环境下，财务管理的目标将发生重大的变化，因此不仅仅需要对过去和现在的管理状况进行总结，还需要对本校今后的变化进行科学合理的预测，从而为领导和管理者的决策提供必要的参考依据。在现代化的财务管理理念下，广播电视大学必须将价值增值放在自身运营与管理的重要位置，从而实现对自身资金流量、现金流量、信息流量的有效管控，充分发挥财务管理的实际作用，实现财务管理效益的最大化。
（3）有助于学校更好的整合自身的财务资源
广播电视大学运营的实际效果与财务管理过程中资金的使用效率和流转效率有着紧密的联系，因此需要加强自身的财务管理，对多方面的信息进行有效整合，并对自身现阶段的发展特点和运营管理的实际状况进行科学、合理、有效的分析，对现阶段资金的使用情况进行合理的调整和优化，有助于学校提升综合效益，实现自身财务资源更好的整合。
（4）有助于增强学校的综合实力
广播电视大学加强财务管理，有助于其经营管理的各个环节实现相互的联系并实现彼此之间的相互促进，有助于对财务管理模式进行创新，在此基础上实现对本校更加高效的管理，对本校的资金流、价值流进行有效分析，有助于实现对自身资产以及信息流和资金流的高效控制，从而增强本校的综合实力，不断实现经营管理的价值目标，实现自身的可持續发展。
三、广播电视大学财务管理的现存问题分析
（1）对财务管理工作缺乏足够的重视
广播电视大学在日常的运营与管理过程中的一项重要内容就是财务管理。新的社会环境对其财务管理提出了更高的要求，需要将财务管理上升到广播电视大学的战略层面，可是目前的一些广播电视大学管理者对财务管理工作缺乏足够的重视，在制定学校发展战略的时候，依然以传统的观念为主，导致财务管理的综合效益远远达不到预期效果。
（2）缺乏科学完善的财务管理体制
在广播电视大学日常的运营与管理过程中，财务管理作为一项重要的内容，对资金的使用效率会产生直接的影响。但是目前我国一些广播电视大学缺乏健全完善的资金管理制度，导致资金预算过程中的执行不够规范，难以按照相应的预算标准进行高效的财务管理。此外，在资金的使用过程中，缺乏有力的控制和监督，造成资金的具体流向脱离了预期的计划，并且没有得以有效控制，从而降低了财务管理的水平，为其发展带来了巨大的财务风险，由于没有对执行管理的手段和方法进行及时、有效的更新，造成资金比较分散，难以提升资金整体的使用效益，不利于充分发挥现有资源的最大价值。
（3）信息化管理水平滞后
随着我国社会主义市场经济的快速发展，国家对信息化建设的投入力度也在不断加大。财务管理作为广播电视大学日常运营与管理过程中的重要内容，也需要加强自身的信息化建设，以顺应时代发展的潮流，可是在具体的资金管理过程中，由于一些广播电视大学管理者对财务信息化缺乏全面、清晰、准确的认识，从而导致信息化建设过程比较缓慢。另外，由于缺乏相关的财务管理软件和选择机制，导致难以充分、有效的发挥管理软件的实际价值，从而达不到预期效果。在信息化建设过程中，由于财政资金的安全性问题受到领导和管理者的质疑，致使他们在决策的时候难以放开手脚，造成学校的信息化管理水平比较滞后。
四、广播电视大学财务管理现存问题的解决对策
（1）对管理理念和方法进行积极创新
为了更好的适应新的社会环境，广播电视大学的财务管理工作需要对管理理念和方法进行及时、有效的创新。首先需要树立财务管理的信息化理念，这是因为在信息时代的今天，财务管理人员需要从本校的发展特点和现阶段运营管理的实际现状出发，结合本校的发展战略，对本校的战略决策、资源以及财务管理内容进行信息化方面的梳理，并对有关的工作流程进行优化和整理。对相关的财务数据和信息进行技术化的搜集，从而为管理人员的财务管理工作和本校发展战略决策提供必要的参考依据。另外，在财务管理过程中要坚持以人为本的原则，在新的经济环境下，高校之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此需要积极引进和培养高素质的复合型财务管理人才，从而为本校的发展打下坚实的人才基础，对其加大培训和考核力度，使其在具体的财务管理工作过程中积极更新理念和和财务管理方法，从而为学校财务管理水平的提升贡献自己的力量。
（2）及时更新和完善财务管理目标
财务管理工作不能仅仅局限于降低成本，还需要帮助广播电视大学实现多元化价值，财务管理人员除了要完成职责范围内的工作，还需要帮助广播电视大学实现经济效益和社会效益的最大化。其次，在财务管理过程中要强调目标的多元化。财务管理人员在开展具体工作的过程中，需要充分考虑学校的内外部效益，实现有形物质和无形资本的有机结，帮助学校承担起应有的社会责任，塑造良好的社会形象。
（3）优化财务管理内容，提升财务管理效率
首先需要加大投资管理内容的创新力度，传统的金融资本会逐渐被知识资本所取代，因此广播电视大学在开展财务管理的过程中，需要对管理内容和理念进行创新，从而加强对知识资本的有效管理，并积极引入风险管理理念，为学校的科学决策提供必要的参考依据。积极优化和完善财务管理内容和财务服务职能，以此来有效解决学校资金周转速度慢以及员工费用报销速度过慢等一系列现实的问题，从而提高财务的服务能力，在此基础上提升财务管理工作的效率、质量与水平，为广播电视大学的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]李霞.广播电视大学固定资产管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2018
[2]袁波儿.广播电视大学财务管理精细化的思考[J].现代商业，2018（32）：249-250
[3]林世开，王恺，袁波儿.现代远程教育发展环境下电大财务管理特点研究[J].内蒙古电大学刊，2019（04）：74-75+82
作者简介：方艺，出生日期：1973年9月，性别：女，民族：汉族，籍贯：湖南省益阳市，学历：本科，职称：高级会计师，研究方向：财务管理。
