摘要：作者在对人力资源管理理论的发展历程和人力资源管理实践的演变过程进行研究的过程中，发现并提出了“人力资源管理进化论”（The Theory of Human Resource Management Evolution）。人力资源管理进化论认为，人力资源管理遵循“人竞天择”的自然规律变化，不断发展、演进。“人竞”的实质就是组织之间的“人才竞争”，优秀的组织战胜平庸的组织；“天择”就是自然选择，自然淘汰。人力资源管理是在组织的“人才竞争”和“自然选择”的过程中不断进化演进的，“人竞天择，适者生存”。
“人竞天择，适者生存”。人力资源管理在组织发展的演进的过程中，不断进化演进。在此过程中，人力资源管理理论、人力资源管理实践也在不断进化演进。
关键词：人力资源；管理；进化论
一、人力资源管理理论的发展
1.1人事管理阶段
1.1.1 人事管理的起源与发展
人事管理一词源出于英语“Personnel Management”，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。
到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。最初的人事管理，是指私人企业中员工的招聘和使用，亦称为劳动管理，后又称为雇佣管理或工业关系，到20世纪20年代后始被称为人事管理。
国内的人事管理，从秦始皇统一中国到南北朝时期，以科举制度为表象的人事管理已具雏形。到两汉时期，在选拔用人方面，政府（朝廷）已开始采用察举与征辟、策试、上书言事等多种办法，逐步建立起考核制度和培训机构（官学和私学），爵（等级）、位（职务）、禄（工资）的分开管理方法逐步形成。选人用人制度（科举制度）在隋唐时期发展到了成熟阶段，逐步建立考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度，并设置专管考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，一套完整的封建官僚的人事管理体系逐步形成。这种人事管理体系一直延续到明清时代。现代的人事管理体系是20世纪后才从西方传入国内的。
1.1.2 人事管理的的基本内容
人事管理是组织管理的重要组成部分之一；人事管理的对象是组织中所有成员；人事管理的基本内容包括人员的招聘、使用、任免、调配、培训、交流、考核、奖惩、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列工作。随着社会、经济、技术的不断发展，人事管理内容也在不断发展，人事管理部门从人事部到劳动和社会保障部也在不斷演进。
1.2人力资源阶段
1.2.1人力资源的发展历程
现代管理学之父彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理实践》提出“人力资源”概念并加以明确界定。随着人力资源管理理论不断成熟和在实践过程中的逐步发展，人力资源概念在20世纪80年代逐渐取代人事管理并被广泛接受。人力资源管理理论在20世纪90年代发展成熟，并开始探讨如何为组织的战略服务、如何向组织管理的战略合作伙伴关系转变。现代人力资源管理的新阶段伴随战略人力资源管理理论的提出和发展而浮出水面。
1.2.2人力资源管理的内容
传统的人力资源管理的内容一般包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。随着战略人力资源管理理论的提出，人力资源管理的内容不断丰富，组织架构管理（OD）、雇主品牌建设、企业文化管理等工作也逐渐由人力资源管理部门负责。人力资源管理的各项工作虽然分工与侧重点不同，但是紧密联系在一起，就像一个复杂的生物体一样，任何一个环节的缺失都会影响生物体的发展，所以人力资源管理工作是一个有机整体，各个环节的工作必须相互配合、衔接有序，才能保证人力资源管理保持良性运作，从而支持企业战略目标的最终实现。
1.3人力资本阶段
1.3.1人力资本管理的诞生
随着社会、经济、技术的发展，人力资源在组织中的作用越来越重要，人力资本的管理理念得以诞生。人力资本管理阶段是将人视为一种资本来进行管理。人力资本管理阶段认为人作为资本参与到生产活动中，可以创造利润，可以自然升值，可以参与分配；如果对人力资本进行投资，可以产生利润。
1.3.2人力资本管理的内容
在人力资本管理阶段，体现人力资本创造利润、自然升值和参与分配的技术入股、跟投制度、合伙人制度等管理创新层出不穷。人力资本管理阶段充分体现了“以人为本”的管理理念，组织不断加大对人力资本的投资（满足人力资本的各种需求，如工作环境、薪酬、尊重等），人力资本的创效能力获得全面提升，为组织发展做出更多的贡献，组织与人力资本形成良性的发展循环。
二、人力资源管理实践的演进
从组织诞生，伴随组织的成长，组织中的人力资源管理工作也在不断的自我发展和演进。
2.1组织成立之初——人事管理阶段
在组织成立之初，组织的人力资源管理还处于初级阶段（平面管理）：人事管理阶段。人事管理阶段主要是根据企业经营发展的基本需要，开展人事服务、招聘、薪酬等基础人事工作，从而保障企业经营的正常开展。
2.2组织发展壮大过程中——人力资源管理阶段
随着组织规模的不断扩大和组织业绩的提升，员工数量也在不断增多，对人力资源管理工作提出了更多的新要求。此时，对人力资源的专业要求逐渐提高，人力资源管理工作逐渐从人事管理向人力资源管理阶段发展演进。人力资源管理阶段（两纬管理之横轴阶段）是一种横轴管理模式，战略规划、招聘管理、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等模块的职能伴随着组织的发展壮大，不断的优化和完善。
2.3组织发展的新阶段——人才管理阶段
伴随着全球化和组织规模的进一步扩大，依靠信息技术的快速发展，人力资源管理进入了全新的阶段。此时，为适应组织发展的需要，人力资源管理已经向人才管理发展演进。人力资源管理模式也从两纬管理的横轴阶段向竖轴阶段发展演进。在竖轴管理阶段，“三支柱”理论闪亮登台，专家中心、平台中心、业务中心逐渐盛行。
三、人力资源管理进化的影响因素和未来趋势
3.1人力资源管理进化的影响因素
3.1.1三观因素
影响人力资源管理模式进化的因素有三方面：宏观、中观和微观。宏观因素包括：政治、经济、文化等因素；中观因素包括行业发展、技术发展、市场环境等；微观因素包括组织的经营战略、发展阶段、组织文化等因素。
3.1.2内外因素
影响人力资源管理进化的因素也可以分为外因和内因。不论国家的人力资源管理还是企业的人力资源管理，其进化都既有外因也有内因的影响。
影响国家的人力资源管理进化的外因主要是全球人力资源竞争的需要；内因主要是人民日益增长的对美好生活的需要。
影响组织的人力资源管理进化的外因主要是所在行业的市场环境和人力资源的竞争环境；内因主要是组织的人力资源战略和组织文化战略。
3.2人力资源管理进化的未来趋势
3.2.1多纬立体管理
人力资源管理已经从平面管理（人事管理）迈进横向管理（六大模块）阶段，目前正逐步迈入竖向管理（三支柱）阶段。随着组织发展和技术进步，未来的人力资源管理将逐步发展到多维管理阶段。人力资源管理将以干部管理为核心，以专家中心为基础标准，以平台中心为技术支持，以业务中心为服务支撑，从战略规划、人事管理、人才配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面展开管理工作。
3.2.2人竞天择，适者生存
随着人力资源管理的发展，各种新理论可能会层出不穷，但是所有的理论和实践在组织运用的过程中，将经历自然竞争和自然淘汰。只有适合组织发展、促进组织提升的人力资源管理理论和实践方法，才会生存下来，并不断的进化演进。在不同规模，不同发展阶段的企业里，人力资源管理又将以人事管理、人力资源管理、人力资本管理等不同的形式存在。
未来的小型组织由于处于初创阶段，人力资源管理将人事管理为主；未来的中型组织正处在高速发展阶段，人力资源管理将快速迭代，从横轴管理到竖轴管理，再到三维管理不断演进以满足组织发展的需要；在未来的大型组织中，人力资源管理工作将以组织的人力资源愿景为中心，围绕人力资源价值目标和人力资源管理目标，展开组织建设、个人提升和效能优化三方面工作。
四、结束语
综上所述，从组织和人力资源管理的发展历程来看，人力资源管理经历了从“手动”到“自动”的发展阶段，经历了从传统的人事管理到现代人力资源管理的六大模块、三支柱、一核两户三柱等阶段，经历了从分段管理到平面管理再到立体管理的三个阶段。总而言之，人力资源管理的发展一直跟随组织的发展不断演进。
“人競天择，适者生存”。不同组织要根据自身所处的发展阶段，选择适合自己的人力资源管理方法；然后在组织发展的过程中不断的发展演进，才能促进组织业绩的提升，实现组织目标。
参考文献：
[1]编委会；中国大百科全书 经济学；中国大百科全书；1988年.
[2]曹如中；人力资源开发与管理；清华大学出版社；2015年.
[3]安娜；现代企业管理；机械工业出版社；2012年.
（作者单位：中国铁建房地产集团有限公司）
