摘要：建筑行业的快速发展，也加剧了建筑行业在市场中的激烈竞争，因此，建筑企业要想在激烈的竞争环境中稳定发展，就必须打破传统的建筑工程管理模式，对建筑工程的管理工作进行创新，展现企业的独特之处，才能够在市场竞争中屹立不倒，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程;施工管理;对策创新
引言
在工程建设的管理过程中，要有针对性地结合市场竞争标准，进一步明确与工程建设相适应的管理方向，以工程建设实际情况为出发点，创新建筑工程管理方法，采取更切实有效的管理模式，并结合实际需要，完善工程建设信息化管理水平，进一步推进建设工程管理实现创新式发展。
1建筑工程项目施工管理创新的重要性
建筑工程项目建设作为建筑施工企业的主要工作内容，不仅仅代表着建筑施工企业的形象，也是对建筑施工企业建筑工程施工实力的展示，也是为建筑施工企业创造经济效益的重要途径。建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好的满足顾客的需求，为顾客提高更优质的建筑产品，进一步提高公司的经济效益。
2建筑工程施工管理现状
2.1施工管理方法存在严重问题
在具体的建筑工程施工管理过程中，其管理方法比较落后陈旧，不能与时代发展节奏符合，缺乏科学化、规范化，并没有突破传统工程管理的思维局限性，在具体环节很容易忽略施工进度以及具体情况，使工程质量和进度都受到很大程度的负面影响，同时对于企业的可持续发展也造成十分严重的阻碍。
2.2管理模式不够科学
我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
3建筑工程施工管理创新方法
3.1加强建筑工程管理信息化的建设力度
当前是信息化的时代，科学技术迅猛发展，信息化技术被广泛应用。针对这种情况，我国建筑工程施工领域也需要在管理过程中进一步加强信息化管理的力度，以此进一步确保建筑工程管理的工作质量和工作效率。同时要加强建筑工程信息化的建设力度，具体而言可以从以下两个方面进行相关方面的工作。首先，工程管理人员要以计算机技术和信息化技术为基础，充分利用更先进的通信技术、传感技术等相关内容，更切实有效地检测建筑工程施工现场，在具体的检测环节，更有针对性地及时发现施工过程中存在的主要问题，并对其进行及时有效的解决，以此从根本上提升建筑工程的管理质量。工程管理人员要进一步加强学习的力度，通过加强自身的职业技能，提升和创新平台的建设质量。同时结合这样的情况，要定期培训相应的管理人员，确保管理人员在职业技能和信息化技术掌握程度方面得到本质的提升，以此保证工程信息化管理工作质量，从根本上有效推进工程管理水平的提升，能够实现可持续发展。
3.2管理体制上的创新
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，嚴格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
3.3组织机构创新
在实际工作中，项目部隶属于建设方，又不会完全以建设方的角度思考问题，常常会以自身利益为出发点，难以在工作中考虑会对甲方产生的影响。由于项目经理是合同约束下的临时任职，合同终止后则责任与任务随之终止，因此项目部责任界限不明。项目经理有强有力的指挥决策权，建设方对项目经理约束不足。针对这一问题，必须建立起现代企业制度，让项目部逐步转化为建设方企业下属分公司的角色，改变过去项目部作为企业外派临时部门的传统定位。要健全有限责任制度，在企业内部，企业所有者履行股东职责，承担相应的有限责任，而下属的本企业项目也承担应承担的责任。要根据相关法律要求建设法人财产制度，在这一制度下，项目部相对独立，成为自主经营，自负盈亏的分公司，独立承担法人责任。要建立完善的法人治理结构，总公司要对项目部保持一定约束，制定有效策略对项目部进行激励，使项目部积极控制工程建设进度、治理、成本。要通过激励机制不断吸引、选拔、发现人才，不断壮大企业管理层实力。要建立风险与决策机制，提高市场风险抵抗力。
结束语
加强建筑工程施工房屋建筑管理及创新是施工管理中的重点环节，贯穿于施工全过程中，本文针对房屋建筑管理问题展开了详细的探讨，针对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行深入的分析与研究并对房屋建筑工程中存在的管理问题进行剖析，包括地基施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术等施工过程中的质量问题，同时强化管理创新，转变观念，顺应需要，适应市场发展的趋势，并注重成本控制，并强化质量监管。
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