摘 要：伴随着新时代社会经济的不断发展，人们的生活质量随之得到了一定的提升，建筑工程作为人们现如今生活中不可缺少的一部分。由于建筑工程管理好坏对其的正常运行，以及人们的利益有着直接性的影响。在加上目前我国在建筑工程管理现代化中仍存在有许多问题，因此，对建筑工程现代化管理加强重视，以及给出针对性的解决对策十分必要。同时，本文也将对该方面内容进行深入的分析，促使建筑工程的管理质量得到有效的提升。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
建筑工程作为社会经济发展中的重要组成部分，其不但是推动我国经济发展的有效途径之一，而且建筑工程在保证我国人民群众生命财产等方面有着积极的作用。在此背景条件下，我国随之加大了对建筑工程的建设。管理模式作为建筑工程中的关键部分，伴随着建筑工程建设项目的日益增多，如何做好建筑工程建设过程中的创新管理逐渐成为了相关人员所需要重视的问题。但纵观我国以往建筑工程管理的现状，我们可以知道，在实际的管理过程中仍存在有许多的问题。这些问题的存在所带来的消极作用更是不言而喻，所以，在建筑工程管理中采取有效的对策创新管理模式中存在的不合理问题显得十分迫切。本文首先将对存在的问题进行阐述，其次在根据这些问题给出创新性的意见，以供参考。
一、建筑工程管理中存在的问题分析
（一）缺乏质量意识
我国建筑工程施工中最常见的一个问题就是施工人员缺乏质量意识，然而对于建筑工程来说，质量是一个最重要的影响因素，如果建筑工程施工的质量存在问题，就会导致建筑工程的使用以及安全性受到严重的影响。近年来，我国建筑工程施工质量问题频频发生，这不仅会给国家带来严重的经济损失，还会使建筑施工行业的声誉受到严重的影响。出现这一问题的原因，一方面是因为，施工企业对质量的管理意识不高，没有严格控制施工质量，导致发生一系列的施工事故。另一方面，是由于施工企业为了能够尽快的完成施工任务，盲目的提升施工进度，没有强化施工质量问题。
（二）管理不到位
有句话说得好“管理出质量”。一个好的的施工管理工作，对于建筑工程施工质量的提升有些非常关键的作用，但是，一些建筑工程施工企业在进行施工管理的过程中，只一味的关注施工，并没有对施工管理有足够的重视，施工管理不到位，从而使建筑工程事业的发展受到严重影响。甚至有的施工企业为了节省施工成本，一味减少施工人员配置，或者是使用没有上岗资格证的施工人员，导致建筑工程的施工质量受到严重的影响。
（三）项目管理组织形式不合理
项目管理组织形式不合理的问题表现形式为：有的建筑工程项目专业比较单一，内容简单，施工工艺也十分简单。但是在组织施工项目部门的时候，却没有采用简单的组织形式，导致项目结构臃肿，人浮于事，这类现象在国有施工企业中表现的比较明显。在一些工程项目小、经济效益差的施工单位中表现的更为严重一些。并且有的工程项目涉及的专业比较多技术也十分复杂，但是他们在构建工程项目部门的时候，却没有使用专业的组织形式。在进行项目施工管理的过程中，施工管理人员配置不齐，常常出现一人多岗，一人多职的现象，导致无法有效地开展工作。
二、建筑工程管理模式的创新发展
（一）管理模式的创新
对于建筑工程管理模式的创新来说，首先要解决的一个问题管理观念的创新，如果工程管理的观念没与管理意识没有得到相应的提升，那么也会使后期的管理工作受到一定的影响。管理观念的创新首先是对企业管理层人员的管理理念进行创新，使管理人员认识到对管理模式进行创新的意义。从而能够将新的管理方式融入进管理过程中，使管理的模式得到改变。工程管理理念的创新范围十分广泛，不仅关系到各个部门的管理人员，还与施工的各个环节有着十分紧密的联系。工程管理创新的核心就是要对管理的理念进行创新，在新的工程管理模式之下，对工程项目管理的组织结构进行调整，主要就是要将事故与管理这两个内容分割开来，使工程管理能够流畅进行，使其能够适应市场的变化。创新的分割管理方式与传统的集中式管理模式相比而言，其管理效果更加的显著，可以使管理的成本得到有效控制，并且各个管理部门能够更加适应市场的变化，使管理逐渐朝着科学化、灵活性的方向发展。
（二）技术创新
任何一个行业的发展与进步都离不开创新，建筑行业的发展除了需要对管理模式进行创新之外，其次，就是需要对技术进行创新管理，使其能够获得更高的市场地位，进行技术创新，首先要做的就是对企业的技术人才进行培养，引进具有创新技术能力的人才，创新人才管理机制，建立相应的技术创新激励制度，使更多的企业人才投入到建筑工程技术创新的工作中，为企业发展储备更多的创新型复合人才。技术人才是建筑工程技术创新的关键点，在有了足够的技术人才储量之后才能更好的进行技术的研发与创新。因此，相关的建筑行业要想使管理模式的创新发展得到一定的成果，必须要储备更多的专业人才力量，确保企业的技术创新研究工作能得到有效的进展。可以尽量招聘一些青年技术人才，扔他们加入到技术创新研究工作团队中，在培养人才的同时，为建筑工程管理的创新发展注入新鲜血液。
（三）职能控制创新
建筑工程管理相关工作最重要的一个作用就是对职能进行控制管理，控制职能的主要目的是为了使建筑工程项目的计划与目标能够得到圆满的完成，相关人员应该更加事前制定好的计划于目标，对后期的实施工作进行相应的评估与监管，并拟定相应的标准来作为评估的依据。在評估过程中发现有错误的地方要及时责令相关的工作人员作出整改。避免由于前后工作质量差异而导致出现各种问题。一般情况之下，控制分为事前、事中、事后这三个控制阶段，相关人员一定要对这三个阶段的控制进行有效监管。
（四）组织机构的创新
要想对建筑工程管理组织机构进行创新与调整，必须要做到以下几个方面的内容：第一在保障管理效率的基础之上，降低管理的成本，制约建筑工程管理发展的一个重要因素就是企业的社会化管理，因此，为了使建筑工程管理发挥更好的作用，首先要做的就是对项目组织机构的管理成本进行有效的控制。第二，使组织结构模式更加贴近市场的需求，建筑企业的高度集约化管理是制约建筑工程管理发展的一个重要因素，因此我们要对建筑工程管理的组织结构进行一定的调整，使其能够更加符合市场的需求。第三，要在符合刚性生产原则的基础之上，建立弹性的生产组织结构管理。
三、结束语
总之，在当前的建筑工程管理过程中，完善建筑工程管理的制度以及提升其管理水平，将对建筑工程管理模式产生极大的影响，因此建筑企业想要在市场中获得较高的地位，首先要做的就是，提升企业的市场竞争力，创新管理理念与管理模式，引进并培养一批高素质有能力的创新技术人才，为企业的发展储备力量。使企业的管理水平得到质的提升，从而使企业获得更多的社会效益与经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].建筑工程技术与设计，2015
[2]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[3]张合涛.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：167.
[4]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.
[5]刘恒强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：198-199.
