摘要：在改革开放以来，随着我国建筑工程行业的稳定、快速发展，我国的建筑工程在发展过程中已经取得了较为显著的成绩。然而，如何能够在新的社会发展时期促进建筑工程的经济管理因素得以合理地运用和发展，这是现阶段需要重点进行思考的问题，也是促进建筑单位实现良好经济效益的重要保证。基于此，本文针对几个相关问题展开了思考与分析。
关键词：建筑行业;经济管理;工程影響因素
一、建筑工程经济管理的重要性
建筑企业的经济管理是指在建筑的施工过程中每一个阶段都完成对施工成本的资金管理，从投资决策到设计阶段，然后是施工和竣工阶段，都必须接触工程经济管理。优秀的建筑工程经济管理不但能够降低项目的成本;还能有效控制项目的各种开支;并且能够完成对施工工期的良好控制，提高施工质量和施工效率。
二、影响建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，同时还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
（二）管理主体对于工程核算关注度不高
现如今，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，接触内部会计的工作过程往往被忽视。其中重要的原因是大部分施工企业过于注重工程的安全、进度和质量，而没有在核算环节中留出在足够的时间和精力，导致工程核算的结果长时间存在误差的可能性。
（三）专业能力
建筑工程的顺利进行需要依赖良好的施工技术，而如今的建筑工程在进行施工时，存在着施工人员的专业能力有限或者无法发挥等问题。其次，运行资金。建筑工程的资金问题贯穿于整个工程的运行始终，从准备阶段到竣工阶段都需要依托于资金来进行因此，相关的建筑工程单位一定要重视资金使用问题。
三、如何强化建筑工程经济管理
（一）健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，既可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
（二）优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成;其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展;最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
（三）全面加大对工程核算的重视力度
在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。
（四）努力协调经济管理过程中的不平衡因素
在施工过程中难免存在着诸多不确定的因素，因而要协调好施工者与管理者之间的矛盾与冲突，协调好预期成本与工程高质量之间的问题等，定期组织相关的学习活动，增进员工与员工之间的沟通，使得员工更加了解自己所在的建筑工程单位，进而有效地促进建筑工程行业的施工质量可以达到一定的标准。
（五）科学控制建设总成本
落实经济管理工作，主要的目的就是进一步完善建筑工程的经济管理工作，更科学地控制建筑总成本。要想科学控制建设总成本，首先就是要做好成本预算管控工作，确保将工程项目的成本控制在计划范围内，将工程后半期的经济管理影响降至最低。企业要持续增强自己的综合实力，减少管理过程中的问题，才能体现出经济管理的实效性。管理人员、一线施工人员都要熟悉工程经济管理的相关因素，在工程施工全程中，注意充分体现其全面性，各部门要互相协调合作，共同控制建筑工程的总成本，在具体的控制过程中，不但要考虑经济管理的实效性，还要特别重视建筑工程的施工质量、工程工期、安全管理等方面的问题，实现管理工作全面化。
四、结语
综上所述，我国的建筑事业是我国社会经济发展的关键内容，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，才能带领我国的建筑行业实现可持续发展，不断强化企业的经济效率，推动企业高效发展。
参考文献：
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