【摘要】伴随着我国改革开放，特别是国家对建筑施工管理体制的改革，使国有建筑施工企业真正成为独立经营、自负盈亏的经济实体，为此，首先讨论了建筑施工管理系统的现状， 接着分析了加强焊接工艺的监督制度、项目施工管理的创新问题、交工归档资料的核心是质量，体现的是管理，遵循的是档案规范，最后研究了广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。
【关键词】建筑施工；管理；思考
1 建筑施工管理系统的现状
建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰;特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。因而，借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。计算机辅助工程建设项目的管理，在世界上许多国家已得到了广泛的应用， 现在已经研制开发了不少成功的计算机辅助管理系统及相应软件。如美国TBC 软件公司工程管理软件包INTACT50，美国Harvad 公司的HPM 系统软件(Harvad ProjectManager3.01)，美国Primavera 公司的P3 软件( Primavera Project Planner)，德国某工程咨询公司用于投资控制的投资控制系统KSS( Kosten-Steuerungs System) 等等。这些系统都在工程建设项目管理中得到了较好的应用。国外的建筑工程建设管理部门也采用了这些系统的部分功能来辅助建筑工程的项目管理，使用较多的有HPM系统，主要帮助进行工程进度计划的安排和调整， 还有P3 软件，辅助建筑工程项目的财务管理等等。
2 加强焊接工艺的监督制度
焊接工艺是保证焊缝质量与焊接构件尺寸变形符合规范和图纸要求的根措施。目前施工行业对大型焊接结构构件或重要部位，大跨度空间结构构件都有通过焊接试验来确定焊接工艺的措施，而且监督执行也比较好，但是，对所谓的常规构件的焊接，一些企业会把工艺“突破”， 甚至连焊工上岗证的要求都放松了，结果因焊缝质量差而造成事故。焊接空心球节点网架，现场焊接为全位置焊，并且必须落实相应的焊接工艺顺序，否则很容易造成下列缺陷: a.小杆件变形; b.大杆件点焊口爆裂; c.挠度曲线不光顺或超差。其中，小杆件变形更容易发生。焊接工艺的落实，要靠教育和监督。首先应培养焊工自觉执行工艺的习惯，也要靠质管部门人员的监督。大型构件采用自动焊， 工艺落实的关键是要经常检查设备的稳定状态， 而手工焊关键是人。因为焊接过程中存在不少变动因素， 如不经常检查或自觉执行工艺， 很多隐患要通过探伤才可以发现。如打底，一般要求用较细直径焊条较小电流焊接，如若不监督， 施工者采用大电流大直径焊条去追求速度，那么构件变形将会增大。更有甚者， 如某电厂蒸汽锅炉试压时爆炸，分析原因主要是一段焊缝中填塞了焊条，造成了血的教训。因此， 绝不可以将焊接工艺的落实和监督掉以轻心。
3 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业， 无法承担这一明确的有界限的责任， 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益， 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来， 给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调， 这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4 交工归档资料的核心是质量，体现的是管理，遵循的是档案规范
4.1 质量检测数据必须真实可靠交工资料中所有记录认真检测，如实填写，一定要做到填报准确、签证及时、手续齐全。
4.2 统计资料要符合管理程序，统计数据应准确无误。统计资料应根据工程三级划分的管理程序以分项工程、分部工程、单位工程为序进行统计，逐级汇总，统计数据必须准确。如单位工程质量控制资料核查记录中的各种质量检查记录的统计数据必须是各分部工程的汇总，分部工程包括的分项工程不准遗漏等，否则监理部门不予签字，工程即不能验收。
4.3 交工资料通过归档整编要规范化、系统化。交工资料的归档整编必须符合技术档案的归档要求。整编的依据是国家有关部门颁发的技术档案工作条例及建设单位下发的交工资料归档整编文件。交工资料归档整编文件对交工资料的内容、归档要求、组卷方法、排列顺序、竣工图的修改、组卷过程中的书写、打号及装订方法都做了详细的规定。交工资料的归档是以建设单位下发的单位工程项目编号为整编单位， 严格按照归档要求分专业进行立卷、归档。总之，交工资料归档整编遵循的是技术档案工作规范，核心是工程质量，体现的是施工管理，最终要求交工资料要完整、准确、系统化，并经得起验收检查。
5 广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识
建筑施工企业的领导者要充分认识到实行机械设备租赁是搞好建筑施工管理体制改革的重要组成部分;认识到机械设备租赁既是一种商品交易方式， 也是一种优化配置生产要素， 提高企业经济效益的管理方式;认识到机械设备租赁对降低经营成本、提高资金利用率和企业的综合效益， 充分利用社会经济资源具有不可替代的作用。企业的领导者应从集团化运作及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义，树立“机械设备使用比占有更重要”的现代租赁经营观念。要打破陈旧的思维方式，对机械设备租赁给予高度重视， 下大力解决租赁市场运行中的具体问题，统筹安排租赁市场的建设和规范运作。机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高，加强企业自身建设，以适应市场激烈竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘;适销对路的租赁机械设备的选购;市场经营策略和完善的服务质量。同时， 机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求，提高企业管理水平，使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
参考文献
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