摘要：众所周知，由于建筑施工过程涉及面比较广，质量要求不统一，施工工期相对比较长，需要采用不同的施工方法。同时，在建筑施工过程中，受自然环境的影响比较大，这些都增加了建筑施工管理控制的难度。基于此，本文笔者根据多年工作经验对建筑工程管理中施工管理控制的实施进行简要探讨。仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程管理;施工管理;控制;
在过去一段时间，我国建筑工程在具体建设过程中对管理不够重视，经常采用开放式管理，在实际施工过程中，对于施工环节的质量的重视程度不到位，盲目的追求工程的经济效益和施工进度，这也就导致了建筑工程在施工期间，经常会出现一些不合理情况，这会建筑工程的建设造成不良影响。可见，在日后建筑工程建设中，应当加快施工管理控制的实施。
一、建筑工程管理中实施施工管理的作用
随着我国社会的不断改革进步，我国的建筑现场管理工作已经成为建筑施工的主要技术管理行为，任何一项生产活动的技术，都需要在这个场地上开展工作。这也使得现场管理已经成为决定工程项目实施进度和方向的一个重要的影响因素。现场管理是协调施工和外界环境的主要途径之一，可以通过相互的沟通保证建筑施工与周边的环境进行可持续性发展，也能满足相关的城市法律条规，不会破坏整个城市的生态环境，联合其他的管理工作进行整体的分析，从质量管理，财务管理等其他任何管理方面，进行相关的现场管理工作的开展。
二、建筑工程管理中施工管理控制的实施策略
1.根据实际情况制定合理的施工计划
在实际的工作过程之中，如果一个企业想要拥有完善，秩序良好的现场工作管理，必须要制定一个完善的现场施工计划，将其作为整个管理的依據。因此在实际的施工之前，设计人员就应该要提前融入相处的施工过程中，做好最基本的调研工作，详细罗列出具体的工作计划，根据施工现场的实际调查报告，进一步设计出符合实际情况的施工图纸，及时的做好地质勘测工作，编制出一个符合实际情况的施工组织计划。不仅如此，该实际的编制施工计划书中必须要详细的介绍工程的具体情况，施工全过程的计划以及各施工过程中的重点，这样才能进一步保证施工质量的有效性开展。
2.做好全面的施工统筹
建筑的施工现场是非常复杂的，参与主体众多，涉及的人和物等多方面的管理内容。整体优化建筑的施工效率，科学保障建筑的施工工期，应该在制定施工计划的同时，全面做好施工统筹管理工作。第一，在施工准备阶段，应该做好科学的统筹管理，做好相关的调度以及安排，确保整个建筑施工有序全面展开。同时，在该阶段还应该本着“尽快开工”的目标来优化关键事项的流程，办理好相关的开工手续。第二，在建筑的施工工程管理中，应该制定科学的施工方案。施工计划是前提，施工方案是保障，只有科学系统的施工方案，才能整体优化施工流程，也才能结合房屋建筑的建设特点等，全面统筹各项管理工作，整体提升建筑的建设效益。
3.实施完善的质量管理体系
在建筑建设过程中，项目管理部门应该整体突出质量管理的重要作用和价值，结合房屋建筑的建设特点等，建构系统全面的质量管理体系，整体优化质量管理的效益。项目管理部门应该成立专门性的质量管理机构，明确质量管理负责人的职责，建立明确的质量管理机制，将可能影响建筑施工质量的因素等进行全面综合的分析与评价，积极构建预防工作机制。此外，在建筑建设过程中，还应该落实科学的质量监理机制。项目管理部门应该积极委派第三方监理机构来开展权威性的质量监理，就建筑的施工技术水平、质量标准体系等进行综合动态的监督管理，整体优化建筑的施工质量。
4.控制施工成本
在建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施工人员的节约意识。
5.控制建筑工程施工进度
在建筑工程项目施工管理工作当中，通过妥善控制工程施工进度，能够保证工程施工管理工作的有序开展，提升施工企业经济效益。所以，针对建筑工程施工进度管理工作，在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。要想保证建筑工程施工进度管理水平得到提升，施工管理人员需要特别注意以下问题：
1）针对工程项目中的施工作业人员进行素质培训，提升其专业技能，保证工程施工进度管理方案得到全面的落实。
2）结合建筑工程施工作业人员的工作情况，引进新型的施工技术与设备，并根据建筑工程项目的建设规模，加强人力资源调整力度，减少物力与人力的损耗。
6.提升施工人员的综合素质
在实际的工作过程之中，建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者，如果施工工程人员的素质比较低下，就会严重影响到施工质量的好坏。因此，在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作，根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析，加强与施工人员的沟通，采用通俗易懂的语言，让建筑施工工人能够充分的认识到，不遵守管理制度，可能会造成的经济和安全损失，可以进一步加强对基层的管理，也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能从根本上保证整体的施工质量。
结束语
综上所述，通过对建筑工程管理中施工管理控制策略进行全方位的分析，例如根据实际情况制定合理的施工计划，做好全面的施工统筹、强化建筑工程项目的质量管理、提高施工质量管理水平、控制建筑工程施工进度等等，能够保证建筑工程施工管理工作的成功进行，促进我国建筑事业的快速发展。
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