【摘 要】以“营改增”为研究背景，对其对企业财务管理产生的影响进行讨论，首先探讨了企“营改增”实施的主要意义，其次在阐述“营改增”对企业财务管理的影响的同时，总结了提高企业财务管理水平的建议，希望研究后，可以给相关领域的研究者提供一些帮助，从而促进企业的不断发展。
【关键词】“营改增”;企业财务;管理;影响研究
为适应市场经济的发展，很多企业为了巩固和提高其在经济市场上的综合竞争力，非常重视自身改革。从“营改增”的初步实行到最终落实，企业都会落实相应政策来增强自身综合竞争力。所谓“营改增”，就是针对税制改革的一项政策，这项改革政策会影响到企业的会计核算、财务管理、内部控制等方面。本文从“营改增”的意义、影响及对企业的建议三个方面来探讨。
1.实施“营改增”的现实意义
税务体制改革在我国经济体制改革中占有非常重要的地位，“营改增”作为其中一个重要部分，它的实施必然会直接影响企业的生产。营业税变增值税，企业既可以减少重复征税也可以降低企业税费负担，对企业发展和提高我国经济水平都有深远意义。
（1）激发与调动企业内在的发展动力，在此基础上还可以提高资金利用率，从而优化企业价值。
（2）扎实企业基础，对其综合竞争力和核心竞争力进行全面提高。
（3）全面落实“营改增”政策，可以促使企业税务结构优化，能够规避重复征税，缓解企业在税务方面的压力，从而优化经济效益。
（4）深化落实“营改增”政策可以将梳理企业之间的复杂关系，推进宏观经济转型的发展进程。“营改增”政策可以为企业节省成本，提供充分的发展活力，促进企业的良性长期发展。
2.“营改增”对企业财务管理的影响
在企业内部落实“营改增”政策，企业的税负、现金流量和经济效益将会受到直接的影响。
2.1影响企业资产负债
企业资产负债对企业不利，如运营水平会受到直接的影响。“营改增”税收政策可以降低企业内部的固定资产金额、累计折旧率，在此基础上，会计核算固定余额减少，银行贷款风险的降低和运营稳定性提高都会因此受益。
2.2影响企业税负
税负是“营改增”政策全面落实普及的直接影响。重复征税和重复纳税会增大税负压力，而“营改增”政策的落实正好缓解这种压力，在此基础上，企业可以节约一部分税款，扩大生产经营规模。企业是国民经济的支柱，企业生产规模大对国民经济水平的提高有推动作用。
2.3影响企业现金流量
“营改增”政策对企业内部现金流量的影主要体现在三个方面。
（1）“营改增”通过减轻税负来节省经营成本，增加企业现金流量和固定资产，为扩大运营规模提供资金支撑，企业的经营效益将更加可观。
（2）企业投资行为也将受到“营改增”政策的影响。在“营改增”政策下，企业固定资产购进期间所形成的进项税额、销项税额，这两者可以进行抵扣，从而企业现金流量增加。
（3）“营改增”政策通过影响筹资项目与筹资行为来影响现金流量，顺利开展筹资活动可以增加现金流量，对企业深远发展有深远意义。
2.4影响企业的经济效益
在“营改增”政策下，企业也就是大众纳税人，在市场规律和产品价格不变的前提下，企业总收入就会有不同程度的降低。另外，企业的附加营业税也会受到“营改增”政策的影响，附加营业税的减少为企业创收更多的经济效益。
3.针对提高企业财务管理水平的建议
在企业财务管理过程中，“营改增”带来的影響是有理的，故而在实践过程中，需要采取有效的措施提升财务管理水平。
3.1企业财务管理机制需优化
优化企业财务管理机制需要从两个方面进行考虑：
优化企业财务管理制度
企业管理人员要在全面探究市场发展趋势的前提下，深度分析“营改增”政策的相关项目和要求，根据企业的实际发展需要，既要掌握“营改增”政策实施的核心，又要针对它给企业带来的现实变化来制定相应的措施，以完善与优化企业财务管理机制。优化财务管理机制不仅可以使其更加适合市场发展规律，而且可以推动企业长期健康发展。
3.2加大财务管理监督力度
企业财务管理机制的完善与优化还涉及到企业税务制度、内部结构等，因此企业管理人员应该更加重视财务的基础管理工作，加大宣传、考核、监督等财务管理制度的落实力度，优化新兴财务管理机制，同时还要对管理过程中可能出现的风险进行有效规避，在此基础上提高企业综合竞争力。
3.3组建专业的财务管理团队
财务管理既要结合现实需要又要积极借鉴成功经验，在自身发展基础上优化管理机制。另外，要实现财务动态管理，还必须善于运用互联网信息技术。信息技术的良好运用可以精细财务管理，财务管理流程也可以进一步明确与优化，再加上企业内部相关部门之间保持良好的协同工作，这些都可以促使财务管理水平的有效提升。
对财务管理质量进行严格规范的监督与考核，是落实“营改增”政策的有力措施。要规范财务管理，就要对其进行专业化和精细化的考核。考核需从预算管理、成本管控、政策实践、成果评价等层面来安排。需要注意的一点是，考核本身并不目的，而是促使考核考核与财务管理的有效融合的手段。财务管理部门还要和企业其他部门保持积极有效的联系和沟通，要查找与定位财务管理中存在的问题和面临的困境，对这些问题要积极寻求解决措施，保证企业良性发展。
3.4财务管理团队需专业化
专业化的财务管理团队是提高财务管理水平的有效手段和必要前提，这就要求企业要注重对专业财务管理人员的引进和培养。培养专业化的财务管理团队可以从一下四个方面入手：
（1）明确与提高财务管理人员的准入标准并且使这个标准覆盖企业所有的财务管理人员，同时积极招募专业的财务管理人员。
（2）加大财务管理的培训力度，为财务管理人员提供更多更专业的培训机会，使其在专业技能、职业素养等方面合格优秀。
（3）根据企业发展现状需要，适当加大“营改增”政策的宣传力度，适量扩大理念宣传范围，提高企業员工对财务管理的关注度。
（4）及时更新与引进财务管理考核机制，在企业员工内部实行定期考核制度，考核结果可以为企业分析与了解“营改增”政策落实效果有帮助作用。有效落实针对财务管理的考核制度，可以有效提升财务管理团队的整体水平，高水平的财务管理团队为企业的健康长期发展保驾护航。
3.5税务筹划需做好
在“营改增”政策下，企业要么属于一般纳税人要么属于小规模纳税人，这时候企业就要从各个纳税角度制定合适的税务筹划方案。一般纳税人抵扣进项税方面比小规模纳税人更成熟，而小规模纳税人需要缴纳的税负比一般纳税人低。无论是一般纳税人还是小规模纳税人都要站在自身发展角度制定可行的、有效的税务筹划，在此基础上，达到提高企业经济效益的目的。
4、结术语
落实“营改增”政策，对企业财务管理有许多现实意义，在企业资产负债、企业税负、现金流量、经济效益等方面都有影响。另外，本文从财务管理机制、财务管理监督力度、财务管理专业、税务筹划四个方面入手，来分析探讨提高财务管理水平的措施与手段，以此为基础，拓宽企业发展道路，为实现企业的良性发展埋下坚实基础。
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