摘要：企业财务是指全面详细的记录与管理企业的日常开销、交易账单、收益和支出等各项财务活动，对于企业的可持续发展具有极为关键的作用。良好的财务管理能够推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这是电力企业精益化管理的核心。在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。
关键词：电力企业;财务管理;精益化管理
引言
本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，分析了现阶段电力企业财务精益化管理存在的问题，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
1电力企业财务精益化管理特征
财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理，全面建立相应的精益化工作流程以
及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。财务精益化管理的主要特征包括：
（1）全局性。财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。
（2）可量化。财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。
（3）流程化。作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。
（4）专业化。财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。
（5）全面性。作为一种十分全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。
（6）激励性。财务精益化管理要求在各个环节有效的建立激励与监督机制，提高工作人员的积极性和严谨性。
2电力企业现阶段财务精益化管理存在的问题
2.1缺乏统一标准
统一管理标准不但是电力企业财务精益化管理的重要基础，而且还是电力企业顺利开展其他后续活动的必要支撑。从实际情况来看，电力企业管理工作既十分复杂又涉及各种影响因素，导致在制订统一管理标准的过程中面临着多种问题，另外，作为国家电网管理下的分支企业，各个电力企业在财务管理方面也各有不同，这也在一定程度上对建立统一管理标准带来了困难。
2.2风险预测和防范能力低
作为一种公益服务性行业，电力企业各种经营活动均会受政治、经济、市场、法律、自然条件等外部环境影响，在一定程度上妨碍了电力企业正常的经营管理活动。作为电力企业管理工作的形式之一，风险管理要求电力企业实施经营管理时必须提高预测风险能力和防范意识，从而做好充分的防范措施，保证电力企业各项活动能够顺利进行，同时风险的干扰降至最低程度。同时，电力企业的经营风险也具有隐蔽性以及多样性的特征。因此，电力企业在预测和监控风险的过程中应当建立健全风险防范机制，提高电力企业风险监控能力和水平。
2.3信息平台不完善
现阶段，财务精益化管理在绝大多数的电力企业中已被普遍应用，但尚无高效的财务信息管理平台作为支撑手段。①在进行财务信息平台建设时，由于没有集约化的要求，难以顺利开展后续各环节的工作。②由于ERP系统建设具有严重的滞后性，在企业财务管理过程中难以实现数据的精益化管理，从而导致企业精益化管理难以取得理想的效果。
3电力企业财务精益化管理的提升措施
3.1建立健全财务控制和监督机制
财务精益化管理要求电力企业及时有效的建立健全管理制度和内部控制制度，这对于完善企业管理结构以内部约束机制具有重要意义。所以，在建立健全企业财务控制和监督制度时，必须使其能够合理的融入到电力企业内部管理和控制体系，协调统一企业内部各个职能部门，实现企业内部控制流程的精益化，建立精益化的岗位责任制和追究制，严格要求企业工作人员能够各尽其责，做好本职工作。同时，电力企业的审计部门应当加强企业内部控制制度的评判工作，及时发现、改进和完善薄弱环节。为了确保电力企业财务精益化管理，必须有相关制度的保障和政策支持。就我国目前的具体情况而言，电力企业必须精细管理企业内部的各项制度，确保企业制度有效性和科学性，在进行精益化财务管理时，电力企业仍然要遵循集约化的原则，详细的介绍财务管理的各项流程，优化配置企业内部的各种资源。对于电力企业的管理人员而言，应当注重自身综合素质与水平的提升，熟知企业财务管理的关键点，确保企业财务制度能够顺利实施。
3.2实行全面预算管理
电力企业要想實行全面的预算管理，就应当做到合理的预算编制、加强资金预算管理以及监督和控制预算方案三个方面的工作：①作为电力企业的系统管理制度，全面预算管理制度应当统筹规划，全面细致的组织。电力企业可以利用先进的计算机软件系统，结合专业化的财务预算分析，及时提供企业所有的生产信息的相关报告。②电力企业财务预算应当从原先单纯的经营资金计划拓展至生产经营、基出建设以及投资等全面的资金预算，并从原先单一的主体资金预算拓展至全面的资金预算，确保实现电力企业资金的集约化管理。③电力企业财务管理部门应该保证与生产部门、营销部门、采购部门以及材料供应部门等信息畅通，动态监控企业内部各部门预执行状况，并及时进行偏差调整，从而保证企业财务预算目标能够顺利完成。在企业预算实施时，往往会因多种原因需要及时对预算进行调整和修正。因此，电力企业不应该低估企业财务预算管理的功能，也不能盲目的否定预算管理。
3.3提高财务人员综合税
财务精益化管理要求电力企业必须拥有一支综合素质过硬的财会队伍。电力企业应当注重财务工作人员爱岗敬业精神的培养，还要努力提高财务工作人员的服务意识和战略意识，把企业财务工作人员的综合素质与电力企业制定的总目标协调统一起来，大力提高企业财务工作人员的思想素质、服务理念、工作质量以及专业技术等。
4结束语
输电线路作为保障电力正常供应的基本需求，其安全性对于我们的生活和工作都有重要意义。雷害问题是影响输电线路安全运行的主要原因，但是因为雷击属于自然环境因素，具有不同程度的随机性，为降低雷害事故的发生概率，在开始设计输电线路时，就需要考虑到其周边环境雷电活动情况，同时结合地理位置加强防雷保护措施，以保证输电线路的安全平稳运行。为将雷击事故后果减小至最低，必须要找到最适合该地区输电线路的防雷措施，并且通过各部门的合作完善线路的运维工作。
参考文献
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